Aufgaben von Führungskräften der Geschäftsleitung

Name: Aufgaben von Führungskräften der Geschäftsleitung
Author: Thomas Poulin

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Willkommen in den Rollen von Führungskräften. Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, Es ist entscheidend, sich in die Art von Person zu formen wer verdient die Geschäftsführung. In diesen Lektionen gehen wir darauf ein, wie sich in diese Richtung zu lenken, sowie die Steuerung Ihrer Organisation zum Erfolg. Eine der ältesten Führungstheorien ist die Trait-Theorie was darauf hindeutet, dass erfolgreiche Führungskräfte wird bestimmte erkennbare Merkmale haben. Wenn Sie diese Eigenschaften besitzen, können Sie eine Führungskraft werden, aber wenn Sie dies nicht tun, werden Sie eher ein Anhänger sein. Diese Eigenschaften können entwickelt und verfeinert werden und auf die gleiche Weise erweitert, wie Sie sich positive Gewohnheiten aneignen. Es sind viele Eigenschaften verbunden mit einer erfolgreichen Führungskraft, wie ein guter Kommunikator zu sein. Um ein effektiver Kommunikator zu sein, Sie können Ihre Nachricht an die Bedürfnisse anpassen und Fähigkeiten derjenigen, mit denen Sie kommunizieren. Ein guter Kommunikator zu sein bedeutet auch, respektvoll zu sein, zeitnah, umfassend und offen für Feedback. Menschen in Führungspositionen scheitern oft weil sie denken, dass sie großartige Kommunikatoren sind, aber sie hören nicht auf andere. Sie stellen möglicherweise nicht einmal Untergebene zur Verfügung mit der Möglichkeit, Input oder Feedback zu geben. Es wird empfohlen, dass die Kommunikation zyklisch erfolgt wo Sie die Nachrichten kommunizieren, die Sie teilen möchten, und stellen Sie sicher, dass die Empfänger Sie verstehen. Dies ist eine entscheidende Eigenschaft für jede Führungskraft, und es wird immer schwieriger, je höher du kommst innerhalb der Organisationshierarchie, wo Sie wahrscheinlich durch andere kommunizieren müssen. Eine weitere Schlüsseleigenschaft, die mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird, ist Integrität. Es wird empfohlen, das Gespräch zu führen, niemals mehr von anderen verlangen, als Sie selbst tun würden. Integrität bedeutet zu wissen, und Ihre beiden Werte zu verstehen und die Organisationen, die dann diese Werte verkörpern. Wenn Sie Mitarbeiter an einen Standard halten, aber halten Sie sich oder Ihre Freunde nicht fest nach dem gleichen Standard werden die Leute es bemerken. Wenn sie dies regelmäßig sehen, es sendet eine kraftvolle und dauerhafte Botschaft. Wenn Sie nicht mit Integrität handeln, Möglicherweise finden Sie sich ohne Follower wieder. Es gibt einige Eigenschaften die eher mit Executive Leadership assoziiert werden, als mit denen, die in mittleren oder vorderen Positionen führen. Visionsbildung ist eine dieser Eigenschaften. Wenn Sie ein effektives Team aufbauen, um ein Ziel zu erreichen, sie müssen eine klare, identifizierbare, messbares Erfolgskonzept. Effektive Führungskräfte können eine gemeinsame Vision entwickeln die jeder anstreben kann und erreichen will. Sie können diese zukunftsorientierte Vision erstellen und teilen an alle in Ihrer Organisation. Als Führungskraft könnten Sie es auch teilen mit den externen Partnern, auf die Sie sich verlassen können für den Erfolg in Joint Ventures. Es wird Ihnen auch empfohlen, dies zu bestimmen welche Eigenschaften für den Erfolg in Ihrer Organisation notwendig sind und deine Disziplin. Ermitteln Sie am besten Ihre Stärken, und finden Sie die Mittel, um sie für Ihren Erfolg zu nutzen. Sie können Ihre Schwächen bestimmen, und Mittel finden, um sie zu minimieren oder zu begrenzen. Merken Sie sich dass eine Stärke in einem Bereich eine Schwäche in einem anderen sein kann. Zum Beispiel die Liebe zum Detail und ein reflektierender Denker zu sein, könnte eine starke Eigenschaft sein bei der Entwicklung eines strategischen Plans, aber eine Schwäche im Handeln mit einer dringenden Kundenbeschwerde oder einem Medienthema. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten kultivieren möchten, Sie können mit dem Verstehen beginnen die Eigenschaften, die Sie bereits haben, und die Eigenschaften, die Sie sich wünschen, Finden Sie dann ein Mittel, um diese Eigenschaften zu entwickeln und zu verstärken kontinuierlich während Ihrer gesamten Karriere.

Fortgeschritten Anbieter : Thomas Poulin 6 Lektionen · 22m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Eine Führungskraft zu sein, bedeutet nicht nur, die Dinge von oben herab zu regeln und zu erwarten, dass andere die Arbeit übernehmen. Es geht darum, die Art von Person zu sein, der die Mitarbeiter folgen wollen, und als Visionär zu fungieren. Es ist wichtig, ein organisatorisches Ziel zu formulieren, das Ihrem Unternehmen eine Richtung gibt, und Ihre Mitarbeiter davon zu überzeugen, diesem Weg zu folgen. Aber wie kommt man an diesen Punkt? Welche Fähigkeiten brauchen Sie? In diesen Lektionen über die Rollen von Führungskräften erfahren Sie, welche Aufgaben Sie als Führungskraft wahrscheinlich übernehmen werden. Sie erfahren, wie Sie eine Vision für die Zukunft entwickeln und vermitteln können. Sie werden auch entdecken, wie Sie die Ausrichtung aller organisatorischen Aktivitäten steuern können. Sie werden wissen, wie Sie die Eigenschaften und die Denkweise kultivieren können, die Sie zu einer herausragenden Führungskraft machen. Wir werden Ihnen auch zeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen können, organisatorische Veränderungen anzunehmen.

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie die Verantwortungen, die Sie wahrscheinlich als Führungskräfteleiter übernehmen
Fördern Sie die Führungsmerkmale und Denkweise eines hervorragenden Führungskräfteleiters
Entwickeln und kommunizieren Sie eine Vision für die Zukunft, um die organisatorische Richtung zu bestimmen
Artikulieren Sie den Zweck und geben Sie Richtung, um alle organisatorischen Aktivitäten auszurichten
Inspirieren Sie Verpflichtung und überzeugen Sie Mitarbeiter, Ihre Vision zu befolgen
Befähigen Sie Mitarbeiter, organisatorische Veränderungen anzunehmen

Wichtige Erkenntnisse

Ein Führungskräfteleiter zu sein bedeutet, eine Person zu sein, der Mitarbeiter folgen möchten, und als Visionär zu dienen, nicht nur von der Spitze aus zu führen.
Das Setzen eines organisatorischen Ziels gibt dem Unternehmen Richtung und hilft, Mitarbeiter davon zu überzeugen, diesem Weg zu folgen.
Hervorragende Führung von Führungskräften hängt davon ab, die richtigen Führungsmerkmale zu fördern und eine Denkweise als Führungskraft zu entwickeln.
Das Ausrichten aller organisatorischen Aktivitäten erfordert klare Richtung und die Artikulation des Zwecks.
Wirksame Führungskräfteleiter fördern und befähigen ihre Mitarbeiter, organisatorische Veränderungen anzunehmen.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich im Kurs "Rollen von Führungskräfteleitern" lernen?

Sie lernen die Verantwortungen, die Sie wahrscheinlich als Führungskräfteleiter übernehmen, wie Sie eine Vision für die Zukunft entwickeln und kommunizieren, wie Sie Richtung geben, um alle organisatorischen Aktivitäten auszurichten, wie Sie die Merkmale und Denkweise eines hervorragenden Führungskräfteleiters fördern und wie Sie Mitarbeiter ermutigen, organisatorische Veränderungen anzunehmen.

Was sind die Hauptlernziele dieses Kurses?

Die Ziele sind, die Merkmale zu definieren, die einen guten Führungskräfteleiter ausmachen, eine Denkweise als Führungskraft zu entwickeln und zu demonstrieren, wie man Mitarbeiter davon überzeugt, Ihre Vision zu befolgen.

Welche Themen oder Lektionen behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt Förderung von Führungsmerkmalen, Entwicklung einer Denkweise als Führungskraft, Etablierung einer Vision und Bestimmung der Richtung, Artikulation des Zwecks und Inspiration von Verpflichtung sowie Befähigung von Mitarbeitern, Veränderungen anzunehmen, gefolgt von einer Lektion zum Testen Ihres Verständnisses.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Dieser Kurs ist für Führungskräfteleiter und diejenigen gedacht, die lernen möchten, was erforderlich ist, um ein Visionär zu sein, dem Mitarbeiter folgen möchten, einschließlich der Festlegung eines organisatorischen Ziels, das Richtung bietet, und der Überzeugung von Mitarbeitern, diesem Weg zu folgen.