سبل التنمية الناجحة للقيادة لنتعرف على سبل تنمية مهاراتكِ في القيادة بما في ذلك أهمية المرونة وكيف ترتبط بسرعة التحرك. وتحديد دوافعكِ التحفيزية وأدوار التدريب والتوجيه في تقدمكِ المهني. ستتعرفين أيضاً على كيفية تحقيق التوازن بين إثبات الذات ونيل إعجاب الآخرين. التغيير في الأعمال هو أمر حتمي. فما أن تعتادي الراحة في المنصب أو البيئة أو مع المشرف، تحدث بعض الأمور التي تغير الوضع. والدليل الواضح على ذلك تأثير جائحة كوفيد-19 على مكان العمل وتأثيرها القوي على النساء. في حالات أكثر من الرجال، يكون على النساء الموازنة بين رعاية الأطفال والتعليم المنزلي وبين التغيير المستمر في بيئات العمل ومتطلباته سواء كان ذلك افتراضياً أو في المكاتب أو كلاهما. في مقابلة مع طبيب نفسي متخصص في مجال الصناعات والمؤسسات مارينوس فان درييل عن سرعة التحرك والمرونة، يقول الطبيب النفسي: "أصبحنا نرى مخاوف متزايدة بشكل كبير فيما يخص التقدم المهني للنساء في أماكن العمل من احتمال تقييد هذا التقدم نتيجة للجائحة". الاعتراف بحتمية التغيير وعدم القدرة على التنبؤ به والتمتع بالمرونة هم أفضل الطرق لمواجهة التغيير وتجاوزه. وكما يوضح فان درييل، إنها القدرة على استعادة النشاط. الأهم من ذلك، إنها القدرة على الازدهار نتيجة للتغيير. فقوى العمل المرنة هي شرط أساسي لقوى العمل سريعة التحرك والسرعة في اتخاذ القرارات وذلك لتصبح فعالة بشكلٍ حقيقي على مستوى المؤسسة. إحدى الطرق هي التدرب على ردود أفعالكِ أمام التغيرات المتوقعة. هذا جزء أساسي من التخطيط الاستراتيجي وخطوة مهمة لإيجاد الحل مهما كانت التغيرات أو التحديات. الاعتياد على الشعور بعدم الارتياح أيضاً مهم. فبعد كل شيء، الشعور بعدم الراحة هو أثر جانبي للتغيير. قد يجعل المجهول معظم الأشخاص يتمسكون بالمنصب أو البيئة حيث يشعرون بالراحة. ولهذا السبب قد يشعر البعض بأنهم عالقون بينما يتحرك العالم من حولهم. فهم ببساطة يرفضون الخروج من منطقة الراحة ومواجهة التغيير بعزيمة. الشعور بالارتياح مع المجهول لا يأتي بسهولة. فهو يرجع إلى هدفك الأساسي. يُعد التأمل الداخلي أساسي للمحافظة على المرونة مع ظهور التحديات وحدوث التغيير. القدرة على تأمل هدفكِ الضمني والأمور التي تحفزكِ قد تمنحكِ القوة التي تحتاجينها للنجاح. مع زيادة مرونتكِ أمام التغيير، قد تؤدي هذه المرونة إلى زيادة سرعة الحركة في التعامل مع التغيير. وسرعة الحركة هي المرونة في تعديل الاستراتيجيات سريعاً وباستمرار لتمكين الموظفين من اتخاذ قرارات أساسية والاستجابة للغموض وعدم اليقين بمرونة وسرعة ورؤية التغيير كفرصة للتحوُّل. يمكنكِ زيادة سرعة تحرككِ باتباع عمليتين في أوقات التغيير وهما إدارة الأفراد. التمتع بفهم واضح فيما يخص الشخص المسؤول ومسؤوليته والسبب في منحه هذه المسؤولية. وإصلاح الإجراءات. معرفة العمليات والأنشطة المهمة أثناء فترة التغيير وإعداد استعدادات محددة بالأولويات وابتكار عمليات مرنة ولكنها قابلة للتكرار. المرونة هي المحفز لسرعة التحرك وسرعة التحرك أساسية لقوى العمل الحديثة للتعامل مع التغيير واستخدامه كنقطة انطلاق للنجاح في المستقبل.