Os antropólogos culturais desenvolveram uma variedade de orientações de valores culturais, que ajudam a explicar a cultura nacional. Este método fornece uma maneira de entender as diferenças em valores fundamentais em todas as culturas medindo as diferenças de valor. Isso pode ser aplicado a estilos de trabalho e liderança. Uma dessas dimensões é o relacionamento versus culturas orientadas para tarefas. Este valor de estilo de trabalho significa que, em um extremo, pessoas orientadas para o relacionamento prefiro focar primeiro nas relações pessoais em seus grupos de trabalho para construir confiança e se sentir confortável trabalhando com seus colegas. Na outra extremidade da dimensão, pessoas orientadas para as tarefas preferem ir para o negócio ou a tarefa em mãos. Diferentes países caem em diferentes pontos ao longo deste continuum. Os Estados Unidos são mais fortes na orientação de tarefas. Normalmente as reuniões começam na hora e terminam na hora. Os funcionários costumam almoçar em suas mesas, ou se eles vão para o refeitório, eles comerão rapidamente e voltarão ao trabalho. Na Índia, as reuniões podem começar tarde e os trabalhadores farão a hora do almoço e comer junto com seus colegas. O trabalho é igualmente importante para eles, mas colocando tempo em seus relacionamentos é tão importante. Na verdade, pessoas de culturas voltadas para o relacionamento acredito que investir tempo na construção de um relacionamento compensa mais tarde, permitindo uma colaboração mais próxima e maior produtividade. Aqui é onde a Índia e os Estados Unidos cair no continuum cultural relacionamento versus tarefa. Em nosso exemplo de call center, Beth é uma americana com forte orientação para tarefas. Durante uma crise, sua preferência por realizar a tarefa está no seu ponto mais forte. Ela acredita que trabalhar com outro americano irá permitir que ela resolva seu problema com rapidez e eficiência. Ela pode até ter algum preconceito inconsciente em jogo isso a convence de que ela deve pedir um gerente. Bill, o gerente americano, também é voltado para tarefas. Não faz parte de seu trabalho inserir dados para ela. Seu trabalho é dar a ela o melhor conselho que puder. Por outro lado, Maria é uma porto-riquenha americana, e muito mais voltado para o relacionamento do que o americano médio. Ela dá a Manpreet uma explicação mais detalhada de seu dilema porque culturalmente, é assim que ela interage com as pessoas. Sua angústia desperta empatia com Manpreet, quem sendo da Índia também é orientado para o relacionamento. Ele vê seu trabalho não apenas como aconselhar em resolver o problema, mas também como fazer qualquer coisa dentro de suas capacidades para deixar o cliente feliz. Ele se oferece para inserir os dados sozinho, mesmo que isso esteja fora de sua função e responsabilidades. Onde você está no relacionamento versus continuum de orientação de tarefa? É justo dizer ao povo em extremidades opostas do continuum podem sentir-se frustrados ou ofendidos ao trabalhar com pessoas que são diferentes delas. É por isso que entender as diferenças de valores pode nos ajudar a ver que as pessoas não estão tentando frustrar ou nos incomodar, mas estão tentando fazer o melhor que podem.