Élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des exigences

Name: Élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des exigences
Author: Jeff Hedrington

Développer un plan de gestion des exigences qui guidera toutes les équipes tout au long d’un projet.

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Cours : à la demande

(musique inspirante) Bienvenue dans "Développement et mise en œuvre un plan de gestion des exigences ». Dans ces leçons, vous apprendrez sur la gestion des exigences du projet et comment cela s'inscrit dans la gestion globale du projet. Vous découvrirez également l'importance d'élaborer un plan de gestion des exigences. Nous aborderons également la création d'un plan de gestion des exigences et la planification et l'identification des besoins. La gestion des exigences est un ensemble d'activités qui aident l'équipe du projet à identifier, contrôler et suivre les exigences, ainsi que toute modification apportée aux exigences au fur et à mesure de l'avancement du projet. Une fois les besoins identifiés, chacun se voit attribuer un identifiant unique et classé par type d'exigence, telle que fonctionnelle, stockage de données, comportement de l'utilisateur, interface avec d'autres systèmes, ou la sortie générée. Tableaux de traçabilité des exigences sont utilisés par l'équipe d'ingénierie du programme pour suivre les fonctionnalités, le code source, dépendances, sous-systèmes, et des interfaces construites à partir de chaque exigence. Tableaux de traçabilité communs utilisés en génie logiciel comprennent la table de traçabilité des fonctionnalités, qui montre comment les exigences sont liées aux caractéristiques commerciales observables par le client et fonctionnalité, tableau de traçabilité des sources, qui identifie l'auteur source de chaque exigence, tableau de traçabilité des dépendances, qui indique les relations entre les exigences pour montrer les exigences qui doivent être testées ensemble, tableau de traçabilité des sous-systèmes, qui montre les exigences classées par un sous-système logiciel pour aider le génie logiciel et le support, et la table de traçabilité des interfaces, qui montre les relations entre les exigences et les et des interfaces externes pour aider à lier ce système ou processus à d'autres systèmes ou processus existants. Ces tableaux de traçabilité sont activement maintenus par l'équipe du projet et logiciel mis à jour à tout moment ou les exigences sont modifiées. Un système de base de données, même une feuille de calcul, est inestimable pour aider les équipes logicielles suivre les changements d'exigences. Une fois le projet terminé, l'équipe du projet effectue toutes les transitions des livrables et des artefacts du projet à une équipe de support. Il est préférable que la traçabilité soit maintenue dans une direction vers l'avant à partir de l'exigence aux tests, et inversement des tests aux exigences. Si une exigence doit être examinée ou conseillée, puis les analystes commerciaux et les ingénieurs logiciels auraient déjà les informations à suivre concernant qui a demandé pour l'exigence, dans quel système il se trouve et quelle entreprise ou un code logique a été écrit à partir de cette exigence. Si un changement de logiciel est effectué en raison à un problème avec le logiciel lui-même, alors la traçabilité fonctionnerait à l'envers du code à l'exigence. L'ingénieur logiciel saurait avec qui travailler avec pour aider l'ingénieur logiciel à comprendre comment réviser l'exigence et valider que la solution a corrigé le défaut. La traçabilité des exigences est une bonne pratique qui peut être considéré comme un investissement par l'équipe du projet. Cela aidera à gérer les changements dans les exigences et les impacts de tout changement proposé tout au long du cycle de vie du projet. Traçabilité du bâtiment lors de la collecte des exigences fait généralement gagner du temps à l'équipe lors des phases de conception et de développement du projet. Ce niveau matriciel de traçabilité signifie que si les exigences changent, l'équipe saura quel code changer. L'équipe peut également identifier le test spécifique à mettre à jour et recommencer pour s'assurer que le réglage du code a été effectué correctement. Le retour sur investissement continu pour la diligence raisonnable de l'équipe de projet économise le temps de recherche de l'équipe d'assistance. En effet, les exigences à coder pour tester la traçabilité des exigences sont liés ensemble dans une base de données ou un tableur consultable. Cette pratique peut également économiser du temps de test. Mais l'exécution d'un test n'est nécessaire qu'en cas de modification de l'exigence ou du code, au lieu de tout tester.

Intermédiaire Fournisseur : Jeff Hedrington 6 leçons · 24m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Après avoir identifié et documenté toutes les exigences du projet, la dernière étape de la gestion des exigences du projet consiste à s’assurer que toutes les exigences sont correctement mises en œuvre dans chaque équipe. Un plan de gestion des exigences fait partie intégrante de cette étape, car il permet à toutes les équipes de comprendre exactement quelles exigences sont attendues d'elles et quand elles doivent être mises en œuvre.

Dans ces leçons, vous apprendrez à gérer le projet une fois les exigences établies. Vous découvrirez comment un plan de gestion des exigences peut soutenir chaque équipe impliquée dans le projet. Nous aborderons des stratégies pratiques pour créer des tableaux de traçabilité des exigences et des plans de gestion des exigences pour soutenir la gestion du changement, la gestion des parties prenantes et les pratiques de gestion de projet. Vous comprendrez comment la hiérarchisation, la préparation à la conception et la mise en œuvre peuvent prendre en charge la planification d’urgence. Enfin, nous couvrirons également les décisions tactiques que vous, en tant que chef de projet, devrez peut-être prendre pour vous assurer que toutes les équipes sont en mesure de mener à bien un projet dans les délais et en deçà du budget.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Définir les meilleures pratiques de gestion des exigences pour gérer un projet une fois les exigences établies
Former et mettre en œuvre un plan de gestion des exigences qui soutient chaque équipe impliquée dans le projet
Créer des tableaux de traçabilité des exigences pour soutenir les pratiques de gestion du changement, des parties prenantes et de projet
Guider les parties prenantes à travers le processus de priorisation des exigences et comprendre pourquoi la priorisation est nécessaire
Préparer la conception et la mise en œuvre de manière à soutenir la planification d'urgence
Prendre des décisions tactiques de chef de projet pour aider les équipes à terminer un projet dans les délais et le budget impartis

Points clés à retenir

Un plan de gestion des exigences permet à toutes les équipes de comprendre exactement quelles exigences sont attendues d'elles et quand elles doivent être appliquées.
Une fois les exigences identifiées et documentées, l'étape finale consiste à s'assurer qu'elles sont toutes implémentées correctement au sein de chaque équipe.
Les tableaux de traçabilité des exigences et les plans de gestion des exigences soutiennent la gestion du changement, la gestion des parties prenantes et les pratiques de gestion de projet.
La priorisation, la préparation de la conception et la mise en œuvre peuvent soutenir la planification d'urgence.
Les chefs de projet peuvent avoir besoin de prendre des décisions tactiques pour s'assurer que toutes les équipes mènent à bien un projet dans les délais et les budgets impartis.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Le cours aborde la gestion du projet une fois les exigences établies, en expliquant comment un plan de gestion des exigences soutient chaque équipe. Il traite de la création de tableaux de traçabilité et de plans de gestion des exigences pour la gestion du changement, des parties prenantes et du projet. Il explique également comment la priorisation, la préparation à la conception et la mise en œuvre appuient la planification d'urgence.

À qui s'adresse ce cours ?

Il aborde les décisions tactiques que vous, en tant que chef de projet, pourriez avoir besoin de prendre pour garantir que toutes les équipes parviennent à terminer un projet dans les délais et le budget impartis, ce qui le rend pertinent pour les chefs de projet responsables de la mise en œuvre des exigences auprès des équipes.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours développe des compétences en mise en œuvre de projet, gestion de projet, analyse des exigences, ingénierie des exigences, élicitation des exigences et gestion des exigences.

Quels sujets ou leçons sont inclus ?

Les leçons incluent Exigences du projet et gestion des exigences, Élaboration d'un plan de gestion des exigences, Identification des exigences, Mise en œuvre du plan, Gestion du plan, et une section Testez vos connaissances.

Pourquoi la priorisation des exigences est-elle abordée dans ce cours ?

Le cours enseigne les processus pour guider les parties prenantes dans la priorisation des exigences et vous aide à comprendre la nécessité de cette priorisation.