Einen Plan zum Anforderungsmanagement entwickeln und umsetzen

Name: Einen Plan zum Anforderungsmanagement entwickeln und umsetzen
Author: Jeff Hedrington

Sie entwickeln einen Plan für das Anforderungsmanagement, der alle Teams durch den Projektverlauf führen wird.

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Kurs: On-Demand

(inspirierende Musik) Willkommen bei "Entwickeln und Implementieren ein Anforderungsmanagementplan". In diesen Lektionen lernen Sie über die Verwaltung von Projektanforderungen und wie sich dies in das Gesamtprojektmanagement einfügt. Sie werden auch die Bedeutung entdecken einen Anforderungsmanagementplan zu erstellen. Wir werden uns auch mit der Erstellung eines Anforderungsmanagementplans befassen und Planung und Identifizierung von Anforderungen. Anforderungsmanagement ist ein Set von Aktivitäten, die dem Projektteam helfen, Kontroll- und Verfolgungsanforderungen, sowie alle Änderungen, die an den Anforderungen vorgenommen werden wie das Projekt fortschreitet. Nachdem die Anforderungen identifiziert wurden, jedem wird eine eindeutige Kennung zugewiesen und klassifiziert nach Anforderungstyp, z. B. funktional, Datenspeicherung, Nutzerverhalten, Schnittstelle zu anderen Systemen, oder generierte Ausgabe. Tabellen zur Rückverfolgbarkeit von Anforderungen werden von der Programmteamentwicklung verwendet um die Funktionen, den Quellcode, Abhängigkeiten, Subsysteme, und Schnittstellen, die aus jeder Anforderung erstellt werden. Gemeinsame Rückverfolgbarkeitstabellen, die verwendet werden im Software-Engineering gehören die Rückverfolgbarkeitstabelle der Merkmale, was zeigt, wie Anforderungen zusammenhängen zu vom Kunden beobachtbaren Geschäftsfunktionen und Funktionalität, Quellenrückverfolgbarkeitstabelle, die den Autor der Quelle identifiziert jeder Anforderung, Abhängigkeits-Nachverfolgbarkeitstabelle, die Beziehungen zwischen Anforderungen angibt Anforderungen aufzuzeigen, die gemeinsam getestet werden sollten, Subsystem-Rückverfolgbarkeitstabelle, die die kategorisierten Anforderungen zeigt durch ein Software-Subsystem zur Unterstützung des Software-Engineerings und Support sowie die Schnittstellen-Rückverfolgbarkeitstabelle, die Anforderungsbeziehungen zu internen zeigt und externe Schnittstellen, um dieses System zu binden oder Verarbeitung zu anderen bestehenden Systemen oder Prozessen. Diese Rückverfolgbarkeitstabellen werden aktiv gepflegt durch das Projektteam und jederzeit aktualisierte Software oder Anforderungen geändert werden. Ein Datenbanksystem, sogar eine Tabelle, ist von unschätzbarem Wert bei der Unterstützung von Software-Teams Anforderungsänderungen nachverfolgen. Nachdem das Projekt abgeschlossen ist, das projektteam übergänge alle der Ergebnisse und Projektartefakte an ein Support-Team. Es ist am besten, wenn die Rückverfolgbarkeit aufrechterhalten wird in Vorwärtsrichtung von der Anforderung zum Testen und umgekehrt vom Testen zur Anforderung. Wenn eine Anforderung überprüft oder empfohlen werden soll, dann die Business-Analysten und Software-Ingenieure hätten bereits die zu verfolgenden Informationen darüber, wer gefragt hat für die Anforderung, in welchem System und in welchem Geschäft oder Logikcode wurde aus dieser Anforderung geschrieben. Wenn eine Softwareänderung fällig wird zu einem Problem mit der Software selbst, dann würde die Rückverfolgbarkeit rückwärts funktionieren vom Code zur Anforderung. Der Software-Ingenieur würde wissen, mit wem er arbeiten muss mit, um dem Softwareingenieur zu helfen, zu verstehen, wie Anforderung zu überarbeiten und zu validieren dass die Lösung den Fehler behoben hat. Die Rückverfolgbarkeit von Anforderungen ist eine bewährte Methode das kann man in Betracht ziehen als Investition des Projektteams. Dies hilft bei der Verwaltung von Änderungen in Anforderungen und Auswirkungen aller vorgeschlagenen Änderungen während des Lebenszyklus des Projekts. Aufbau der Rückverfolgbarkeit während der Anforderungserfassung spart normalerweise Zeit für das Team während der Entwurfs- und Entwicklungsphase des Projekts. Diese Matrixebene der Rückverfolgbarkeit bedeutet dass, wenn sich die Anforderungen ändern, Das Team weiß, welcher Code geändert werden muss. Das Team kann auch den spezifischen zu aktualisierenden Test identifizieren und erneut ausführen, um sicherzustellen dass die Code-Anpassung korrekt durchgeführt wurde. Der laufende Return on Investment für die Due Diligence des Projektteams spart die Recherchezeit des Support-Teams. Dies liegt daran, dass die Anforderungen codiert werden müssen zum Testen der Rückverfolgbarkeit von Anforderungen sind zusammengebunden in einer durchsuchbaren Datenbank oder Tabellenkalkulation. Diese Vorgehensweise kann auch Testzeit sparen. Das Ausführen eines Tests ist jedoch nur aufgrund einer Änderung erforderlich der Anforderung oder des Codes, anstatt alles zu testen.

Mittelstufe Anbieter : Jeff Hedrington 6 Lektionen · 24m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Nach der Ermittlung und Dokumentation aller Projektanforderungen besteht der letzte Schritt beim Management von Projektanforderungen darin, sicherzustellen, dass alle Anforderungen in jedem Team korrekt umgesetzt werden. Ein Anforderungsmanagementplan ist für diesen Schritt unabdingbar, da er es allen Teams ermöglicht, genau zu verstehen, welche Anforderungen von ihnen erwartet werden und wann sie umgesetzt werden müssen.

In diesen Lektionen lernen Sie, wie Sie das Projekt verwalten, nachdem die Anforderungen festgelegt wurden. Sie werden entdecken, wie ein Anforderungsmanagementplan jedes am Projekt beteiligte Team unterstützen kann. Sie lernen praktische Strategien für die Erstellung von Tabellen zur Nachvollziehbarkeit von Anforderungen und von Plänen für das Anforderungsmanagement kennen, die das Änderungsmanagement, das Stakeholder-Management und die Projektmanagement-Praktiken unterstützen. Sie werden verstehen, wie die Priorisierung, die Vorbereitung auf den Entwurf und die Implementierung die Notfallplanung unterstützen können. Schließlich werden wir auch taktische Entscheidungen behandeln, die Sie als Projektmanager treffen müssen, um sicherzustellen, dass alle Teams in der Lage sind, ein Projekt innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens erfolgreich abzuschließen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Definieren Sie Best Practices für das Anforderungsmanagement zur Verwaltung eines Projekts nach der Etablierung von Anforderungen
Bilden und implementieren Sie einen Anforderungsmanagemplan, der jedes Team im Projekt unterstützt
Erstellen Sie Anforderungs-Rückverfolgungstabellen, um Änderungs-, Stakeholder- und Projektmanagementpraktiken zu unterstützen
Leiten Sie Stakeholder durch den Anforderungspriorisierungsprozess und verstehen Sie, warum Priorisierung erforderlich ist
Bereiten Sie sich auf Design und Implementierung auf Weise vor, die Notfallplanung unterstützt
Treffen Sie taktische Projektmanager-Entscheidungen, um Teams beim Abschluss eines Projekts rechtzeitig und im Budget zu helfen

Wichtige Erkenntnisse

Ein Anforderungsmanagemplan lässt alle Teams genau verstehen, welche Anforderungen von ihnen erwartet werden und wann diese durchgesetzt werden müssen.
Nach der Identifizierung und Dokumentation von Anforderungen ist der abschließende Schritt die Sicherstellung, dass alle Anforderungen korrekt über jedes Team hinweg implementiert werden.
Anforderungs-Rückverfolgungstabellen und Anforderungsmanagemplan unterstützen Änderungsmanagement-, Stakeholder-Management- und Projektmanagementpraktiken.
Priorisierung, Vorbereitung auf Design und Implementierung können Notfallplanung unterstützen.
Projektmanager müssen möglicherweise taktische Entscheidungen treffen, um alle Teams bei der erfolgreichen Durchführung eines Projekts rechtzeitig und im Budget zu helfen.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt die Verwaltung des Projekts nach der Etablierung von Anforderungen, einschließlich wie ein Anforderungsmanagemplan jedes Team unterstützt, das Erstellen von Anforderungs-Rückverfolgungstabellen und Anforderungsmanagemplan für Änderungs-, Stakeholder- und Projektmanagement, und wie Priorisierung, Vorbereitung auf Design und Implementierung Notfallplanung unterstützen.

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Er behandelt taktische Entscheidungen, die Sie als Projektmanager möglicherweise treffen müssen, um sicherzustellen, dass alle Teams in der Lage sind, ein Projekt rechtzeitig und im Budget erfolgreich abzuschließen, und ist daher relevant für Projektmanager, die für die Implementierung von Anforderungen über Teams hinweg verantwortlich sind.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Der Kurs baut Fähigkeiten in Projektimplementierung, Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Anforderungstechnik, Anforderungsermittlung und Anforderungsmanagement auf.

Welche Themen oder Lektionen sind enthalten?

Die Lektionen umfassen Projektanforderungen und Anforderungsmanagement, Bilden eines Anforderungsmanagemplan, Identifizieren von Anforderungen, Implementieren des Plans, Verwalten des Plans und einen Bereich zum Testen Ihres Wissens.

Warum wird Anforderungspriorisierung in diesem Kurs behandelt?

Der Kurs lehrt die Prozesse zur Anleitung von Stakeholdern bei der Anforderungspriorisierung und hilft Ihnen, die Notwendigkeit der Anforderungspriorisierung zu verstehen.