Desenvolvimento e implementação de um plano de gestão de requisitos

Name: Desenvolvimento e implementação de um plano de gestão de requisitos
Author: Jeff Hedrington

Desenvolve um plano de gerenciamento de requisitos que guia todas as equipas ao longo de um projecto.

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Curso: sob demanda

(música inspiradora) Bem-vindo ao "Desenvolvimento e Implementação um Plano de Gerenciamento de Requisitos". Nestas aulas, você aprenderá sobre como gerenciar os requisitos do projeto e como isso se encaixa no gerenciamento geral do projeto. Você também descobrirá a importância de formar um plano de gerenciamento de requisitos. Também abordaremos a criação de um plano de gerenciamento de requisitos e planejamento e identificação de requisitos. O gerenciamento de requisitos é um conjunto de atividades que ajudam a equipe do projeto a identificar, controlar e acompanhar os requisitos, bem como quaisquer alterações feitas nos requisitos medida que o projeto avança. Após a identificação dos requisitos, cada um recebe um identificador único e é classificado por tipo de requisito, como funcional, armazenamento de dados, comportamento do usuário, interface com outros sistemas, ou saída gerada. Tabelas de rastreabilidade de requisitos são usados pela engenharia da equipe do programa para rastrear os recursos, código-fonte, dependências, subsistemas, e interfaces que são construídas a partir de cada requisito. Tabelas de rastreabilidade comuns que são usadas em engenharia de software incluem a tabela de rastreabilidade de recursos, que mostra como os requisitos se relacionam aos recursos de negócios observáveis pelo cliente e funcionalidade, tabela de rastreabilidade de origem, que identifica o autor de origem de cada requisito, tabela de rastreabilidade de dependência, que indica relacionamentos entre requisitos para mostrar os requisitos que devem ser testados juntos, tabela de rastreabilidade do subsistema, que mostra os requisitos categorizados por um subsistema de software para ajudar a engenharia de software e suporte, e a tabela de rastreabilidade da interface, que mostra as relações de requisitos com e interfaces externas para ajudar a amarrar este sistema ou processo para outros sistemas ou processos existentes. Essas tabelas de rastreabilidade são mantidas ativamente pela equipe do projeto e software atualizado a qualquer momento ou requisitos são modificados. Um sistema de banco de dados, mesmo uma planilha, é inestimável para ajudar as equipes de software acompanhar as mudanças de requisitos. Após a conclusão do projeto, a equipe do projeto faz a transição de todos das entregas e artefatos do projeto para uma equipe de suporte. É melhor manter a rastreabilidade em uma direção para frente a partir do requisito para o teste, e no sentido inverso do teste para o requisito. Se um requisito deve ser revisto ou aconselhado, então os analistas de negócios e engenheiros de software já teriam as informações a seguir sobre quem pediu para o requisito, em qual sistema ele está e em qual negócio ou o código lógico foi escrito a partir desse requisito. Se uma alteração de software for feita devido a um problema com o próprio software, então a rastreabilidade funcionaria para trás do código para o requisito. O engenheiro de software saberia com quem trabalhar para ajudar o engenheiro de software a entender como revisar o requisito e validar que a solução corrigiu o defeito. A rastreabilidade de requisitos é uma prática recomendada que pode ser considerado como um investimento da equipe do projeto. Isso ajudará a gerenciar as mudanças nos requisitos e os impactos de quaisquer mudanças propostas ao longo do ciclo de vida do projeto. Construindo a rastreabilidade durante a coleta de requisitos geralmente economiza tempo para a equipe durante as fases de concepção e desenvolvimento do projeto. Este nível matricial de rastreabilidade significa que se os requisitos mudarem, a equipe saberá qual código deve ser alterado. A equipe também pode identificar o teste específico a ser atualizado e repita para garantir que o ajuste do código foi feito corretamente. O retorno contínuo do investimento para a devida diligência da equipe do projeto economiza tempo de pesquisa da equipe de suporte. Isso ocorre porque os requisitos a serem codificados para testar a rastreabilidade dos requisitos estão amarrados juntos em um banco de dados ou planilha pesquisável. Essa prática também pode economizar tempo de teste. Mas a execução de um teste só é necessária com base em uma alteração do requisito ou código, em vez de testar tudo.

Intermediário Fornecedor : Jeff Hedrington 6 lições · 24m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Depois de identificares e documentares todos os requisitos do projecto, a etapa final na gestão dos requisitos do projecto é garantires que todos os requisitos sejam implementados correctamente em todas as equipas. Um plano de gerenciamento de requisitos é parte integrante desta etapa, pois permite que todas as equipas entendam exatamente quais requisitos são esperados deles e quando devem ser implementados.

Nestas lições, aprenderás a gerir o projecto depois que os requisitos forem estabelecidos. Descobrirás como ter um plano de gestão de requisitos pode dar suporte a todas as equipes envolvidas no projecto. Abordaremos estratégias práticas para construíres tabelas de rastreabilidade de requisitos e planos de gerenciamento de requisitos para dares suporte à gestão de mudanças, de partes interessadas e práticas de gestão de projectos. Entenderás como a priorização, a preparação para o projecto e a implementação podem dar suporte ao planeamento de contingência. Por fim, também abordaremos as decisões táticas que tu, como gestor de projecto, deves precisar tomar para garantires que todas as equipas sejam capazes de concluir com sucesso um projecto dentro do prazo e abaixo do orçamento.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Definir as melhores práticas de gerenciamento de requisitos para gerenciar um projeto após os requisitos serem estabelecidos
Formar e implementar um plano de gerenciamento de requisitos que suporte todas as equipes envolvidas no projeto
Construir tabelas de rastreabilidade de requisitos para apoiar mudanças, stakeholders e práticas de gerenciamento de projeto
Guiar stakeholders através do processo de priorização de requisitos e entender por que a priorização é necessária
Preparar-se para design e implementação de formas que apoiem planejamento de contingência
Tomar decisões táticas de gerente de projeto para ajudar as equipes a completar um projeto no prazo e dentro do orçamento

Principais Conclusões

Um plano de gerenciamento de requisitos permite que todas as equipes entendam exatamente que requisitos são esperados delas e quando devem ser implementados.
Após os requisitos serem identificados e documentados, a etapa final é garantir que todos os requisitos sejam implementados corretamente em todas as equipes.
Tabelas de rastreabilidade de requisitos e planos de gerenciamento de requisitos apoiam práticas de gerenciamento de mudanças, gerenciamento de stakeholders e gerenciamento de projeto.
Priorização, preparação para design e implementação podem apoiar planejamento de contingência.
Gerentes de projeto podem precisar tomar decisões táticas para garantir que todas as equipes completem com sucesso um projeto no prazo e dentro do orçamento.

Perguntas Frequentes

O que este curso abrange?

O curso aborda gerenciamento do projeto após os requisitos serem estabelecidos, incluindo como um plano de gerenciamento de requisitos apoia todas as equipes, construção de tabelas e planos de rastreabilidade de requisitos para mudanças, gerenciamento de stakeholders e projeto, e como priorização, preparação para design e implementação apoiam planejamento de contingência.

Para quem é este curso?

Aborda as decisões táticas que você como gerente de projeto pode precisar tomar para garantir que todas as equipes sejam capazes de completar com sucesso um projeto no prazo e dentro do orçamento, tornando-o relevante para gerentes de projeto responsáveis pela implementação de requisitos em equipes.

Que habilidades vou adquirir com este curso?

O curso desenvolve habilidades em Implementação de Projeto, Gerenciamento de Projeto, Análise de Requisitos, Engenharia de Requisitos, Elicitação de Requisitos e Gerenciamento de Requisitos.

Que tópicos ou lições estão incluídos?

As lições incluem Requisitos do Projeto e Gerenciamento de Requisitos, Formando um Plano de Gerenciamento de Requisitos, Identificando Requisitos, Implementando o Plano, Gerenciando o Plano e uma seção Teste Seus Conhecimentos.

Por que a priorização de requisitos é abordada neste curso?

O curso ensina os processos para guiar stakeholders sobre priorização de requisitos e ajuda você a entender a necessidade de priorização de requisitos.