Surveillance et gestion des risques du projet

Name: Surveillance et gestion des risques du projet
Author: Nick Ankrom

Découvrez comment surveiller les risques et comment réussir dans un environnement Agile.

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Cours : à la demande

(musique douce) Explorons comment surveiller les risques que vous avez identifiés, le cycle de vie des risques projet, et à quelle fréquence vous devriez réévaluer vos risques. Une fois qu'un risque a été identifié et évalué, et déclencheurs identifiés, le risque est attribué à un propriétaire du risque. Le propriétaire du risque est un membre de l'équipe ayant une connaissance intime du risque et de ses déclencheurs. Dans le cadre du passage du chef de projet au propriétaire du risque, il doit y avoir une communication sur la façon dont et quand augmenter ou réduire le risque au maître d'ouvrage. Le besoin de communication le plus évident est chaque fois qu'un déclencheur de risque s'est produit. Les détenteurs de risques doivent notifier immédiatement le chef de projet, afin que le plan de réponse aux risques puisse être initié. S'il n'y a pas de plan de réponse aux risques, alors il est temps d'en développer un rapidement. Le propriétaire du risque peut aider son chef de projet avec cette tâche. La deuxième communication est lorsque le propriétaire du risque se sent la priorité ou l'impact du risque ont changé. Le processus d'escalade peut aller de deux façons. Si le propriétaire du risque sent qu'il y a un danger immédiat, ou s'ils estiment que le changement a poussé un risque de faible priorité dans la plage de haute priorité, le propriétaire du risque peut en informer immédiatement le chef de projet. Cependant, s'il n'y a pas de danger imminent, le propriétaire du risque peut signaler le risque à examiner dans le cadre de la prochaine réunion d'examen des risques. Comme dans la plupart des parties d'un projet, les risques sont fluides tout au long du cycle de vie du projet, telle que le chef de projet doit surveiller du début du projet à sa clôture. Voici quelques éléments liés au processus le chef de projet peut mettre en œuvre pour les aider à gérer ce processus. Lors de l'identification des risques, assurez-vous d'identifier une phase du projet où ils ont le plus de chances d'être déclenchés. Il est important de conserver une liste d'articles de proximité des risques qui sont de faible priorité, mais qui ont une forte probabilité de se produire À court terme. Tenir à jour en permanence le registre des risques, afin que chaque membre de l'équipe ait une vue en temps réel des risques du projet. Et enfin, suivez le plan. Au début de votre projet, vous avez défini ce que serait le plan de gestion des risques, ainsi que la façon dont vous géreriez les risques. Suivez le plan que vous avez mis en place. Il en va de même pour les plans de réponse aux risques. Si un déclencheur se produit, lancer le plan de réponse aux risques que vous avez mis en place. Ne déviez pas simplement parce que cela peut être une fausse alerte. Faites confiance au processus.

Intermédiaire Fournisseur : Nick Ankrom 6 leçons · 16m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ces cours vous apprendront à surveiller les risques que vous avez identifiés et à comprendre comment évaluer les éléments liés au processus et quand suivre un plan. Grâce à ces cours, vous serez en mesure d’évaluer les risques globaux du projet et vous explorerez comment auditer les risques afin de pouvoir les minimiser de manière proactive. Vous comprendrez l’importance des réunions d’examen des risques, comment gérer les risques dans un environnement Agile et quelles mesures vous pouvez prendre pour assurer le succès de votre projet.

Objectifs de la formation

Compétences que vous apprendrez

Ce que vous allez apprendre

Surveiller les risques du projet que vous avez identifiés tout au long du projet
Évaluer le risque global du projet pour comprendre son impact
Auditer les risques et réaliser des évaluations de risques pour les minimiser de manière proactive
Gérer les risques du projet dans un environnement Agile
Déterminer quand communiquer sur les risques du projet et suivre un plan
Réévaluer les risques du projet par l'examen et la réévaluation

Points clés à retenir

La surveillance des risques identifiés vous permet d'évaluer les éléments liés aux processus et de reconnaître quand suivre un plan.
L'évaluation du risque global du projet vous aide à comprendre le risque combiné pour votre projet.
L'audit des risques et les évaluations des risques vous permettent de les minimiser de manière proactive.
Les réunions d'examen des risques constituent une partie importante de la gestion des risques d'un projet.
Les risques peuvent être gérés dans un environnement Agile pour aider à assurer la réussite du projet.

Foire aux questions

Que m'apprendra ce cours sur les risques liés aux projets ?

Il vous apprend à surveiller les risques que vous avez identifiés, à évaluer les éléments liés au processus, à savoir quand suivre un plan, à évaluer le risque global du projet, et à auditer les risques pour pouvoir les minimiser de manière proactive.

Ce cours couvre-t-il la gestion des risques en mode Agile ?

Oui. L'un des objectifs d'apprentissage et une leçon dédiée, La gestion des risques du projet Agile, couvrent la gestion des risques dans un environnement Agile.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons couvrent La surveillance du risque de projet, L'évaluation du risque global du projet, L'audit et la réévaluation du risque de projet, La gestion du risque de projet, La gestion du risque de projet Agile, et une section Testez vos connaissances.

Le cours explique-t-il quand communiquer sur les risques ?

Oui. Le cours aborde le moment de communiquer sur les risques du projet et l'importance des réunions d'examen des risques.