Überwachung und Management von Projektrisiken

Name: Überwachung und Management von Projektrisiken
Author: Nick Ankrom

Sie erfahren, wie Sie Risiken überwachen können und wie Sie in einer agilen Umgebung erfolgreich sein können.

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Lassen Sie uns untersuchen, wie man überwacht die Risiken, die Sie identifiziert haben, der Lebenszyklus von Projektrisiken, und wie oft Sie Ihre Risiken neu bewerten sollten. Sobald ein Risiko identifiziert und bewertet wurde, und Auslöser identifiziert, das Risiko wird einem Risk Owner zugeordnet. Der Risk Owner ist ein Teammitglied mit intimen Kenntnissen des Risikos und seiner Auslöser. Im Rahmen der Übergabe vom Projektmanager an den Risk Owner, Es muss kommuniziert werden, wie und wann das Risiko eskaliert oder deeskaliert werden sollte an den Projekteigentümer. Das offensichtlichste Bedürfnis nach Kommunikation ist immer dann, wenn ein Risikoauslöser aufgetreten ist. Die Risikoverantwortlichen sollten benachrichtigen der Projektleiter sofort, damit der Risikoreaktionsplan eingeleitet werden kann. Wenn es keinen Risikoreaktionsplan gibt, dann ist es an der Zeit, schnell eine zu entwickeln. Der Risikoverantwortliche kann seinem Projektmanager helfen mit dieser Aufgabe. Die zweite Kommunikation ist, wenn der Risikoeigentümer fühlt die Risikopriorität oder -auswirkung sich geändert haben. Der Eskalationsprozess kann auf zwei Arten verlaufen. Wenn der Risikoverantwortliche das Gefühl hat, dass eine unmittelbare Gefahr besteht, oder wenn sie der Meinung sind, dass die Änderung ein Risiko mit niedriger Priorität ausgelöst hat in den Bereich hoher Priorität, Der Risikoverantwortliche kann den Projektleiter sofort benachrichtigen. Wenn jedoch keine unmittelbare Gefahr besteht, Der Risikoverantwortliche kann das zu prüfende Risiko kennzeichnen im Rahmen des nächsten Risk Review Meetings. Wie in den meisten Teilen eines Projekts, Risiken sind während des gesamten Projektlebenszyklus fließend, so dass der Projektleiter überwachen muss vom Projektstart bis zum Abschluss. Hier sind einige prozessbezogene Elemente der Projektleiter umsetzen kann um ihnen bei der Bewältigung dieses Prozesses zu helfen. Bei der Identifizierung von Risiken Stellen Sie sicher, dass Sie eine Phase des Projekts identifizieren wo sie die höchste Wahrscheinlichkeit haben, ausgelöst zu werden. Es ist wichtig, eine Risikonäheliste von Gegenständen zu führen die niedrige Priorität haben, die aber mit hoher Wahrscheinlichkeit auftreten in naher Zukunft. Halten Sie das Risikoregister stets aktuell, So hat jedes Teammitglied eine Echtzeitansicht der Projektrisiken. Und schließlich folgen Sie dem Plan. Zu Beginn Ihres Projekts Sie haben definiert, wie der Risikomanagementplan aussehen soll, zusammen mit dem Umgang mit Risiken. Folgen Sie dem Plan, den Sie aufgestellt haben. Dasselbe gilt für Risikoreaktionspläne. Tritt ein Trigger auf, Initiieren Sie den vorhandenen Risikoreaktionsplan. Weichen Sie nicht ab, nur weil es sich um einen Fehlalarm handeln könnte. Vertraue dem Prozess.

Mittelstufe Anbieter : Nick Ankrom 6 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesen Lektionen lernen Sie, wie Sie die von Ihnen identifizierten Risiken überwachen, prozessbezogene Elemente bewerten und wann Sie einen Plan befolgen sollten. Mit diesen Lektionen werden Sie in der Lage sein, das Gesamtprojektrisiko zu bewerten, und Sie werden herausfinden, wie Sie Risiken prüfen können, um sie proaktiv zu minimieren. Sie werden verstehen, wie wichtig Risikobesprechungen sind, wie Sie Risiken in einer agilen Umgebung managen können und welche Schritte Sie unternehmen können, um den Erfolg Ihres Projekts zu gewährleisten.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Überwachen Sie die Projektrisiken, die Sie während des gesamten Projekts identifiziert haben
Bewerten Sie das Gesamtprojektrisiko, um dessen Auswirkungen zu verstehen
Prüfen Sie Risiken und führen Sie Risikobewertungen durch, um sie proaktiv zu minimieren
Verwalten Sie Projektrisiken in einer Agile-Umgebung
Bestimmen Sie, wann über Projektrisiken kommuniziert werden soll, und befolgen Sie einen Plan
Bewerten Sie Projektrisiken durch Überprüfung und Neubewertung erneut

Wichtige Erkenntnisse

Das Überwachen identifizierter Risiken ermöglicht es Ihnen, prozessbezogene Elemente zu bewerten und zu erkennen, wann ein Plan befolgt werden soll.
Die Bewertung des Gesamtprojektrisikos hilft Ihnen, das kombinierte Risiko für Ihr Projekt zu verstehen.
Die Prüfung von Risiken und Risikobewertungen ermöglicht es Ihnen, sie proaktiv zu minimieren.
Risikobewertungstreffen sind ein wichtiger Teil der Verwaltung von Projektrisiken.
Risiken können in einer Agile-Umgebung verwaltet werden, um den Projekterfolg zu gewährleisten.

Häufig gestellte Fragen

Was wird mir dieser Kurs über Projektrisiko beibringen?

Er bringt Ihnen bei, die Risiken zu überwachen, die Sie identifiziert haben, prozessbezogene Elemente zu bewerten, zu wissen, wann ein Plan befolgt werden soll, das Gesamtprojektrisiko zu bewerten und Risiken zu prüfen, um sie proaktiv zu minimieren.

Behandelt dieser Kurs das Risikomanagement in Agile?

Ja. Eines der Lernziele und eine dedizierte Lektion, Agile-Projektrisikomanagement, behandeln die Verwaltung von Risiken in einer Agile-Umgebung.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Überwachung von Projektrisiken, Bewertung des Gesamtprojektrisikos, Audit und Neubewertung von Projektrisiken, Verwaltung von Projektrisiken, Agile-Projektrisikomanagement und ein Überprüfungsabschnitt für Ihren Wissenstand.

Erklärt der Kurs, wann über Risiken kommuniziert werden soll?

Ja. Der Kurs befasst sich mit der Frage, wann über Projektrisiken kommuniziert werden soll, und der Bedeutung von Risikobewertungstreffen.