(musique entraînante) Une fois votre projet presque terminé, vous devrez le fermer. Discutons des étapes à suivre pour clôturer un projet ou une phase d'un projet. Nous passerons en revue les types de clôture de projet, la base de connaissances organisationnelles, activités de clôture de phase. Les activités nécessaires à la clôture d'un projet et lancer un audit de projet. Il existe quatre types de clôture de projet, fermeture normale du projet, fermeture prématurée du projet, fermeture perpétuelle du projet et l'échec de la clôture du projet. Clôture normale du projet, le type le plus courant, est simplement le transfert d'un projet achevé aux opérations qui prend alors possession du résultat résultant de l'achèvement du projet. La fermeture prématurée se produit lorsqu'un projet peut être terminé avant la date prévue avec une marge bénéficiaire plus élevée justifiant la fermeture anticipée et la publication des résultats du projet. Les projets perpétuels se caractérisent par add-ons ou fluage de portée et résultent souvent d'une déclaration de portée mal conçue. Les projets perpétuels doivent être revus à un moment donné et recommandé pour la clôture du projet. Le quatrième type de clôture de projet est l'échec de la clôture du projet. L'échec peut être causé par une portée incomplète, manque de ressources, manque de budget ou mauvaise planification. Quel que soit le type de processus de fermeture, il y a beaucoup de documents qui doivent être examinés avant que la clôture du projet puisse avoir lieu. Parmi ces documents figurent des accords ou des contrats, avec les actifs de processus organisationnels appelées politiques et procédures. Les politiques et procédures sont ensuite comparées aux changements du projet. De cette façon, le client peut apporter des modifications ou des ajustements si nécessaire. Les outils d'analyse de variance sont ensuite comparés au travail qui a été réellement terminé afin que le vendeur puisse être payé. Le chef de projet peut également porter une session de leçons apprises pour déterminer s'il y a des éléments d'action importants qui doivent être capturés en raison de la clôture du projet.