Gefällt Ihnen die Vorschau?
Dies ist die kostenlose erste Lektion. Fordern Sie eine Demo an oder melden Sie sich an für vollen Zugriff.
Earned-Value-Management im Projekt
Sie lernen, die Projektleistung mit Hilfe des Earned-Value-Managements zu kontrollieren.Preview the first lesson free — get full access to all 20 lessons.
Wesentlich Anbieter : Eddie Merla 6 Kapitel · 20 Lektionen · 1h 24m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese
Kursbeschreibung
Effektives Projektmanagement beginnt mit dem Verständnis aller Prozesse, die ein Projekt ausmachen. Von der Einleitung bis zum Abschluss wissen die besten Projektmanager, wie sie jeden Schritt mit einem detaillierten, objektiven Blick bewerten können. Der Ansatz des Earned-Value-Managements bietet die Methoden, die Sie benötigen, um dieses Ziel zu erreichen.
In diesem Kurs über Project Earned Value Management erhalten Sie eine Einführung in den Earned-Value-Management-Ansatz für die Projektplanung. Sie lernen etwas über die Performance Measurement Baseline (PMB) und andere wichtige Werkzeuge, die Ihnen helfen, die Grundlagen für einen straff organisierten Projektplan zu schaffen. Durch das Verständnis des Earned-Value-Management-Ansatzes lernen Sie, wie Sie die Arbeitsabläufe in Ihrem Projekt so steuern können, dass Sie ein Maximum an Effizienz und Erfolg erreichen.
Was Sie lernen werden
- Entwickle eine Performance Measurement Baseline (PMB), um die Grundlagen eines organisierten Projektplans zu legen
- Integriere Umfang, Zeitplan und Kosten mit dem Earned-Value-Management-Ansatz
- Wende Methoden zur Bestimmung des Earned Value auf einem Projekt an
- Analysiere Leistungsabweichungen und identifiziere angemessene Reaktionen auf diese Abweichungen
- Nutze Earned-Value-Management-Formeln und objektive Berichterstattungsmethoden
- Verwalte Änderungen, Risiken, Korrektionen und Aktualisierungen innerhalb eines Earned-Value-Management-Projekts
Wichtige Erkenntnisse
- Effektives Projektmanagement beginnt mit dem Verständnis aller Prozesse, die ein Projekt ausmachen, von der Initiierung bis zur Schließung.
- Der Earned-Value-Management-Ansatz bietet die Methoden, die notwendig sind, um jeden Projektschritt mit detailliertem und objektivem Blick zu bewerten.
- Die Performance Measurement Baseline (PMB) ist ein wesentliches Werkzeug zur Grundlegung eines streng organisierten Projektplans.
- Earned-Value-Management integriert Umfang, Zeitplan und Kosten, um den Projektablauf für maximale Effizienz und Erfolg zu lenken.
- Der Kurs behandelt Earned-Value-Management-Formeln, objektive Berichterstattung, Änderungsmanagement und Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Kurs?
Dieser Kurs führt den Earned-Value-Management-Ansatz zur Projektplanung ein, einschließlich der Performance Measurement Baseline (PMB) und anderer wesentlicher Werkzeuge zum Aufbau eines streng organisierten Projektplans.
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Du wirst lernen, wie du eine Performance Measurement Baseline entwickelst, Umfang, Zeitplan und Kosten integrierst, Earned Value auf einem Projekt bestimmst, Leistungsabweichungen und Reaktionen darauf verstehst und Earned-Value-Management-Formeln und Berichterstattungsmethoden anwendest.
Welche Themen behandeln die Lektionen?
Die Lektionen behandeln die Prinzipien, Terminologie und Phasen des Earned-Value-Management, Planung und Aufbau der Performance Baseline, Datenerfassung, Leistungsformeln, objektive Berichterstattung, Korrektionen und Aktualisierungen, Berichte und Überprüfung, Änderungsmanagement und Risikomanagement.
Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs aufzubauen?
Der Kurs entwickelt Fähigkeiten in Earned Value Management, Project Accounting, Project Cost Management, Project Management, Project Management Institute (PMI) Methodology und Value Process Management.
Für wen ist dieser Kurs?
Er ist für Projektmanager geeignet, die den Earned-Value-Management-Ansatz verstehen möchten, um ihren Projektablauf für maximale Effizienz und Erfolg zu lenken.
