هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
إدارة القيمة المكتسبة للمشروع
تَعرَّف على كيفية مراقبة أداء مشروع والتحكم به باستخدام إدارة القيمة المُكتسَبة للمشروع.شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ20.
أساسي مقدِّم الخدمة : Eddie Merla 6 الفصول · 20 الدروس · 1h 24m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
عملية الإدارة الفعالة لمشروع تبدأ بفهم جميع العمليات التي يتألف منها المشروع. منذ بدء المشروع وحتى إنهائه، يدرك مديرو المشروعات البارعون كيفية تقييم كل خطوة بشكل موضوعي وتفصيلي. كما أن نهج إدارة القيمة المُكتسَبة يُوفِّر الأساليب اللازمة لإجراء التقييمات.
في هذه الدورة التدريبية عن إدارة القيمة المُكتسَبة للمشروعات، ستتعرف على نهج إدارة القيمة المُكتسَبة لتخطيط المشروع. وستتعرف على أساس قياس الأداء وغيره من الأدوات الضرورية التي ستساعد على وضع الأسس اللازمة لإعداد خطة محكمة للمشروع. بفهم إدارة القيمة المُكتسَبة، ستتعلَّم كيفية إدارة أعمال المشروع لتحقيق أهدافه بأقصى قدر من الكفاءة والفعالية.
ما ستتعلمه
- تطوير خط أساس قياس الأداء PMB لوضع الأساس لخطة مشروع منظمة
- دمج النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة باستخدام نهج إدارة القيمة المكتسبة
- تطبيق طرق تحديد القيمة المكتسبة في المشروع
- تحليل انحرافات الأداء وتحديد الاستجابات المناسبة لتلك الانحرافات
- استخدام معادلات إدارة القيمة المكتسبة وطرق إعداد تقارير الحالة الموضوعية
- إدارة التغييرات، والمخاطر، والتصحيحات، والتحديثات ضمن مشروع إدارة القيمة المكتسبة
النقاط الرئيسية
- تبدأ الإدارة الفعالة للمشاريع بفهم جميع العمليات التي تشكل المشروع، بدءاً من البدء وحتى الإغلاق.
- يوفر نهج إدارة القيمة المكتسبة الأساليب اللازمة لتقييم كل خطوة في المشروع بنظرة مفصلة وموضوعية.
- يعد خط أساس قياس الأداء PMB أداة أساسية لوضع أسس خطة مشروع منظمة بدقة.
- تدمج إدارة القيمة المكتسبة النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة لتوجيه سير عمل المشروع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والنجاح.
- تغطي الدورة معادلات إدارة القيمة المكتسبة، وإإعداد تقارير الحالة الموضوعية، وإدارة التغيير، وإدارة المخاطر.
الأسئلة الشائعة
عن ماذا تتحدث هذه الدورة؟
تقدم هذه الدورة نهج إدارة القيمة المكتسبة لتخطيط المشاريع، بما في ذلك خط أساس قياس الأداء PMB والأدوات الأساسية الأخرى لبناء خطة مشروع منظمة بدقة.
ماذا سأتعلم أن أفعل في هذه الدورة؟
ستتعلم كيفية تطوير خط أساس قياس الأداء، ودمج النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة، وتحديد القيمة المكتسبة في المشروع، وفهم انحرافات الأداء والاستجابات لها، وتطبيق معادلات إدارة القيمة المكتسبة وطرق إعداد التقارير.
ما هي الموضوعات التي تغطيها الدروس؟
تغطي الدروس مبادئ ومصطلحات ومراحل إدارة القيمة المكتسبة، وتخطيط وبناء خط أساس الأداء، وجمع البيانات، ومعادلات الأداء، وإعداد تقارير الحالة الموضوعية، والتصحيحات والتحديثات، والتقارير والمراجعة، وإدارة التغيير، وإدارة المخاطر.
ما هي المهارات التي تساعد هذه الدورة في بنائها؟
تبني الدورة مهارات في إدارة القيمة المكتسبة، ومحاسبة المشاريع، وإدارة تكاليف المشاريع، وإدارة المشاريع، ومنهجية معهد إدارة المشاريع PMI، وإدارة عملية القيمة.
لمن هذه الدورة؟
هي مناسبة لمديري المشاريع الذين يرغبون في فهم نهج إدارة القيمة المكتسبة لتوجيه سير عمل مشاريعهم لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والنجاح.
