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Gestão do valor agregado do projeto
Aprenda a controlar o desempenho do projeto utilizando a gestão do valor acrescentado do projeto.Preview the first lesson free — get full access to all 20 lessons.
Essencial Fornecedor : Eddie Merla 6 capítulos · 20 lições · 1h 24m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese
Descrição do curso
A gestão eficaz de projectos começa com a compreensão de todos os processos que compõem um projeto. Desde o início até ao encerramento, os melhores gestores de projectos sabem como avaliar cada passo com um olhar detalhado e objetivo. A abordagem da gestão do valor acrescentado fornece os métodos necessários para o conseguir.
Neste curso de Gestão do valor acrescentado do projeto, será apresentado à abordagem de gestão de valor agregado para o planeamento do projeto. Aprenderá sobre a linha de base de medição de desempenho, ou PMB, e outras ferramentas essenciais para o ajudar a estabelecer as bases de um plano de projeto rigorosamente organizado. Ao compreender a abordagem de gestão do valor acrescentado, aprenderá a dirigir o fluxo de trabalho do seu projeto para obter a máxima eficiência e sucesso.
O Que Você Vai Aprender
- Desenvolver uma Linha de Base de Medição de Desempenho (PMB) para estabelecer a base de um plano de projeto organizado
- Integrar escopo, cronograma e custo usando a abordagem de gerenciamento de valor agregado
- Aplicar métodos para determinar valor agregado em um projeto
- Analisar variações de desempenho e identificar reações apropriadas a essas variações
- Usar fórmulas de gerenciamento de valor agregado e métodos objetivos de relatório de status
- Gerenciar mudanças, riscos, correções e atualizações em um projeto de gerenciamento de valor agregado
Principais Conclusões
- O gerenciamento de projetos eficaz começa com a compreensão de todos os processos que compõem um projeto, desde a iniciação até o encerramento.
- A abordagem de gerenciamento de valor agregado fornece os métodos necessários para avaliar cada etapa do projeto com um olhar detalhado e objetivo.
- A linha de base de medição de desempenho (PMB) é uma ferramenta essencial para estabelecer as bases de um plano de projeto rigorosamente organizado.
- O gerenciamento de valor agregado integra escopo, cronograma e custo para direcionar o fluxo de trabalho de um projeto para eficiência e sucesso máximos.
- O curso abrange fórmulas de gerenciamento de valor agregado, relatório de status objetivo, gerenciamento de mudanças e gerenciamento de riscos.
Perguntas Frequentes
Do que trata este curso?
Este curso introduz a abordagem de gerenciamento de valor agregado para planejamento de projetos, incluindo a linha de base de medição de desempenho (PMB) e outras ferramentas essenciais para construir um plano de projeto rigorosamente organizado.
O que vou aprender a fazer neste curso?
Você aprenderá como desenvolver uma Linha de Base de Medição de Desempenho, integrar escopo, cronograma e custo, determinar valor agregado em um projeto, entender variações de desempenho e reações a elas, e aplicar fórmulas e métodos de relatório de gerenciamento de valor agregado.
Quais tópicos as lições cobrem?
As lições cobrem os princípios, terminologia e estágios do gerenciamento de valor agregado, planejamento e construção da linha de base de desempenho, coleta de dados, fórmulas de desempenho, relatório de status objetivo, correções e atualizações, relatórios e revisão, gerenciamento de mudanças e gerenciamento de riscos.
Quais habilidades este curso ajuda a construir?
O curso desenvolve habilidades em Gerenciamento de Valor Agregado, Contabilidade de Projetos, Gerenciamento de Custo de Projeto, Gerenciamento de Projeto, Metodologia do Project Management Institute (PMI) e Gerenciamento de Processo de Valor.
Para quem é este curso?
É adequado para gerentes de projeto que desejam compreender a abordagem de gerenciamento de valor agregado para direcionar o fluxo de trabalho de seu projeto para eficiência e sucesso máximos.
