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Gestión del valor ganado del proyecto
Aprenda a controlar el desempeño del proyecto utilizando la gestión del valor ganado del proyecto.Preview the first lesson free — get full access to all 20 lessons.
Esencial Proveedor : Eddie Merla 6 capítulos · 20 lecciones · 1h 24m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese
Descripción del curso
La gestión eficaz de un proyecto comienza con la comprensión de todos los procesos que lo componen. Desde el inicio hasta el cierre, los mejores gerentes de proyectos saben cómo evaluar cada paso con un ojo detallado y objetivo. El enfoque de gestión del valor ganado proporciona los métodos que necesita para llegar allí.
En este curso de Gestión del Valor Ganado del Proyecto, se le presentará el enfoque de gestión del valor ganado para la planificación del proyecto. Aprenderá sobre la línea base de medición del desempeño, o PMB, y otras herramientas esenciales para ayudarlo a sentar las bases de un plan de proyecto rigurosamente organizado. Al comprender el enfoque de gestión del valor ganado, aprenderá a dirigir el flujo de trabajo de su proyecto para obtener la máxima eficiencia y éxito.
Lo que aprenderás
- Desarrollar una Línea Base de Medición del Desempeño (PMB) para sentar las bases de un plan de proyecto organizado
- Integrar alcance, cronograma y costo utilizando el enfoque de gestión del valor ganado
- Aplicar métodos para determinar el valor ganado en un proyecto
- Analizar variaciones de desempeño e identificar reacciones apropiadas a esas variaciones
- Utilizar fórmulas de gestión del valor ganado y métodos de informes de estado objetivos
- Gestionar cambios, riesgos, correcciones y actualizaciones dentro de un proyecto de gestión del valor ganado
Puntos clave
- La gestión efectiva de proyectos comienza con la comprensión de todos los procesos que componen un proyecto, desde el inicio hasta el cierre.
- El enfoque de gestión del valor ganado proporciona los métodos necesarios para evaluar cada paso del proyecto con una mirada detallada y objetiva.
- La línea base de medición del desempeño (PMB) es una herramienta esencial para sentar las bases de un plan de proyecto rigurosamente organizado.
- La gestión del valor ganado integra alcance, cronograma y costo para dirigir el flujo de trabajo del proyecto hacia la máxima eficiencia y éxito.
- El curso cubre fórmulas de gestión del valor ganado, informes de estado objetivos, gestión de cambios y gestión de riesgos.
Preguntas frecuentes
¿De qué se trata este curso?
Este curso introduce el enfoque de gestión del valor ganado para la planificación de proyectos, incluyendo la línea base de medición del desempeño (PMB) y otras herramientas esenciales para construir un plan de proyecto rigurosamente organizado.
¿Qué aprenderé a hacer en este curso?
Aprenderá a desarrollar una Línea Base de Medición del Desempeño, integrar alcance, cronograma y costo, determinar el valor ganado en un proyecto, comprender las variaciones de desempeño y las reacciones ante ellas, y aplicar fórmulas de gestión del valor ganado y métodos de informes.
¿Qué temas cubren las lecciones?
Las lecciones cubren los principios, terminología y etapas de la gestión del valor ganado, planificación y construcción de la línea base del desempeño, recopilación de datos, fórmulas de desempeño, informes de estado objetivos, correcciones y actualizaciones, informes y revisiones, gestión de cambios y gestión de riesgos.
¿Qué habilidades ayuda a construir este curso?
El curso desarrolla habilidades en Gestión del Valor Ganado, Contabilidad de Proyectos, Gestión de Costos de Proyecto, Gestión de Proyectos, Metodología del Project Management Institute (PMI) y Gestión de Procesos de Valor.
¿Para quién es este curso?
Es apropiado para gerentes de proyecto que deseen comprender el enfoque de gestión del valor ganado para dirigir el flujo de trabajo de su proyecto hacia la máxima eficiencia y éxito.
