إجراء تقييم افتراضي

كيف يتعامل المديرون مع مشكلات الأداء عندما يكون الموظفون في مكان آخر أو حتى في مدينة مختلفة تماماً؟سترشدك هذه الدورة التدريبية إلى أهم نقاط لإجراء تقييم أداء فعال لفرق العمل عن بُعد.سنناقش الخيارات المتاحة أمامك إذا كنت بحاجة إلى تقييم مُفصَّل وسنتطرق إلى كيفية جمع آراء متعددة من أشخاص موثوق بهم.ستتمكن من تنمية ثقتك بنفسك بصفتك قائداًللفريق من خلال دورتنا التريبية من نوليدج سيتيعن إعداد تقييم افتراضي.

في هذه الدورة التدريبية، سنتناول طرق التقييم وأنظمة التصنيف الافتراضية.ستتعرف على مقاييس تقييم أداء العاملين عن بُعد حتى تتمكن من استخدام نظام قياس يبرز كيف تساهم مهام الموظفين في تحقيق أهداف القسم.يُعد الانحياز التأكيدي أحد السلبيات المحتملة عند تقييم الموظفين، لذا سنناقش طرق تجنب الوقوع فيه.سنلقي نظرة على جوانب تقييم أداء الموظفين، مثل تأثير الهالة وتأثير القرن.عندما تدرك كيفية تقديم تقييم عادل ودقيق، ستتمكن من تقديم سجلات وملاحظات فعالة لعقد اجتماعات افتراضية ناجحة مع كل فرد من الموظفين.