هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
تطوير الموظفين والأداء
تعرف على كيفية تنمية قدرات الموظفين لتحقيق أفضل أداءشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متوسط مقدِّم الخدمة : Levi Mote 5 الدروس · 13m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, الأوردية, Chinese
وصف الدورة
تنمية قدرات الموظفين هي عملية تحسين الكفاءات والمهارات الحالية للموظفين وإكسابهم مهارات جديدة لدعم أهداف مؤسستك. ورغم أن هذا الاستثمار قد يستغرق وقتاً طويلاً ويتطلب الكثير من الجهد والتمويل من المؤسسة، فهو سيؤتي ثماره على المدى الطويل. يُعد الموظفون الأكفاء والفعالون والمتطورون من العوامل الأساسية في تحقيق النجاح المؤسسي. لكن تنمية قدرات الموظفين للحصول على أفضل أداء وإيجاد الطريقة الأكثر فعالية لمراقبة أداء الموظف ومراجعته وتقديم التقارير بشأنه قد يمثل تحدياً للعديد من المؤسسات.
في هذه الدورة التدريبية، سندرس كيفية تنمية قدرات فريقك وإدارته عن طريق وضع أهداف أداء واضحة ومعقولة ومتابعتها. وستتعلم كيف تحدد قيود نظام تقييم الأداء التقليدي وتتجنب ثغراته. في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستفهم كيف تساعد موظفيك بشكل فعال في أن يصبحوا أكثر وعياً بمهاراتهم ومواردهم وتحدياتهم.
ما ستتعلمه
- تعريف تطوير الموظفين وما ينطوي عليه
- تحديد قيود الأنظمة التقليدية لإدارة الأداء وتقييمه وإشكالياتها
- التمييز بين إدارة الأداء وتطوير الأداء
- تحديد أهداف أداء واضحة وعادلة لفريقك ومتابعتها
- تطبيق تطوير الموظفين لتعزيز تطوير الأداء
- مساعدة الموظفين على اكتساب وعي أعمق بمهاراتهم ومواردهم وتحدياتهم الخاصة
النقاط الرئيسية
- تطوير الموظفين هو عملية تحسين الكفاءات والمهارات الحالية للموظفين وتنمية كفاءات ومهارات جديدة لدعم أهداف المنظمة.
- رغم أن تطوير الموظفين قد يستغرق وقتاً ويتطلب جهداً وتمويلاً، فإن هذه الاستثمارات تُؤتي ثمارها على المدى البعيد.
- الموظفون الأكفاء المنخرطون في عملهم والمتطورون مهنياً عنصر أساسي لنجاح المنظمة.
- لأنظمة تقييم الأداء التقليدية قيود وإشكاليات يمكن تحديدها وتفاديها.
- يُساعد التطوير الفعّال الموظفين على اكتساب وعي أعمق بمهاراتهم ومواردهم وتحدياتهم الخاصة.
الأسئلة الشائعة
ماذا سأتعلم في هذا المقرر؟
ستتعلم كيفية تطوير فريقك وإدارته من خلال تحديد أهداف أداء واضحة وعادلة ومتابعتها، وتحديد قيود نظام تقييم الأداء التقليدي وإشكالياته، وفهم كيفية مساعدة الموظفين على اكتساب وعي أعمق بمهاراتهم ومواردهم وتحدياتهم الخاصة.
ما الفرق بين إدارة الأداء وتطوير الأداء المتناوَل في هذا المقرر؟
يتناول المقرر الفرق بين إدارة الأداء وتطوير الأداء، بما في ذلك كيف يمكن لتطوير الموظفين أن يُعزز تطوير الأداء.
ما الموضوعات أو الدروس التي يتضمنها هذا المقرر؟
تتناول الدروس: تعريف تطوير الموظفين، وقيود إدارة الأداء التقليدية، وإدارة الأداء مقابل تطوير الأداء، وتطوير الموظفين بوصفه تطويراً للأداء، وتقييم اختبار المعرفة.
لمن يُوجَّه هذا المقرر؟
يُناسب المقرر المسؤولين عن تطوير الفرق وإدارتها، إذ يُركز على تحديد أهداف الأداء ومتابعتها ومساعدة الموظفين على اكتساب وعي أعمق بمهاراتهم ومواردهم وتحدياتهم الخاصة.
