Promover uma política de diversidade, equidade e inclusão

Name: Promover uma política de diversidade, equidade e inclusão
Author: Pam Gonzales-Wheeler

Aprende como melhor promoveres uma política de diversidade, equidade e inclusão

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Curso: sob demanda

(música brilhante) Bem-vindo à promoção de uma diversidade, equidade, e política de inclusão. Nessas aulas, abordaremos a formulação de políticas de diversidade, equidade e inclusão e como se comunicar proativamente e abordar as preocupações dos funcionários. Você também aprenderá a diferença entre mentoria e patrocínio, e seu papel no planejamento sucessório inclusivo. Também analisaremos três perguntas que pode ajudar a informar quais recursos educacionais melhor apoiariam sua empresa na competência DEI. A formulação de políticas é um método organizacional direcionar o comportamento dos funcionários. Algumas políticas estabelecem expectativas de como os funcionários devem se comportar. Outras políticas estabelecem consequências se os funcionários não seguirem o comportamento esperado. Por exemplo, um código de vestimenta é uma política que define parâmetros para que tipo de aparência é esperado. Se um funcionário não se comportar da maneira esperada, existem outras políticas que descrevem as consequências como um processo de responsabilização do empregado. Para entender uma boa formulação de políticas, Considere a equação psicológica: O comportamento é uma função de uma pessoa como impactado por seu ambiente ou B é igual a f vezes a quantidade P e E. Kurt Lewin desenvolveu esta equação da pesquisa sobre o comportamento humano e concluiu que o comportamento de alguém é afetado por duas coisas: quem são e onde estão. Em sua definição, P, ou pessoa, inclui sua história, personalidade, valores e motivações, e E, ou ambiente, inclui o ambiente físico e social. Por exemplo, você pode considerar as políticas organizacionais do DEI, iniciativas, e treinamentos aos quais você pode ter resistido no passado. O que foi que fez você se sentir resistente? Como você reagiu a essa resistência? Se você fosse vocal sobre isso, como sua organização respondeu à sua resistência? E como essa resposta impactou seu comportamento futuro? Neste exemplo, suas respostas para essas perguntas são um exemplo de B igual a F vezes a quantidade de P e E porque seu comportamento de resistência era uma função de você como uma pessoa impactado pelo seu ambiente de trabalho. Considere um cenário. Killian é um generalista de recursos humanos que acaba de receber um e-mail de seu diretor encarregando-o de opções de pesquisa para um rastreamento demográfico mais robusto em toda a experiência do funcionário para que a empresa possa avaliar a diversidade. Ele leva alguns segundos para pensar sobre isso, parecendo frustrado, e então ele digita de forma um tanto agressiva. Quais são algumas conclusões que você tirou do comportamento de Killian neste exemplo? É possível que você julgue o comportamento de Killian negativamente supondo que ele se oponha ao DEI, ou talvez você tenha concordado com ele porque você discordou com a política que ele foi solicitado a implementar, ou sentir que você não pode questionar nada relacionadas à diversidade em sua empresa, ou talvez você assuma algo completamente diferente como seu comportamento foi influenciado por sua própria personalidade e ambiente. Vamos considerar o que Killian estava pensando e como ele respondeu. Killian estava pensando, "Ninguém sequer me consultou sobre esse pedido. Eles sabem o quanto estou ocupado? Claro que não. Eles nunca perguntam. Como vou fazer isso e tudo mais que eu tenho que fazer? Aposto que isso era apenas algo que meu chefe não queria fazer, e agora estou preso a ele. É sobre diversidade, então como eu me sinto não importa de qualquer maneira. Vou ter que fazer isso se não quiser ser demitido." Depois de seu monólogo interior, Killian simplesmente responde com, "Eu vou fazer isso." De acordo com seus pensamentos, Killian acredita que seu diretor deixará de trabalhar eles não querem fazer com seus funcionários. Ele não está surpreso que ele não foi consultado no desenvolvimento da iniciativa ou que sua carga de trabalho não foi considerada. Ele finalmente decide que resistir e questionar não vale a pena porque questionar as iniciativas de diversidade ou não completar os pedidos de seu supervisor fará com que ele seja demitido. Entre outras coisas, Os pensamentos de Killian nos mostram que ele não se sente valorizado, incluído, ou que ele está sendo tratado de forma justa. E ele especialmente não se sente que ele pode questionar qualquer coisa relacionada à diversidade. Seja influenciado por sua equipe, departamento, ou empresa como um todo, O ambiente de Killian não é de confiança e aceitação, e isso provavelmente será refletido em seu desempenho e retenção.

Intermediário Fornecedor : Pam Gonzales-Wheeler 5 lições · 16m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

As políticas são um método organizacional vital de direcionar o comportamento dos funcionários. Algumas políticas estabelecem expctativas de como os funcionários devem comportar-se, enquanto outras estabelecem consequências se os funcionários não seguirem o comportamento esperado. Implementar e manter uma Política de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) bem-sucedida pode ser um desafio no local de trabalho de hoje, e os esforços para promovê-la podem encontrar resistência. Por causa disso, é útil conhecer as melhores práticas para a formulação de políticas do DEI, a incluir métodos de comunicação, orientação, patrocínio e educação dos funcionários para o envolvimento ideal das políticas. Neste curso Promover uma Política de Diversidade, Equidade e Inclusão, exploraremos a formulação de políticas e como comunicares e abordares as preocupações dos funcionários. Aprenderás sobre mentoria e patrocínio e seus papéis no planeamento de sucessão inclusivo. Também analisaremos três perguntas que podem ajudar a informar quais recursos educacionais melhor apoiariam tua empresa na competência DEI. Ao final deste curso, saberás como promoveres uma política de DEI eficaz em tua organização.

O Que Você Vai Aprender

Distinguir entre mentoria e patrocínio e seus papéis no planejamento de sucessão inclusivo
Identificar recursos educacionais que melhor apoiam a competência de DEI da sua empresa
Abordar preocupações de funcionários em relação ao planejamento de DEI
Comunicar uma Política de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) eficazmente aos funcionários
Aplicar melhores práticas de formulação de política de DEI para promover uma política eficaz em sua organização

Principais Conclusões

A formulação de políticas é um método organizacional vital de direcionar o comportamento dos funcionários, com algumas políticas estabelecendo expectativas de comportamento e outras estabelecendo consequências.
Implementar e manter uma Política de DEI bem-sucedida pode ser desafiador e esforços para promover uma podem encontrar resistência.
As melhores práticas para formulação de política de DEI incluem comunicar, orientar, patrocinar e educar funcionários para engajamento otimizado de política.
Mentoria e patrocínio desempenham papéis distintos no planejamento de sucessão inclusivo.
Três perguntas podem ajudar a informar quais recursos educacionais melhor apoiariam uma empresa na competência de DEI.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá a diferença entre mentoria e patrocínio, como identificar recursos para melhor apoiar sua empresa na competência de DEI e como abordar preocupações de funcionários em relação ao planejamento de DEI. Ao final, você saberá como promover uma política de DEI eficaz em sua organização.

Quais tópicos este curso aborda?

O curso aborda formulação de políticas, comunicação e abordagem de preocupações de funcionários, os papéis do patrocínio e mentoria no planejamento de sucessão inclusivo e revisão de três perguntas que ajudam a informar quais recursos educacionais melhor apoiariam sua empresa na competência de DEI.

Para quem é este curso?

Este curso é para aqueles responsáveis pela implementação e manutenção de uma Política de Diversidade, Equidade e Inclusão que desejam conhecer as melhores práticas de formulação de política de DEI e como promover uma política de DEI eficaz em sua organização.

Quais lições estão incluídas?

O curso inclui lições sobre Formulação de Políticas, Comunicação, Patrocínio e Mentoria, Educação e uma avaliação Teste Seus Conhecimentos.