Promover una política de diversidad, equidad e inclusión

Name: Promover una política de diversidad, equidad e inclusión
Author: Pam Gonzales-Wheeler

Aprender a promover mejor una política de diversidad, equidad e inclusión

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Curso: bajo demanda

(música brillante) Bienvenidos a promover una diversidad, equidad, y política de inclusión. En estas lecciones, abordaremos la formulación de políticas de diversidad, equidad e inclusión y cómo comunicarse proactivamente y abordar las preocupaciones de los empleados. También aprenderás la diferencia. entre la tutoría y el patrocinio, y su papel en la planificación inclusiva de la sucesión. También revisaremos tres preguntas que puede ayudar a informar qué recursos educativos apoyarían mejor a su empresa en competencia DEI. La formulación de políticas es un método de organización de dirigir el comportamiento de los empleados. Algunas políticas establecen expectativas de cómo deben comportarse los empleados. Otras políticas establecen consecuencias si los empleados no siguen el comportamiento esperado. Por ejemplo, un código de vestimenta. es una política que define parámetros para qué tipo de apariencia se espera. Si un empleado no se comporta de la manera esperada, hay otras políticas que describen las consecuencias como un proceso de rendición de cuentas de los empleados. Para comprender la formulación de políticas sólidas, Considere la ecuación psicológica: El comportamiento es una función de una persona. como impactados por su entorno o B es igual a f por la cantidad P y E. Kurt Lewin desarrolló esta ecuación de la investigación sobre el comportamiento humano y concluyó que el comportamiento de alguien se ve afectado por dos cosas: quiénes son y dónde están. En su definición, P, o persona, incluye su historia, personalidad, valores y motivaciones, y E, o entorno, incluye tanto el entorno físico como el social. Por ejemplo, puedes considerar las políticas organizacionales DEI, iniciativas, y capacitaciones a las que te hayas resistido en el pasado. ¿Qué fue lo que te hizo sentir resistente? ¿Cómo respondiste a esa resistencia? Si fueras vocal al respecto, ¿Cómo respondió su organización a su resistencia? ¿Y cómo impactó esa respuesta en su comportamiento futuro? En este ejemplo, tus respuestas a estas preguntas son un ejemplo de B es igual a F veces la cantidad de P y E porque tu comportamiento de resistencia era una función de ti como persona impactado por su entorno de trabajo. Considere un escenario. Killian es un generalista de recursos humanos. que acaba de recibir un correo electrónico de su director asignarle opciones de investigación para un seguimiento demográfico más robusto a través de la experiencia del empleado para que la empresa pueda valorar la diversidad. Se toma unos segundos para pensarlo, pareciendo estar frustrado, y luego escribe algo agresivamente de vuelta. ¿Cuáles son algunas de las conclusiones que sacaste? del comportamiento de Killian en este ejemplo? Es posible que juzgues negativamente el comportamiento de Killian. suponiendo que se oponga a DEI, o tal vez estuviste de acuerdo con él porque no estabas de acuerdo con la política que se le ha pedido que implemente, o sientes que no puedes cuestionar nada relacionadas con la diversidad en su empresa ya sea, o tal vez asumes algo completamente diferente ya que su comportamiento fue influenciado por su propia personalidad y entorno. Consideremos lo que Killian estaba pensando. y como respondió. Killian estaba pensando, "Nadie me consultó siquiera sobre esta solicitud. ¿Saben lo ocupado que estoy? Por supuesto, no lo hacen. Nunca preguntan. como voy a hacer esto y todo lo demás que tengo que hacer? Apuesto a que esto era algo que mi jefe no quería hacer, y ahora estoy atascado con eso. Se trata de la diversidad, así que cómo me siento no importa de todos modos. Tendré que hacerlo si no quiero que me despidan". Después de su monólogo interior, Killian simplemente responde con, "Lo haré". Según sus pensamientos, Killian cree que su director dejará pasar el trabajo no quieren hacerles a sus empleados. No le extraña que no le consultaran en el desarrollo de la iniciativa o que su carga de trabajo no fue considerada. Finalmente decide que resistir y cuestionar no valen la pena porque cuestionar las iniciativas de diversidad o no completar las solicitudes de su supervisor hará que lo despidan. Entre otras cosas, Los pensamientos de Killian nos muestran que no se siente valorado, incluido, o que está siendo tratado justamente. Y él especialmente no se siente que puede cuestionar cualquier cosa relacionada con la diversidad. Ya sea influenciado por su equipo, departamento, o la empresa en su conjunto, El entorno de Killian no es de confianza ni aceptación, y eso probablemente se reflejará en su desempeño y retención.

Intermedio Proveedor : Pam Gonzales-Wheeler 5 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

La formulación de políticas es un método organizacional vital para dirigir el comportamiento de los empleados. Algunas políticas establecen expectativas sobre cómo deben comportarse los empleados, mientras que otras establecen consecuencias si los empleados no cumplen con el comportamiento esperado. Aplicar y mantener una política exitosa de diversidad, equidad e inclusión (DEI) puede ser un desafío en el entorno laboral actual y las iniciativas para promoverla pueden encontrar resistencia. Por eso, es útil conocer las mejores prácticas para la formulación de políticas de DEI, incluyendo los métodos para comunicar, asesorar, patrocinar y educar a los empleados para lograr un compromiso óptimo con las políticas. En este curso “Promover una política de diversidad, equidad e inclusión”, exploraremos la formulación de políticas y cómo comunicar y abordar las inquietudes de los empleados. Aprenderá sobre la tutoría y el patrocinio y sus papeles en la planificación de una sucesión inclusiva. También revisaremos tres preguntas que pueden ayudar a informar qué recursos educativos apoyarían mejor a su empresa en la competencia de DEI. Al finalizar este curso, sabrá cómo promover una política DEI eficaz en su organización.

Lo que aprenderás

Distinga entre mentoría y patrocinio y sus roles en la planificación de sucesión inclusiva
Identifique los recursos educativos que mejor apoyen la competencia DEI de su empresa
Aborde las preocupaciones de los empleados respecto a la planificación de DEI
Comunique una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de manera efectiva a los empleados
Aplique las mejores prácticas para la elaboración de políticas de DEI para promover una política efectiva en su organización

Puntos clave

La elaboración de políticas es un método organizacional vital para dirigir el comportamiento de los empleados, donde algunas políticas establecen expectativas de comportamiento y otras establecen consecuencias.
Implementar y mantener una Política de DEI exitosa puede ser desafiante y los esfuerzos para promover una pueden encontrar resistencia.
Las mejores prácticas para la elaboración de políticas de DEI incluyen comunicar, asesorar, patrocinar y educar a los empleados para un compromiso óptimo con las políticas.
El asesoramiento y el patrocinio juegan roles distintos en la planificación de sucesión inclusiva.
Tres preguntas pueden ayudar a informar qué recursos educativos apoyarían mejor a una empresa en su competencia de DEI.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá la diferencia entre mentoría y patrocinio, cómo identificar recursos para apoyar mejor a su empresa en competencia de DEI y cómo abordar las preocupaciones de los empleados respecto a la planificación de DEI. Al final, sabrá cómo promover una política efectiva de DEI en su organización.

¿Qué temas cubre este curso?

El curso cubre elaboración de políticas, comunicación y abordamiento de preocupaciones de empleados, los roles del patrocinio y la mentoría en la planificación de sucesión inclusiva, y revisión de tres preguntas que ayudan a informar qué recursos educativos apoyarían mejor a su empresa en competencia de DEI.

¿Para quién es este curso?

Este curso es para aquellos responsables de implementar y mantener una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión que deseen conocer las mejores prácticas para la elaboración de políticas de DEI y cómo promover una política efectiva de DEI en su organización.

¿Qué lecciones se incluyen?

El curso incluye lecciones sobre Elaboración de Políticas, Comunicación, Patrocinio y Mentoría, Educación y una evaluación Pruebe su Conocimiento.