Planifier et élaborer une stratégie de transformation numérique

Name: Planifier et élaborer une stratégie de transformation numérique
Author: Bill Luton

Faire en sorte que la transformation numérique transparente et réussie.

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Cours : à la demande

(música animada brilhante) Bem-vindo ao planejamento e estratégia para a transformação digital. Nestas lições, você aprenderá a analisar desafios na organização e identificar maneiras de evitar bloqueios que inibem a transformação digital. Você obterá informações sobre como tomar medidas para obter feedback da equipe e usá-lo para incorporar transformação digital da organização. O primeiro passo para planejar sua transição de onde você está para uma organização digitalmente transformada é desenvolver um plano para chegar lá. Isso começa com um honesto e avaliação cuidadosa dos desafios que você enfrenta. Isso não significa apenas desafios que você enfrenta para alcançar a transformação digital mas os desafios que você enfrenta como organização. É importante lembrar que os pontos fortes da sua organização pode não ser o que fica com as mãos no caminho de transformação digital. Áreas de fraqueza que são as mais difíceis de transição provavelmente precisará ser abordado. Isso começa com o exame do desempenho do líder máximo e vai até o fim para analisar o comportamento do empregado de meio período mais mal pago. Ou você pode começar examinando declarações de missão e visão da sua empresa e ir até as coisas como manter sua sala de descanso limpa. Vejamos como essas coisas estão conectadas umas às outras. Por exemplo, pense em quão diferente sua organização seria se o líder praticou um estilo de liderança transformacional. Imagine uma organização onde o crescimento e o desenvolvimento foram incrivelmente importantes e todos sabiam que o líder acreditava firmemente que a melhor maneira de ter uma organização de classe mundial era tratar e treinar seus funcionários como uma equipe de classe mundial. À medida que você inicia a jornada em direção à transformação digital você pode usar este exercício de três etapas para ajudá-lo a avaliar os desafios e formam a base do seu plano estratégico. Primeiro passo, montar uma equipe multifuncional que representa bem a sua organização. Este primeiro passo é crítico. Escolha líderes fortes de diferentes departamentos mas também certifique-se de escolher membros da equipe de nível inferior quem tem uma visão melhor do funcionamento ao nível do solo da sua empresa. Você poderia fazer isso com três ou quatro pessoas se sua organização for muito pequena ou 10 a 15 pessoas se a sua organização tem muitos departamentos. Em seguida, você pode marcar uma reunião com os membros da equipe uma vez que você os escolheu. Etapa dois, ter uma reunião e enviar a equipe para coletar as questões e desafios. Você pode primeiro introduzir o exercício e incluir instruções simples. Ter o líder máximo na organização expressar que o objetivo dos exercícios é ter membros da equipe obter feedback honesto de todos em seu departamento. Permita que todos reflitam sobre a organização e, em seguida, envie um problema ou desafio. Isso pode ser algo dentro da organização que eles acreditam que precisa ser resolvido. Principalmente no contexto de fazer uma transformação digital. Um exemplo pode ser que um funcionário em TI envia um problema que diz, "Não temos pessoas suficientes no departamento de TI "para cumprir nossa meta de fechar todos os tíquetes de ajuda não emergenciais "dentro de 24 horas." Terceiro passo, reúna a equipe e explorar cada questão. Depois que todos os problemas ou desafios forem enviados é hora de reunir a equipe multifuncional novamente para que eles possam olhar para todos eles. Pode ser 50 edições ou pode ser 500. De qualquer forma, o próximo objetivo da equipe é olhar através de cada um, empilhar as duplicatas juntas e ter uma boa idéia de cada problema que a organização tem. Depois disso você terá uma ideia muito melhor de não apenas o que seus funcionários pensam da organização e o que eles acham que precisa mudar mas você também estará pronto para descobrir o que está entre sua organização e transformação digital.

Avancé Fournisseur : Bill Luton 6 leçons · 21m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Vous avez décidé d'intégrer les technologies numériques dans vos processus d'entreprise. La question qui se pose est la suivante : Savez-vous comment ? Êtes-vous prêt à les intégrer ? Disposez-vous des connaissances et des compétences nécessaires ? Même si c'est le cas, il est important de rafraîchir ses connaissances de temps à autre. Il est encore plus important d'avoir un plan de départ qui vous permette de formuler une stratégie pour ce processus, afin de pouvoir relever tous les défis possibles et les surmonter.

Dans ces leçons sur la planification et l’élaboration de stratégies pour la transformation numérique, vous apprendrez à identifier les défis auxquels votre organisation est confrontée et qui pourraient faire obstacle à une transformation numérique efficace. Vous explorerez des moyens de relever ces défis de manière stratégique grâce à un outil de planification cohérent et organisé, et vous vous préparerez à choisir et à mettre en œuvre les bonnes technologies et à tirer parti des bonnes compétences pour rendre la transformation transparente et réussie. Vous apprendrez à concevoir et à repenser vos processus, à développer les compétences nécessaires pour tirer parti de la technologie et à adopter les technologies appropriées.

Ce que vous allez apprendre

Évaluer les défis que votre organisation rencontrera sur la voie de la transformation numérique
Définir un plan de préparation en trois étapes pour la planification stratégique et l'appliquer à un processus de planification stratégique étape par étape
Concevoir et repenser vos processus métier pour la transformation numérique
Développer les compétences vitales nécessaires pour mettre en œuvre la transformation numérique
Comparer et adopter les technologies appropriées pour réaliser la transformation numérique
Identifier les pièges qui peuvent faire obstacle à une transformation efficace

Points clés à retenir

Une transformation numérique efficace commence par l'identification des défis au sein de votre organisation qui pourraient faire obstacle au succès.
Un outil de planification cohérent et organisé vous aide à relever de manière stratégique les défis de la transformation.
La préparation suit un plan en trois étapes qui s'intègre dans un processus de planification stratégique étape par étape.
Une transformation réussie nécessite la conception et la reconception des processus, le développement des compétences adéquates et l'adoption de technologies appropriées.
Mettre à jour vos connaissances et vous lancer avec un plan vous aide à affronter et à surmonter les défis potentiels.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux personnes déterminées à implémenter les technologies numériques dans leurs processus métier, qui souhaitent planifier et formuler une stratégie pour cette transformation afin de pouvoir anticiper et surmonter d'éventuels défis.

Qu'est-ce que je vais apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez à identifier les défis auxquels votre organisation est confrontée, à les aborder de manière stratégique à l'aide d'un outil de planification cohérent et organisé, à choisir et à mettre en œuvre les bonnes technologies, à mobiliser les compétences adéquates, à concevoir et repenser vos processus, et à identifier les pièges.

Quels sujets le cours couvre-t-il ?

Les leçons couvrent l'Évaluation des Défis ; la Revue des Enjeux et des Défis (Planification de la Stratégie) ; les Processus de Conception et de Re-conception ; le Développement des Compétences Essentielles ; l'Adoption de Technologies Appropriées ; et une section Testez Vos Connaissances.

Le cours comprend-il un contrôle des connaissances ?

Oui. Le cours comprend une leçon Testez vos connaissances.