Planung und Strategieentwicklung für die digitale Transformation

Name: Planung und Strategieentwicklung für die digitale Transformation
Author: Bill Luton

Die digitale Transformation nahtlos und erfolgreich gestalten.

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Kurs: On-Demand

(helle fröhliche Musik) Willkommen beim Planen und Strategisieren für die digitale Transformation. In diesen Lektionen lernen Sie, wie Sie Herausforderungen analysieren in der Organisation und identifizieren Wege zur Vermeidung von Blockaden die die digitale Transformation hemmen. Sie erhalten Einblicke in Schritte Team-Feedback zu erhalten und zum Einarbeiten verwenden die digitale Transformation der Organisation. Der erste Schritt bei der Planung Ihres Übergangs von dort, wo Sie sind, zu einer digital transformierten Organisation ist es, einen Plan zu entwickeln, um Sie dorthin zu bringen. Dies beginnt mit einem ehrlichen und sorgfältige Bewertung der Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen. Das bedeutet nicht nur Herausforderungen, denen Sie sich stellen müssen beim Erreichen der digitalen Transformation sondern Herausforderungen, denen Sie als Unternehmen gegenüberstehen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern dass die Stärken Ihrer Organisation kann nicht sein, was die Hände im Weg stehen der digitalen Transformation. Schwachstellen, die am schwierigsten zu wechseln sind in muss wahrscheinlich angegangen werden. Dies beginnt mit der Überprüfung der Leistung des obersten Führers und geht ganz nach unten zur Analyse des Verhaltens der am schlechtesten bezahlten Teilzeitbeschäftigten. Oder Sie könnten mit der Untersuchung beginnen die Mission und Vision Ihres Unternehmens und gehen Sie den ganzen Weg hinunter zu den Dingen wie Ihren Pausenraum sauber zu halten. Schauen wir uns an, wie diese Dinge miteinander verbunden sind. Denken Sie zum Beispiel daran, wie unterschiedlich Ihre Organisation ist wäre, wenn der Top-Leader einen transformativen Führungsstil praktiziert. Stellen Sie sich eine Organisation vor, in der Wachstum und Entwicklung waren unglaublich wichtig und jeder wusste, dass der Anführer fest daran glaubte das ist der beste Weg, um eine Weltklasse-Organisation zu haben war es, Ihre Mitarbeiter zu behandeln und zu schulen wie ein Weltklasse-Team. Wenn Sie die Reise zur digitalen Transformation beginnen Sie können diese dreistufige Übung verwenden um Ihnen bei der Einschätzung von Herausforderungen zu helfen und bilden die Grundlage für Ihren strategischen Plan. Schritt eins: Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team zusammen das Ihre Organisation gut repräsentiert. Dieser erste Schritt ist entscheidend. Wählen Sie starke Führungskräfte aus verschiedenen Abteilungen aus aber achten Sie auch darauf, Teammitglieder auf niedrigeren Ebenen auszuwählen die eine bessere Sicht haben der Bodenarbeiten Ihres Unternehmens. Das könntest du mit drei oder vier Leuten machen wenn Ihre Organisation sehr klein ist oder 10 bis 15 Personen in Ihrer Organisation hat viele Abteilungen. Als nächstes können Sie ein Meeting mit den Teammitgliedern vereinbaren sobald Sie sie ausgewählt haben. Schritt zwei: Treffen Sie sich und schicken Sie das Team heraus, um die Probleme und Herausforderungen zu sammeln. Sie können die Übung zunächst vorstellen und enthalten einfache Anweisungen. Haben Sie die oberste Führungskraft in der Organisation drücken Sie aus, dass das Ziel der Übungen darin besteht, Teammitglieder zu haben erhalten Sie ehrliches Feedback von allen in ihrer Abteilung. Ermöglichen Sie jedem, über die Organisation nachzudenken und reichen Sie dann ein Problem oder eine Herausforderung ein. Dies kann etwas innerhalb der Organisation sein von denen sie glauben, dass sie gelöst werden müssen. Vor allem im Kontext eine digitale Transformation zu vollziehen. Ein Beispiel könnte sein, dass ein Mitarbeiter in IT reicht eine Ausgabe ein, die lautet: "Wir haben nicht genug Leute in der IT-Abteilung "um unser Ziel zu erreichen, alle Nicht-Notfall-Hilfetickets zu schließen "innerhalb von 24 Stunden." Schritt drei, bringen Sie das Team wieder zusammen und erkunden Sie jedes Problem. Sobald alle Probleme oder Herausforderungen eingereicht wurden Es ist an der Zeit, das funktionsübergreifende Team wieder zusammenzubringen damit sie sich alle ansehen können. Es können 50 oder 500 Ausgaben sein. So oder so das nächste Tor des Teams ist, durch jedes zu schauen, Stapeln Sie die Duplikate zusammen und erhalten Sie eine gute Vorstellung von jedem Problem, das die Organisation hat. Danach haben Sie eine viel bessere Vorstellung nicht nur was Ihre Mitarbeiter von der Organisation denken und was sie glauben, muss sich ändern aber Sie werden auch bereit sein, es herauszufinden was zwischen Ihrer Organisation steht und digitale Transformation.

Fortgeschritten Anbieter : Bill Luton 6 Lektionen · 21m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Sie sind also fest entschlossen, digitale Technologien in Ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Die Frage ist nur: Wissen Sie, wie? Sind Sie bereit, sie einzubinden? Verfügen Sie über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten? Selbst wenn Sie das tun, ist es wichtig, Ihr Wissen von Zeit zu Zeit aufzufrischen. Noch wichtiger ist es, von Anfang an einen Plan zu haben, der es Ihnen ermöglicht, eine Strategie für diesen Prozess zu formulieren, damit Sie möglichen Herausforderungen begegnen und sie überwinden können.

In diesen Lektionen zur Planung und Strategieentwicklung für die digitale Transformation lernen Sie, wie Sie die Herausforderungen für Ihr Unternehmen identifizieren, die einer effektiven digitalen Transformation im Wege stehen könnten. Sie erfahren, wie Sie diese Herausforderungen mithilfe eines konsistenten und organisierten Planungstools strategisch angehen können, und Sie bereiten sich darauf vor, die richtigen Technologien auszuwählen und zu implementieren und die richtigen Kompetenzen zu nutzen, um die Transformation nahtlos und erfolgreich zu gestalten. Sie werden lernen, Ihre Prozesse zu entwerfen und umzugestalten, die erforderlichen Fähigkeiten für die Nutzung von Technologin zu entwickeln und geeignete Technologien einzusetzen.

Was Sie lernen werden

Bewerten Sie die Herausforderungen, denen sich Ihre Organisation auf dem Weg zur digitalen Transformation gegenübersieht
Definieren Sie einen dreistufigen Vorbereitungsplan für strategische Planung und wenden Sie ihn auf einen schrittweisen strategischen Planungsprozess an
Gestalten Sie Ihre Geschäftsprozesse für die digitale Transformation um und neu
Entwickeln Sie die notwendigen Fähigkeiten für die Implementierung der digitalen Transformation
Vergleichen Sie angemessene Technologien und führen Sie sie ein, um digitale Transformation zu erreichen
Identifizieren Sie Fallstricke, die der effektiven Transformation im Wege stehen können

Wichtige Erkenntnisse

Effektive digitale Transformation beginnt damit, die Herausforderungen in Ihrer Organisation zu identifizieren, die dem Erfolg im Wege stehen könnten.
Ein konsistentes, organisiertes Planungswerkzeug hilft Ihnen, Transformationsherausforderungen strategisch anzugehen.
Die Vorbereitung folgt einem dreistufigen Plan, der in einen schrittweisen strategischen Planungsprozess mündet.
Erfolgreiche Transformation erfordert das Umgestalten von Prozessen, die Entwicklung der richtigen Fähigkeiten und die Einführung angemessener Technologien.
Das Auffrischen Ihres Wissens und das Vorgehen mit einem Plan helfen Ihnen, mögliche Herausforderungen zu bewältigen und zu überwinden.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er ist für Menschen geeignet, die digitale Technologien in ihre Geschäftsprozesse implementieren möchten und einen Plan formulieren und eine Strategie für die Transformation aufstellen möchten, um mögliche Herausforderungen zu bewältigen und zu überwinden.

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden lernen, Herausforderungen in Ihrer Organisation zu identifizieren, sie durch ein konsistentes und organisiertes Planungswerkzeug strategisch anzugehen, die richtigen Technologien auszuwählen und zu implementieren, die richtigen Fähigkeiten zu nutzen, Ihre Prozesse zu gestalten und umzugestalten sowie Fallstricke zu identifizieren.

Welche Themen behandelt der Kurs?

Die Lektionen behandeln Assessing Challenges, Reviewing Issues and Challenges (Planning the Strategy), The Design and Redesign Processes, Developing Vital Skills, Adopting Appropriate Technologies und einen Test Your Knowledge Abschnitt.

Umfasst der Kurs eine Wissenskontrolle?

Ja. Der Kurs umfasst eine Test Your Knowledge Lektion.