Planejamento e estratégia para a transformação digital

Name: Planejamento e estratégia para a transformação digital
Author: Bill Luton

Tornando a transformação digital perfeita e bem-sucedida.

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Curso: sob demanda

(musique entraînante et lumineuse) Bienvenue dans la planification et l'élaboration de stratégies pour la transformation numérique. Dans ces leçons, vous apprendrez à analyser les défis dans l'organisation et identifier les moyens de prévenir les blocages qui inhibent la transformation numérique. Vous aurez un aperçu des mesures à prendre pour obtenir le feedback de l'équipe et l'utiliser pour incorporer la transformation numérique de l'organisation. La première étape de la planification de votre transition de là où vous êtes à une organisation transformée numériquement est d'élaborer un plan pour vous y rendre. Cela commence par une honnête et une évaluation minutieuse des défis auxquels vous faites face. Cela ne signifie pas seulement les défis auxquels vous faites face dans la réalisation de la transformation numérique mais les défis auxquels vous faites face en tant qu'organisation. Il est important de se rappeler que les points forts de votre organisation peut-être pas ce qui reste les mains sur le chemin de la transformation numérique. Les zones de faiblesse les plus difficiles à transitionner dans devra probablement être abordé. Cela commence par l'examen des performances du haut leader et descend tout en bas pour analyser le comportement du salarié à temps partiel le moins bien payé. Ou vous pouvez commencer par examiner les énoncés de mission et de vision de votre entreprise et aller jusqu'au bout des choses comme garder votre salle de pause propre. Regardons comment ces choses sont liées les unes aux autres. Par exemple, pensez à quel point votre organisation est différente serait si le chef supérieur pratiqué un style de leadership transformationnel. Imaginez une organisation où la croissance et le développement étaient incroyablement importants et tout le monde savait que le chef croyait fermement que la meilleure façon d'avoir une organisation de classe mondiale était de soigner et de former vos employés comme une équipe de classe mondiale. Alors que vous commencez le voyage vers la transformation numérique vous pouvez utiliser cet exercice en trois étapes pour vous aider à évaluer les défis et forment la base de votre plan stratégique. Première étape, constituer une équipe interfonctionnelle qui représente bien votre organisation. Cette première étape est cruciale. Choisissez des leaders solides dans différents départements mais assurez-vous également de choisir des membres d'équipe de niveau inférieur qui ont une meilleure vue du fonctionnement au sol de votre entreprise. Vous pourriez le faire avec trois ou quatre personnes si votre organisation est très petite ou 10 à 15 personnes si votre organisation compte de nombreux départements. Ensuite, vous pouvez organiser une réunion avec les membres de l'équipe une fois que vous les avez choisis. Deuxième étape, organisez une réunion et envoyez l'équipe pour recueillir les enjeux et les défis. Vous pouvez d'abord présenter l'exercice et inclure des instructions simples. Avoir le meilleur leader de l'organisation exprimer que le but des exercices est d'avoir des membres de l'équipe obtenir des commentaires honnêtes de tout le monde dans leur département. Permettre à chacun de réfléchir sur l'organisation puis soumettre un problème ou un défi. Cela peut être quelque chose au sein de l'organisation qu'ils croient devoir être résolu. Surtout dans le contexte d'opérer une transformation numérique. Un exemple pourrait être qu'un employé in IT soumet un problème qui lit, "Nous n'avons pas assez de personnel dans le service informatique "pour atteindre notre objectif de fermer tous les tickets d'aide non urgents "Dans les 24 heures." Troisième étape, rassembler l'équipe et explorez chaque problème. Une fois que tous les problèmes ou défis ont été soumis il est temps de réunir l'équipe interfonctionnelle afin qu'ils puissent tous les regarder. Cela pourrait être 50 numéros ou 500. Quoi qu'il en soit, le prochain objectif de l'équipe est de regarder à travers chacun, empiler les doublons ensemble et avoir une bonne idée de chaque problème rencontré par l'organisation. Après cela, vous aurez une bien meilleure idée non seulement ce que vos employés pensent de l'organisation et ce qu'ils ressentent doit changer mais vous serez également prêt à comprendre ce qui se dresse entre votre organisation et transformation numérique.

Avançado Fornecedor : Bill Luton 6 lições · 21m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Então, agora estás pronto para implementares tecnologias digitais em teus processos de negócios. A pergunta é: sabes como? Estás preparado para incorporá-los? Tens o conhecimento e as habilidades necessárias? Mesmo se fizeres isto, é importante atualizares teu conhecimento de vez em quando. É ainda mais importante ter um plano que permita formulares uma estratégia para este processo, para que possas enfrentar os possíveis desafios e superá-los.

Nestas lições sobre Planeamento e Estratégia para a Transformação Digital, aprenderás a identificar os desafios enfrentados pela tua organização que podem atrapalhar a transformação digital eficaz. Explorarás maneiras de abordares estrategicamente estes desafios por meio de uma ferramenta de planeamento consistente e organizada e vai preparar-te para escolheres e implementares as tecnologias certas e aproveitares as habilidades certas para tornares a transformação perfeita e bem-sucedida. Aprenderás a projectar e redesenhares teus processos, desenvolveres as habilidades necessárias para alavancares a tecnologia e adotares tecnologias apropriadas.

O Que Você Vai Aprender

Avaliar os desafios que sua organização enfrentará no caminho para a transformação digital
Definir um plano de três etapas para planejamento estratégico e aplicá-lo a um processo de planejamento estratégico passo a passo
Projetar e reprojetar seus processos de negócio para transformação digital
Desenvolver as habilidades vitais necessárias para implementar a transformação digital
Comparar e adotar as tecnologias apropriadas para alcançar a transformação digital
Identificar armadilhas que podem impedir a transformação eficaz

Principais Conclusões

A transformação digital eficaz começa com a identificação dos desafios dentro de sua organização que poderiam impedir o sucesso.
Uma ferramenta de planejamento consistente e organizada ajuda você a abordar strategicamente os desafios de transformação.
A preparação segue um plano de três etapas que se alimenta em um processo de planejamento estratégico passo a passo.
A transformação bem-sucedida requer projetos e reprojetos de processos, desenvolvimento das habilidades certas, e adoção de tecnologias apropriadas.
Atualizar seu conhecimento e ir com um plano ajuda você a enfrentar e superar possíveis desafios.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É para pessoas dispostas a implementar tecnologias digitais em seus processos de negócio que desejam planejar e formular uma estratégia para a transformação para que possam enfrentar e superar possíveis desafios.

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá a identificar desafios que sua organização enfrenta, abordá-los estrategicamente através de uma ferramenta de planejamento consistente e organizada, escolher e implementar as tecnologias certas, aproveitar as habilidades certas, projetar e reprojetar seus processos, e identificar armadilhas.

Que tópicos o curso cobre?

As lições cobrem Avaliação de Desafios; Revisão de Questões e Desafios (Planejamento da Estratégia); Os Processos de Design e Redesign; Desenvolvimento de Habilidades Vitais; Adoção de Tecnologias Apropriadas; e uma seção Teste seu Conhecimento.

O curso inclui uma verificação de conhecimento?

Sim. O curso inclui uma lição Teste seu Conhecimento.