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Planification de la relève
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Avancé Fournisseur : Mike Cheng 7 chapitres · 24 leçons · 1h 4m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
This Succession Planning course is an all-encompassing approach to planning for what comes next in your organization after a staffing change. This course focuses on mentorship, the importance of talent management, business strategy, giving feedback, gauging progress, and understanding how to close development gaps. You will learn the succession planning priorities and how to implement succession planning best practices into your business. You will also learn how to manage succession planning within your business in a way that reflects positively in your growth, retention, and revenues. You will leave this course understanding succession planning and having developed your own succession plan.
In addition to providing the fundamentals of succession planning, this course will help you match a candidate’s training and experience to the job description and find the right candidate who possesses a positive attitude, shares the company’s values, and fits into the company culture.
This course also runs through scenarios of common obstacles and helps leaders re-evaluate goals, assess the process, and remind the team what success will look like. You will retain the skills to accurately measure and identify your employees’ potential and find and develop leaders by procuring a viable talent pool and by closing development gaps. You will even master how to manage change by creating a change management plan of your own. This plan will include facilitating time to give to and receive feedback from the team to make sure everyone is performing as their best self towards the teams short- and long-term goals.
Ce que vous allez apprendre
- Faire la distinction entre un plan de relève et un plan de remplacement
- Mettre en œuvre les priorités et les meilleures pratiques de la planification de la relève dans votre entreprise
- Mesurer et identifier le potentiel des employés et constituer un vivier de talents viable
- Combler les écarts de développement par la planification de carrière, le mentorat et les réunions de développement
- Créer votre propre plan de gestion du changement et donner des retours d'information efficaces aux employés en développement
- Surmonter les obstacles communs en réévaluant les objectifs, en évaluant les progrès et en définissant à quoi ressemble le succès
Points clés à retenir
- La planification de la relève est une approche globale pour préparer une organisation aux changements de personnel, couvrant le mentorat, la gestion des talents, la stratégie commerciale, le retour d'information et la réduction des écarts de développement.
- Un plan de relève diffère d'un plan de remplacement, et le cours apprend aux apprenants à reconnaître cette distinction.
- Une planification de la relève efficace implique d'associer la formation et l'expérience d'un candidat à la description du poste, et de trouver quelqu'un qui partage les valeurs de l'entreprise et correspond à sa culture.
- Gérer efficacement la planification de la relève peut avoir des répercussions positives sur la croissance, la rétention et les revenus d'une organisation.
- À la fin du cours, les apprenants auront élaboré leur propre plan de relève ainsi qu'un plan de gestion du changement qui inclut l'émission et la réception de retours d'information en équipe.
Foire aux questions
Que couvre ce cours sur la planification de la relève ?
Il se concentre sur le mentorat, la gestion des talents, la stratégie commerciale, l'apport de retours d'information, l'évaluation des progrès et la réduction des écarts de développement, couvrant les priorités et les meilleures pratiques de la planification de la relève, la mesure du potentiel des employés, la constitution de viviers de talents et le vivier de leadership, la planification de carrière et le mentorat, la gestion du changement et la résolution des obstacles communs.
Quelle est la différence entre la planification de la relève et la planification du remplacement, et le cours l'explique-t-il ?
Oui. L'un des objectifs d'apprentissage est de découvrir la différence entre un plan de relève et un plan de remplacement, et une leçon dédiée compare la planification de la relève à la planification du remplacement.
Que serai-je capable de faire à la fin de ce cours ?
Vous comprendrez la planification de la relève et aurez élaboré votre propre plan de relève, ainsi qu'un plan de gestion du changement qui facilite le temps accordé pour donner et recevoir des commentaires afin que l'équipe performe vers ses objectifs à court et long terme.
Le cours aide-t-il à trouver le bon candidat ?
Oui. Il vous aide à faire correspondre la formation et l'expérience d'un candidat à la description de poste et à trouver un candidat qui possède une attitude positive, partage les valeurs de l'entreprise et s'intègre à la culture de l'entreprise.
Comment le cours est-il structuré ?
Il est organisé en leçons couvrant une introduction, l'importance et les objectifs de la planification de la relève, la gestion des talents et la stratégie commerciale, la rédaction d'une stratégie, la mesure du potentiel des employés, la réduction des écarts de développement, la gestion du changement, les retours d'information et la résolution des obstacles, avec plusieurs points de contrôle Testez vos connaissances et une conclusion.
