Le coaching et le lieu de travail

Name: Le coaching et le lieu de travail
Author: Khin Hnin Soe

Apprenez à faire du coaching en milieu de travail.

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Cours : à la demande

(musique lumineuse) En quoi consiste le coaching en milieu de travail ? Dans ces leçons, vous apprendrez l'importance du coaching en milieu de travail. Approches générales de coaching pour les employés. Les défis courants de l'entraînement. Et d'importantes compétences en coaching. Avec le coaching, les entreprises peuvent fournir une approche personnalisée pour chaque employé. La formation a tendance à être un événement ponctuel, mais le coaching est un processus continu où les employés sont engagés dans une relation de collaboration avec leurs entraîneurs. Certaines entreprises ont même inclus le coaching en tant que management et compétence en leadership. Alors que de plus en plus d'entreprises utilisent le coaching dans le cadre de leur apprentissage et stratégie de développement, la demande d'entraîneurs augmente. Les entreprises veulent également s'assurer que leur investissement dans le programme de coaching vaut leur argent. Ils veulent donc des entraîneurs capables de s'améliorer les performances et les comportements de leurs employés. Le coaching en milieu de travail se concentre sur les compétences, la performance, et développement. Le coaching de compétences vise à améliorer les compétences spécifiques d'un employé. Vous pouvez démontrer la technique liée à la compétence spécifique que vous entraînez et permettre à l'employé de l'utiliser comme bon lui semble, ou personnalisez-le en fonction de leurs propres objectifs. Ensuite, vous pouvez les amener à réfléchir à la façon dont ils ont incorporé la technique pour améliorer leurs compétences et fournir des commentaires sur leurs actions. Supposons que vous ayez un employé qui doit s'améliorer leurs compétences en gestion du temps parce qu'ils sont manque toujours ou se précipite pour respecter les délais ce qui cause pas mal de stress. En tant que coach, comment pouvez-vous aider cet employé ? Pour commencer, vous voudrez être conscient de leur réponse à votre approche de coaching, étant donné qu'ils se sentent stressés. Vous pouvez parler de la situation actuelle. Posez des questions telles que quel est votre emploi du temps quotidien ? Comment planifiez-vous votre temps ? Quelles sont les tâches qui vous prennent le plus de temps, et comment pouvez-vous les raccourcir? Et quelles sont vos pertes de temps, et comment pouvez-vous les supprimer? Demandez-leur ensuite de recueillir des données sur la façon dont ils dépensent leur temps de travail. L'itinéraire optimal consiste pour votre employé à venir avec leur propre méthode de collecte de données. De cette façon, ils n'auront pas l'impression que c'est un fardeau supplémentaire dans leur emploi du temps déjà chargé. Vous pouvez également leur montrer comment établir des priorités leurs tâches en utilisant des techniques de gestion des tâches, comme la matrice d'Eisenhower. L'utilisation de cette matrice peut les aider à décider comment ordonner les tâches en tenant compte de leur importance et leur urgence. De plus, vous pouvez discuter de la façon dont ils peut développer de bonnes habitudes de gestion du temps, comme faire la planification hebdomadaire des tâches en utilisant la matrice d'Eisenhower, en les divisant en quatre quadrants, faire, programmer, déléguer et éliminer. Réflexion sur la gestion du temps en fin de journée, et attribuant chaque nouvelle tâche au quadrant pertinent dans la matrice d'Eisenhower. Sur la base de toutes ces discussions, votre employé peut alors élaborer un plan d'action sur les étapes ils prendront pour gérer leur temps. Lors de la prochaine séance de coaching, après que votre employé a collecté toutes les données, vous pouvez le revoir avec eux. Vos questions peuvent viser à les amener à réfléchir sur leurs propres données comme, quelles sont les tâches qui vous prennent le plus de temps ? Comment avez-vous utilisé la matrice Eisenhower pour votre gestion des tâches ? Comment avez-vous déterminé les critères d'urgence et d'importance ? Quels changements avez-vous apportés à votre gestion du temps au quotidien, et quels ont été les résultats ultérieurs? Quels défis avez-vous rencontrés lorsque vous avez utilisé votre plan d'action, et comment prévoyez-vous de surmonter les défis la prochaine fois ? Quels changements souhaitez-vous apporter à votre plan d'action pour le prochain tour ? Et comment pensez-vous que ces changements aideront avec votre gestion du temps? L'objectif est de les amener à réfléchir sur leurs propres lacunes et les améliorations qu'ils ont apportées, qui est le véritable objectif du coaching de compétences.

Avancé Fournisseur : Khin Hnin Soe 6 leçons · 23m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module traite de l’importance du coaching en milieu de travail, des approches générales de coaching pour les employés, des défis de coaching courants et des compétences importantes en coaching.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Apprendre les objectifs du coaching dans l'environnement des affaires
Découvrir comment les entreprises tirent parti du coaching pour le développement professionnel et du leadership de leurs employés
Discuter des défis du coaching dans un environnement d'affaires
Comprendre les compétences clés requises d'un coach pour le coaching de performance et de leadership
Explorer le rôle du coaching dans le développement professionnel et la formation au leadership

Points clés à retenir

Le coaching joue un rôle important sur le lieu de travail pour le développement des employés.
Les entreprises tirent parti du coaching pour soutenir le développement professionnel et du leadership de leurs employés.
Le coaching dans un environnement d'entreprise s'accompagne de défis communs que ce module aborde.
Les coachs efficaces ont besoin de compétences clés tant pour le coaching de performance que pour le coaching de leadership.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Ce module discute de l'importance du coaching sur le lieu de travail, des approches générales de coaching pour les employés, des défis courants en matière de coaching et des compétences importantes en coaching.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours aborde des compétences telles que le coaching, le coaching agile, le coaching d'entreprise, le coaching des employés, la formation en cours d'emploi et les relations de travail.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons couvrent le Coaching et le développement professionnel (Parties 1 et 2), le Coaching et la formation en leadership, les Défis du coaching et les Compétences en coaching, suivis d'une évaluation Testez vos connaissances.

Ce cours aborde-t-il les difficultés du coaching au travail ?

Oui, le module aborde les défis du coaching dans un environnement professionnel, y compris une leçon dédiée aux défis du coaching.