Coaching und der Arbeitsplatz

Name: Coaching und der Arbeitsplatz
Author: Khin Hnin Soe

Lernen Sie, wie man ein Coaching am Arbeitsplatz durchführt.

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Kurs: On-Demand

(helle Musik) Was beinhaltet Arbeitsplatzcoaching? In diesen Lektionen erfahren Sie mehr über die Bedeutung von Coaching am Arbeitsplatz. Allgemeine Coachingansätze für Mitarbeiter. Gemeinsame Coaching-Herausforderungen. Und wichtige Coaching-Kompetenzen. Mit Coaching können Unternehmen bieten ein individueller Ansatz für jeden Mitarbeiter. Training ist in der Regel ein einmaliges Ereignis, Coaching ist jedoch ein kontinuierlicher Prozess, bei dem Mitarbeiter stehen in einer partnerschaftlichen Beziehung mit ihren Trainern. Einige Unternehmen haben sogar Coaching als Management integriert und Führungskompetenz. Immer mehr Unternehmen nutzen Coaching als Teil ihres Lernens und Entwicklungsstrategie wächst die Nachfrage nach Coaches. Auch die Unternehmen wollen ihre Investitionen absichern im Coaching-Programm ist ihr Geld wert. Sie wollen also Trainer, die sich verbessern können die Leistungen und Verhaltensweisen ihrer Mitarbeiter. Coaching am Arbeitsplatz konzentriert sich auf Fähigkeiten, Leistung, und Entwicklung. Das Skills-Coaching dient der Verbesserung die besonderen Fähigkeiten eines Mitarbeiters. Sie können die Technik demonstrieren auf die spezifische Fähigkeit, die Sie trainieren und erlauben Sie dem Mitarbeiter, es nach eigenem Ermessen zu verwenden, oder passen Sie es an ihren eigenen Zweck an. Dann können Sie sie dazu bringen, darüber nachzudenken, wie Sie haben die Technik zur Verbesserung integriert ihre Fähigkeiten und geben Feedback zu ihren Handlungen. Angenommen, Sie haben einen Mitarbeiter, der sich verbessern muss ihre Zeitmanagementfähigkeiten, weil sie es sind immer fehlen oder hetzen, um Fristen einzuhalten was ziemlich viel Stress verursacht. Wie können Sie als Coach diesem Mitarbeiter helfen? Für den Anfang sollten Sie auf ihre Antwort achten zu Ihrem Coaching-Ansatz, wenn man bedenkt, dass sie sich gestresst fühlen. Sie können über die aktuelle Situation sprechen. Stellen Sie Fragen wie: Wie sieht Ihr Tagesablauf aus? Wie planen Sie Ihre Zeit? Welche Aufgaben nehmen die meiste Zeit in Anspruch, und wie kann man sie kürzen? Und was sind Ihre Zeitfresser und wie kannst du sie entfernen? Bitten Sie sie dann, Daten über ihre Ausgaben zu sammeln ihre Arbeitszeit. Der optimale Weg ist, dass Ihr Mitarbeiter nach oben kommt mit einer eigenen Methode zur Datenerhebung. Auf diese Weise werden sie nicht das Gefühl haben, dass es eine zusätzliche Belastung ist innerhalb ihres ohnehin hektischen Zeitplans. Sie können ihnen auch zeigen, wie man Prioritäten setzt ihre Aufgaben mithilfe von Aufgabenverwaltungstechniken, wie die Eisenhower-Matrix. Die Verwendung dieser Matrix kann ihnen bei der Entscheidung helfen, wie Aufgaben mit Rücksicht auf bestellen ihre Wichtigkeit und Dringlichkeit. Darüber hinaus können Sie diskutieren, wie sie kann gute Zeitmanagementgewohnheiten entwickeln, wie die wöchentliche Aufgabenplanung mit die Eisenhower-Matrix, indem man sie in vier Quadranten unterteilt, tun, planen, delegieren und eliminieren. Am Ende des Tages über das Zeitmanagement nachdenken, und Zuordnen jeder neuen Aufgabe zu dem relevanten Quadranten in der Eisenhower-Matrix. Basierend auf all diesen Diskussionen, Ihr Mitarbeiter kann dann einen Aktionsplan zu den Schritten entwickeln Sie nehmen sich Zeit, um ihre Zeit zu verwalten. Beim nächsten Coaching nachdem Ihr Mitarbeiter alle Daten gesammelt hat, Sie können es gemeinsam mit ihnen überprüfen. Deine Fragen können sich darauf konzentrieren, sie zum Nachdenken zu bringen auf ihren eigenen Daten wie, Welche Aufgaben nehmen die meiste Zeit in Anspruch? Wie haben Sie die Eisenhower-Matrix verwendet? für Ihr Aufgabenmanagement? Wie haben Sie die Kriterien für dringend und wichtig festgelegt? Welche Änderungen haben Sie an Ihrem täglichen Zeitmanagement vorgenommen, und was waren die nachfolgenden ergebnisse? Vor welchen Herausforderungen standen Sie bei der Anwendung Ihres Aktionsplans, und wie wollen Sie die Herausforderungen beim nächsten Mal meistern? Welche Änderungen möchten Sie an Ihrem Aktionsplan vornehmen? für die nächste Runde? Und wie glauben Sie, dass diese Änderungen helfen werden? mit deinem Zeitmanagement? Der Fokus liegt darauf, sie zum Nachdenken anzuregen ihre eigenen Mängel und die Verbesserungen, die sie gemacht haben, Das ist der eigentliche Zweck des Skills-Coachings.

Fortgeschritten Anbieter : Khin Hnin Soe 6 Lektionen · 23m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Modul werden die Bedeutung von Coaching am Arbeitsplatz, allgemeine Coaching-Ansätze für Mitarbeiter, häufige Coaching-Herausforderungen und wichtige Coaching-Kompetenzen erörtert.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Erfahren Sie die Ziele des Coachings in der Geschäftsumgebung
Entdecken Sie, wie Unternehmen Coaching für die berufliche Entwicklung und Führungskräfteentwicklung ihrer Mitarbeiter nutzen
Diskutieren Sie die Herausforderungen des Coachings in einer Geschäftsumgebung
Verstehen Sie die Schlüsselkompetenzen, die ein Coach für Performance- und Führungscoaching benötigt
Erkunden Sie die Rolle des Coachings in der beruflichen Entwicklung und Führungsbildung

Wichtige Erkenntnisse

Coaching spielt eine wichtige Rolle am Arbeitsplatz für die Entwicklung von Mitarbeitern.
Unternehmen nutzen Coaching, um die berufliche Entwicklung und Führungskräfteentwicklung ihrer Mitarbeiter zu unterstützen.
Coaching in einer Geschäftsumgebung ist mit häufigen Herausforderungen verbunden, die dieses Modul diskutiert.
Wirksame Coaches benötigen Schlüsselkompetenzen für Performance-Coaching und Führungscoaching.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Dieses Modul diskutiert die Bedeutung von Coaching am Arbeitsplatz, allgemeine Coaching-Ansätze für Mitarbeiter, häufige Coaching-Herausforderungen und wichtige Coaching-Kompetenzen.

Welche Fähigkeiten werde ich durch diesen Kurs erwerben?

Der Kurs behandelt Fähigkeiten einschließlich Coaching, Agile Coaching, Business Coaching, Employee Coaching, On-The-Job Training und Arbeitsplatzbeziehungen.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Coaching und berufliche Entwicklung (Teile 1 und 2), Coaching und Führungsbildung, Coaching-Herausforderungen und Coaching-Kompetenzen, gefolgt von einer Test Your Knowledge-Bewertung.

Behandelt dieser Kurs die Schwierigkeiten des Coachings bei der Arbeit?

Ja, das Modul diskutiert die Herausforderungen des Coachings in einer Geschäftsumgebung, einschließlich einer dedizierten Coaching-Herausforderungen-Lektion.