Projektrisiken und Risikoplanung

Name: Projektrisiken und Risikoplanung
Author: Nick Ankrom

Sie lernen, wie Sie positive und negative Projektrisiken erkennen können.

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Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Beginnen wir mit der Definition des Risikomanagements. Dies ist eine Fähigkeit, die von Projektmanagern entwickelt wird die es ihnen ermöglicht, Risiken zu erkennen, bevor sie auftreten. Analysieren Sie die Auswirkungen auf das Projekt, wenn sie ausgelöst werden, und entwickeln Sie einen Reaktionsplan, um jedes Risiko zu handhaben. In diesen Lektionen Sie erfahren, was Projektrisiko ist, und wie sich Risiken auf Ihre Projekte auswirken können, entweder negativ oder positiv. Wir werden auch behandeln, wie man Stakeholder identifiziert, Plan für das Risikomanagement, und warum es wichtig ist, es zu können um potenzielle Risiken in Ihrem Projektplan zu berücksichtigen. Eine Sache zu verstehen unabhängig davon, wie sorgfältig Sie Ihr Projekt planen, Sie werden wahrscheinlich einem gewissen Risiko ausgesetzt sein während des gesamten Projektlebenszyklus. Einen Plan zum Risikomanagement haben Auswirkungen auf das Gesamtprojekt reduzieren können. Das Project Management Institute, PMI, berichtet, dass zwischen 40 und 50 % der Projekte über das Budget hinaus geliefert werden, und zwischen 40 und 60 % der Projekte überschreiten den Zeitplan. Einer der Hauptgründe, warum Projekte überschreiten das geplante Budget oder den Zeitplan ist auf ein erworbenes Risiko aufgrund eines schlechten Risikomanagements zurückzuführen. Wenn Sie irgendeinen Unternehmens- oder Projektmanager fragen würden wie wichtig das Management von Projektrisiken ist, sie würden wahrscheinlich antworten dass das Risikomanagement extrem wichtig ist. Wenn Sie sie fragen, wie viele von ihnen über Projektrisikopläne verfügen, Sie würden eine breite Palette von Antworten hören, davon, umfassende Pläne zu haben, gezielt mit ihnen umzugehen basierend auf einigen grundlegenden Richtlinien. An einige Organisationen keine Risikomanagementverfahren haben. Wenn Sie den ersten beiden Fragen folgen würden, Wie viele von Ihnen befolgen Ihre etablierten Projektrisikopläne? Sie würden wahrscheinlich nicht sehen, dass einer von ihnen die Hand hebt. Während die meisten Projektmanager zustimmen dass das Management von Projektrisiken wichtig ist, sie praktizieren keinen Prozess aktiv, weil sie nicht sicher sind, wie man es effektiv macht. Sie können versuchen, Teile eines Prozesses zu implementieren, und wenn sie den erwarteten Wert nicht erkennen, sie geben es schnell auf. Was sie nicht verstehen ist, dass das Management von Projektrisiken nicht Stück für Stück erfolgen kann, und erfordert einen umfassenden Prozess von Anfang bis Ende. Die grundlegende Gliederung für einen Projektrisikoplan besteht aus vier Hauptteilen, das sind Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoreaktionsentwicklung, und Risikoreaktionsüberwachung und -management. Während Sie sich durch diesen Kurs bewegen, Sie erfahren mehr über jeden dieser notwendigen Teile eines effektiven Projektrisikoplans.

Mittelstufe Anbieter : Nick Ankrom 6 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesen Lektionen lernen Sie, Risiken zu erkennen und zu verstehen, wie sich diese auf ein Projekt positiv oder negativ auswirken können. Sie lernen auch, wie Sie einen Plan zur Minimierung oder Bewältigung negativer Risiken erstellen und wie Sie die Wahrscheinlichkeit von Risiken einschätzen, um zu entscheiden, wie Sie sie bewältigen können. In diesen Lektionen werden Beispiele für positive und negative Risiken aufgezeigt und Sie werden aufgefordert, Lösungen für die Bewältigung von Herausforderungen zu überlegen, und Sie werden lernen, was ein Projektstakeholder ist und wie man ihn identifiziert.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Identifizieren Sie Projektrisiken und erkennen Sie, wie Risiken ein Projekt sowohl negativ als auch positiv beeinflussen können
Entwickeln Sie einen Plan, um negative Projektrisiken zu verwalten und zu minimieren
Analysieren Sie positive und negative Risiken und bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit von Risiken, um zu entscheiden, wie Sie diese verwalten
Wenden Sie Tools für den Erfolg bei der Verwaltung von Projektrisiken an
Identifizieren Sie Projektbeteiligte und erklären Sie, was ein Projektbeteiligter ist
Erklären Sie die Bedeutung der Risikomanagemntplanung in der Projektmanagement

Wichtige Erkenntnisse

Risiko kann ein Projekt sowohl negativ als auch positiv beeinflussen, und seine Identifikation ist ein Kernteil des Projektmanagements.
Die Vorbereitung eines Risikoabentwölbungsplans hilft, negative Risiken zu minimieren oder zu verwalten.
Die Bewertung der Wahrscheinlichkeit von Risiken hilft bei der Bestimmung, wie diese verwaltet werden.
Die Identifikation von Beteiligten ist Teil des Verständnisses und der Verwaltung von Projektrisiken.
Die Anwendung der richtigen Tools unterstützt den Erfolg bei der Verwaltung von Projektrisiken.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie werden erfahren, wie Risiken Projekte beeinflussen, wie Sie einen Plan zur Verwaltung von Projektrisiken entwickeln, wie Sie positive und negative Risiken analysieren, und wie Sie Tools für den Erfolg bei der Verwaltung von Risiken anwenden.

Behandelt dieser Kurs sowohl negative als auch positive Risiken?

Ja. Der Kurs zeigt Beispiele von positiven und negativen Risiken und fordert Sie auf, Lösungen zur Überwindung von Herausforderungen zu erwägen, einschließlich einer Lektion über negative und positive Risiken.

Behandelt dieser Kurs Projektbeteiligte?

Ja. Sie werden erfahren, was ein Projektbeteiligter ist und wie Sie diese identifizieren, behandelt in der Lektion Identifizieren von Beteiligten.

Wie lerne ich, zu entscheiden, wie ein gegebenes Risiko verwaltet werden kann?

Der Kurs lehrt, wie man die Wahrscheinlichkeit von Risiken bewertet, um zu entscheiden, wie man diese verwaltet, und behandelt das Analysieren von positiven und negativen Risiken.

Welche Lektionen sind in diesem Kurs enthalten?

Die Lektionen umfassen Risiko und Projektmanagement, Definition von Projektrisiko, negative und positive Risiken, Identifizieren von Beteiligten, die Bedeutung der Risikomanagentwölbungsplanung, und eine Test Your Knowledge-Bewertung.