Den Übergang in die Führungsrolle erleichtern

Name: Den Übergang in die Führungsrolle erleichtern
Author: Kersten Kelly Brunner

Wie man effektiv ins Management einsteigt.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) In diesen Lektionen lernst du, wie man sich verbindet mit Ihren Teammitgliedern basierend auf ihren Stilen und Stärken und finden Sie heraus, wie Sie sich besser positionieren können als Führungskraft in Ihrer Organisation. Wir werden auch die Bedeutung des Wissens besprechen wann Sie Hilfe leisten oder um Hilfe bitten müssen, und frühzeitig Vertrauen aufbauen um die Verantwortlichkeit Ihres Teams zu fördern. Wenn Sie in Ihre neue Rolle als Führungskraft einsteigen, es ist wichtig die Leute kennenzulernen die für Sie arbeiten, damit Sie sich stärker engagieren können. Dies erfordert Zeit, Komfort und verschiedene Ebenen der Interaktion um das beste Verständnis für die Arbeitsweise eines Mitarbeiters zu erlangen. Sie möchten sich darauf konzentrieren, sie beruflich kennenzulernen, aber auch ihrer Persönlichkeit bewusst sein, Interessen und Ziele außerhalb der Arbeit. Eine der besten Lernmethoden über Menschen ist einfach durch Beobachten. Verbringen Sie Zeit mit Ihrem Verkaufsteam, im Umgang mit Kunden, Kollegen, und sogar Arbeitsplatzeinstellungen wie Team-Lunches. Achte darauf, ob sie mehr reden oder zuhören, führen oder folgen, und wie sie sich ausdrücken. Indem sie ihre Handlungen in verschiedenen Situationen beobachten, Sie können beginnen, ihre Persönlichkeiten zu bestimmen, Kommunikationsstile und Stärken, für welche Rollen sie sich eignen, und welche Fähigkeiten sie entwickeln müssen. Um die Stärken besser zu verstehen und Stile Ihres Mitarbeiters stellen Fragen. Die meisten Menschen diskutieren gerne über ihre Erfahrungen, Interaktionen und wie sie Geschäfte machen. Als ihr Anführer liegt es in Ihrer Verantwortung um mehr über ihre Fähigkeiten zu erfahren. Wenn Sie zum Beispiel sehen möchten, wie gut ein Verkäufer bearbeitet die Ablehnung, Du kannst ihnen eine hypothetische Frage stellen darüber, was sie tun würden, wenn sich ihr bester Kunde entscheiden würde ihren Vertrag kündigen? Abhängig von ihrer Antwort wissen Sie, ob dies ist eine Fähigkeit, die sie beherrschen oder die verbessert werden muss. Ihre Mitarbeiter haben unterschiedliche Hintergründe und einzigartige Talente um ihre berufliche Vergangenheit besser zu verstehen, Fragen Sie Ihr Team, was es zu dem geführt hat, was es heute ist. Dies kann Ihnen helfen, die Hintergrundgeschichte jedes Mitarbeiters zu verstehen und ihre Motivation für den Beitritt zu Ihrem Unternehmen. Diese Art des Teilens kann Ihrem Team auch die Möglichkeit, besser miteinander umzugehen. Eine einfache, aber effektive Methode zum Messen die Fähigkeiten einer Vielzahl von Menschen erfolgt über eine Kontrollzuweisung. Delegieren Sie die gleiche Aufgabe an jeden Verkäufer um zu sehen, wie jeder damit umgeht. Sie können zum Beispiel jeden Mitarbeiter fragen den gleichen Kunden zu pitchen, was veranschaulichen kann die Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Ansatz jedes Teammitglieds. Das ist auch eine Chance für Feedback und unvoreingenommene Bewertungen.

Mittelstufe Anbieter : Kersten Kelly Brunner 6 Lektionen · 13m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesen Lektionen werden verschiedene Methoden erörtert, die den Übergang zum Management erleichtern, und es wird aufgezeigt, wie wichtig es ist, die Stärken und Stile Ihres Teams kennenzulernen und geeignete Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln. Sie werden lernen, wie Sie mit gutem Beispiel vorangehen, um sich besser als Führungskraft zu positionieren, und wie Sie Vertrauen aufbauen, indem Sie zuverlässig sind. Am Ende dieses Moduls werden Sie eine bessere Vorstellung davon haben, wie Sie Ihre Verantwortlichkeit aufrechterhalten und Ihre Rolle als Führungskraft bewahren können.

Was Sie lernen werden

Führen Sie eine SWOT-Analyse durch und entwickeln Sie SMART-Ziele
Identifizieren Sie die Vertriebsstile und Stärken Ihres Teams
Entwickeln Sie Kommunikationsfähigkeiten, um bessere Beziehungen aufzubauen und genauer zu berichten
Positionieren Sie sich als Anführer und setzen Sie ein Beispiel
Schaffen Sie Vertrauen durch Zuverlässigkeit
Erkennen Sie, wann Sie Hilfe geben und fragen sollten

Wichtige Erkenntnisse

Die Erleichterung des Übergangs in das Management beinhaltet das Erlernen der Stärken und Stile Ihres Teams und die Entwicklung angemessener Kommunikationsfähigkeiten.
Das Setzen eines Beispiels hilft Ihnen, sich besser als Anführer zu positionieren.
Vertrauen wird durch Zuverlässigkeit etabliert.
Die Wahrung der Verantwortlichkeit trägt dazu bei, Ihre Rolle als Anführer zu bewahren.
Stärkere Kommunikationsmethoden unterstützen bessere Beziehungen und genauere Berichterstattung.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs erfahren?

Sie werden Methoden für die Erleichterung des Übergangs in das Management erlernen, einschließlich der Durchführung einer SWOT-Analyse, der Entwicklung von SMART-Zielen und der Erstellung von Kommunikationsmethoden für bessere Beziehungen und genauere Berichterstattung.

Welche Themen behandeln die Lektionen?

Die Lektionen behandeln das Erlernen der Vertriebsstile und Stärken Ihres Teams, die Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten, die Positionierung als Anführer, das Erlernen, wann Sie Hilfe geben und fragen sollten, die Etablierung von Vertrauen durch Zuverlässigkeit und Verantwortlichkeit und Konservation.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs beim Aufbau?

Dieser Kurs hilft beim Aufbau von Fähigkeiten in Verantwortlichkeit, Kommunikation, Nachfolgeregelung und SWOT-Analyse.

Wie hilft mir dieser Kurs, ein besserer Anführer zu werden?

Es zeigt die Bedeutung des Erlernens der Stärken und Stile Ihres Teams, der Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten, des Setzens eines Beispiels, um sich als Anführer zu positionieren, und der Etablierung von Vertrauen durch Zuverlässigkeit.