Facilitar la transición a la gestión

Name: Facilitar la transición a la gestión
Author: Kersten Kelly Brunner

Cómo pasar eficazmente a la gestión.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) En estas lecciones, aprenderá a conectarse con los miembros de su equipo en función de sus estilos y fortalezas e identificar cómo posicionarse mejor como líder en su organización. También repasaremos la importancia de conocer cuándo brindar asistencia o pedir ayuda, y establecer la confianza desde el principio para fomentar la responsabilidad de su equipo. A medida que asume su nuevo rol como gerente, es importante conocer a la gente que funcionan para usted para que pueda involucrarse más. Esto requiere tiempo, comodidad y varios niveles de interacción. para obtener la mejor comprensión de cómo trabaja un empleado. Querrá concentrarse en conocerlos profesionalmente, pero también sé consciente de su personalidad, intereses y metas fuera del trabajo. Una de las mejores formas de aprender acerca de las personas es simplemente observando. Pase tiempo con su equipo de ventas, mientras interactúan con clientes, colegas, e incluso entornos laborales, como almuerzos en equipo. Preste atención a si hablan o escuchan más, liderar o seguir, y cómo se expresan. Observando sus acciones en diferentes situaciones, puedes empezar a determinar sus personalidades, estilos de comunicación y fortalezas, a qué roles se prestan, y qué habilidades necesitan desarrollar. Para comprender mejor las fortalezas y los estilos de sus empleados hacen preguntas. La mayoría de las personas disfrutan hablando de sus experiencias, interacciones y cómo hacen negocios. Como su líder, es tu responsabilidad para aprender más sobre sus capacidades. Por ejemplo, si quiere ver qué tan bien un vendedor maneja el rechazo, puedes hacerles una pregunta hipotética sobre lo que harían si su mejor cliente decidiera cancelar su contrato? Dependiendo de su respuesta, sabrá si esto es una habilidad que han dominado o que necesita mejorar. Sus empleados tienen antecedentes diversos y talentos únicos para comprender mejor su pasado profesional, pregúntele a su equipo qué los llevó a donde están hoy. Esto puede ayudarlo a comprender la historia de fondo de cada empleado. y su motivación para unirse a su organización. Este tipo de intercambio también puede brindarle a su equipo la oportunidad de relacionarse mejor entre sí. Un método de medición simple pero efectivo las capacidades de una variedad de personas es a través de una asignación de control. Delegar la misma tarea a cada vendedor para ver cómo lo maneja cada uno. Por ejemplo, puede preguntarle a cada empleado para presentar al mismo cliente, lo que puede ilustrar las similitudes y diferencias en el enfoque de cada miembro del equipo. Esta también es una oportunidad para recibir comentarios y evaluaciones imparciales.

Intermedio Proveedor : Kersten Kelly Brunner 6 lecciones · 13m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Estas lecciones analizan varios métodos para facilitar la transición a la gestión y demuestran la importancia de aprender las fortalezas y estilos de su equipo mientras desarrolla las habilidades de comunicación apropiadas. Aprenderá a dar el ejemplo para posicionarse mejor como líder y a establecer confianza siendo confiable. Al final de este módulo, tendrá una mejor idea de cómo mantener su responsabilidad y preservar su papel como líder.

Lo que aprenderás

Realizar un análisis DAFO y desarrollar objetivos SMART
Identificar los estilos y fortalezas de ventas de su equipo
Desarrollar habilidades de comunicación para construir mejores relaciones e informar más precisamente
Posicionarse como líder y dar el ejemplo
Establecer confianza a través de la confiabilidad
Reconocer cuándo dar y pedir ayuda

Puntos clave

Facilitar la transición a la gerencia implica aprender las fortalezas y estilos de su equipo mientras desarrolla habilidades de comunicación apropiadas.
Dar el ejemplo lo ayuda a posicionarse mejor como líder.
Establecer la confianza proviene de ser confiable.
Mantener la responsabilidad lo ayuda a preservar su papel como líder.
Métodos de comunicación más fuertes apoyan mejores relaciones e informes más precisos.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá métodos para facilitar la transición a la gerencia, incluyendo realizar un análisis DAFO, desarrollar objetivos SMART, y construir métodos de comunicación para mejores relaciones e informes más precisos.

¿Qué temas cubren las lecciones?

Las lecciones cubren aprender los estilos y fortalezas de ventas de su equipo, desarrollar habilidades de comunicación, posicionarse como líder, aprender cuándo dar y pedir ayuda, establecer confianza a través de la confiabilidad, y responsabilidad y preservación.

¿Qué habilidades ayuda a construir este curso?

Este curso ayuda a construir habilidades en responsabilidad, comunicación, planificación de sucesión, y análisis DAFO.

¿Cómo me ayuda este curso a ser un mejor líder?

Demuestra la importancia de aprender las fortalezas y estilos de su equipo, desarrollar habilidades de comunicación, dar el ejemplo para posicionarse como líder, y establecer confianza siendo confiable.