Budgetplanung im Management Accounting

Name: Budgetplanung im Management Accounting
Author: William Smith

Sie lernen, wie Analysen für finanzielle Entscheidungen verwendet werden.

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Kurs: On-Demand

(helle Musik) (Luft zischen) Lassen Sie uns den Budgetierungsprozess durchgehen, einschließlich organisatorischer Vorteile, sowie Gesamtkosten und -nutzen. Wir werden auch den Cashflow-Prozess abdecken und wie das Management alle eingehenden und ausgehenden Gelder verfolgt. Schließlich besprechen wir die Kapitalbudgetierung und gehe die verschiedenen Wege durch dass Sie den Wert Ihrer Investitionen berechnen können, wie die unbereinigte Rendite, der Nettobarwert, und interne Renditemethoden. Die Organisationsbudgetierung ist sowohl ein Werkzeug als auch ein Prozess durch die das Management Unternehmensziele festlegt und weist Ressourcen zu, um sie zu erfüllen. Die vier wichtigsten Budgetierungsarten sind die inkrementelle Budgetierung, aktivitätsbasierte Budgetierung, Value Proposition Budgeting, und nullbasierte Budgetierung. Inkrementelle Budgetierung wird wahrscheinlich am häufigsten verwendet der vier Typen, und es verwendet das Budget des Vorjahres als Ausgangspunkt für das neue Budget. In der Regel senden Manager das Budget zu den verschiedenen Abteilungen mit Anweisungen wie ihr Zielbudgetbetrag sein sollte. Dieses Budget wird normalerweise von Jahr zu Jahr recycelt. mit schrittweisen Änderungen des Betrags für jede Abteilung. Aktivitätsbasiertes Budgetieren ist etwas anders aus dem inkrementellen Ansatz. Dies wird manchmal als Top-Down-Budgetierung bezeichnet. wie das obere Management einstellen wird die vorgeschlagenen Einnahmen oder Ausgaben der Organisation und schauen Sie sich dann die erforderlichen Eingaben an um die vorgesehenen Einnahmen zu decken. Wenn das Management realistische Prognosen hat, dann sollte es möglich sein, die projizierten Ziele zu erreichen. Das Value Proposition Budgeting basiert auf der Lean-Theorie, was betont, Abfall zu minimieren und Maximierung des Wertes für die Stakeholder einer Organisation. Bei der Wertversprechensbudgetierung alle Budgetposten werden überprüft für Notwendigkeit, Kosten und Wert. Nullbasierte Budgetierung ist eine andere Form der Lean-Budgeting-Theorie, in der Weise, dass die Budgets jeden neuen Zyklus beginnen mit Nullsaldo. Die Abteilungen müssen bei Null beginnen und bauen ihre Budgets wieder auf um alle Käufe zu überdenken und ihre Notwendigkeit bestätigen. Jeder Haushaltsposten muss als Notwendigkeit betrachtet werden und werden verwendet, um Einnahmen für die Organisation zu erzielen.

Mittelstufe Anbieter : William Smith 8 Lektionen · 17m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Dieses Modul befasst sich mit dem Budgetierungsprozess und zeigt auf, wie Manager dieses Instrument zur Planung und Verfolgung von Ausgaben nutzen. Sie erfahren etwas über den Cashflow-Prozess und wie das Management alle ein- und ausgehenden Barmittel verfolgt. Schließlich lernen Sie etwas über die Kapitalbudgetierung und die verschiedenen Möglichkeiten, den Wert Ihrer Investitionen zu berechnen.

Lernziele

Fähigkeiten

Was Sie lernen werden

Verstehen Sie Organisationsbudgetierung und wie Manager sie nutzen, um Ausgaben zu planen und zu verfolgen
Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse zusammen mit Budget- und Kostenanalyse durch
Analysieren Sie den Cashflow-Prozess und wie das Management eingehende und ausgehende Barmittel verfolgt
Wenden Sie die unadjustierte Renditen-Methode zur Bewertung von Investitionen an
Berechnen Sie den Investitionswert unter Verwendung der Nettobarwert-Methode (NPV)
Verwenden Sie die interne Renditen-Methode für Kapitalbudgetentscheidungen

Wichtige Erkenntnisse

Der Budgetierungsprozess ist ein Werkzeug, das Manager zur Planung und Verfolgung von Ausgaben nutzen.
Der Cashflow-Prozess umfasst das Management, das alle eingehenden und ausgehenden Barmittel verfolgt.
Der Cashflow beeinflusst Geschäftsentscheidungen.
Kapitalbudgetierung bietet verschiedene Methoden zur Berechnung des Wertes von Investitionen, einschließlich der unadjustierten Renditen-, Nettobarwert- und internen Renditen-Methoden.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Dieses Modul erkundet den Budgetierungsprozess, den Cashflow-Prozess und wie das Management eingehende und ausgehende Barmittel verfolgt, sowie Kapitalbudgetierung, einschließlich verschiedener Wege zur Berechnung des Wertes von Investitionen.

Welche Kapitalbudgetierungsmethoden werden unterrichtet?

Der Kurs behandelt die unadjustierte Renditen-Methode, die Nettobarwert-Methode (NPV) und die interne Renditen-Methode.

Was werde ich nach diesem Kurs über Budgetierung verstehen?

Sie werden die Organisationsbudgetierung verstehen und lernen, wie Kosten-Nutzen-Analysen und Budget- und Kostenanalysen durchgeführt werden.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln: Organisationsbudgetierung, Kosten und Nutzen, Cashflow, Budget- und Kostenanalyse, Kapitalbudgetierung, die unadjustierte Renditen-Methode, die Nettobarwert-Methode (NPV) und die interne Renditen-Methode.