Orçamento na contabilidade gerencial

Name: Orçamento na contabilidade gerencial
Author: William Smith

Aprende como as análises são usadas para decisões financeiras.

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Curso: sob demanda

(música animada) (sopro de ar) Vamos repassar o processo de orçamento, incluindo benefícios organizacionais, bem como custos e benefícios gerais. Também cobriremos o processo de fluxo de caixa e como o gerenciamento rastreia todas as entradas e saídas de dinheiro. Finalmente, discutiremos o orçamento de capital e repasse as diferentes maneiras que você pode calcular o valor de seus investimentos, como a taxa de retorno não ajustada, valor presente líquido, e métodos de taxa interna de retorno. O orçamento organizacional é uma ferramenta e um processo pelo qual a gestão define os objetivos da empresa e aloca recursos para atendê-los. Os quatro principais tipos de orçamentos são orçamentos incrementais, orçamento baseado em atividades, orçamento de proposição de valor, e orçamento baseado em zero. O orçamento incremental é provavelmente o mais comumente usado dos quatro tipos, e usa o orçamento do ano anterior como ponto de partida para o novo orçamento. Normalmente, os gerentes enviam o orçamento para os diferentes departamentos com instruções sobre qual deve ser o valor do orçamento-alvo. Este orçamento normalmente é reciclado de ano para ano, com mudanças graduais no valor de cada departamento. O orçamento baseado em atividades é um pouco diferente da abordagem incremental. Isso às vezes é chamado de orçamento de cima para baixo, como a alta gerência irá definir a receita ou produção proposta pela organização e, em seguida, olhe para as entradas necessárias para atender à receita proposta. Se a gestão tiver projeções realistas, então, o cumprimento das metas projetadas deve ser possível. O orçamento de proposição de valor está enraizado na teoria enxuta, que enfatiza a minimização do desperdício e maximizar o valor para as partes interessadas de uma organização. No orçamento da proposta de valor, todos os itens do orçamento são revisados por necessidade, custo e valor. O orçamento baseado em zero é outra forma da teoria do orçamento enxuto, na forma como os orçamentos começam a cada novo ciclo com saldo zero. Os departamentos devem começar do zero e construir seus orçamentos novamente a fim de repensar todas as compras e validar sua necessidade. Cada item do orçamento deve ser considerado uma necessidade e será usado para gerar receita para a organização.

Intermediário Fornecedor : William Smith 8 lições · 17m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo explora o processo de orçamento e destaca como os gerentes utilizam essa ferramenta para planear e controlar os gastos. Aprenderás sobre o processo de fluxo de caixa e como o gerenciamento rastreia todas as entradas e saídas de caixa. Por fim, aprenderás sobre orçamento de capital e as diferentes maneiras de calculares o valor de teus investimentos.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Compreender orçamentação organizacional e como os gerentes a usam para planejar e rastrear gastos
Conduzir análise de custo-benefício junto com análise de orçamento e custo
Analisar o processo de fluxo de caixa e como a administração rastreia o caixa que entra e sai
Aplicar o método da taxa de retorno não ajustada para avaliar investimentos
Calcular o valor do investimento usando o método de valor presente líquido (VPL)
Usar o método da taxa interna de retorno para decisões de orçamentação de capital

Principais Conclusões

O processo de orçamentação é uma ferramenta que os gerentes usam para planejar e rastrear gastos.
O processo de fluxo de caixa envolve a administração rastreando todo o caixa que entra e sai.
O fluxo de caixa impacta as decisões comerciais.
A orçamentação de capital oferece diferentes métodos para calcular o valor dos investimentos, incluindo os métodos de taxa de retorno não ajustada, valor presente líquido e taxa interna de retorno.

Perguntas Frequentes

O que este curso cobre?

Este módulo explora o processo de orçamentação, o processo de fluxo de caixa e como a administração rastreia o caixa que entra e sai, e orçamentação de capital, incluindo diferentes maneiras de calcular o valor dos investimentos.

Quais métodos de orçamentação de capital são ensinados?

O curso cobre o método da taxa de retorno não ajustada, o método de valor presente líquido (VPL) e o método da taxa interna de retorno.

O que vou entender sobre orçamentação após este curso?

Você compreenderá a orçamentação organizacional e aprenderá como a análise de custo-benefício e a análise de orçamento e custo são conduzidas.

Quais tópicos estão incluídos nas lições?

As lições cobrem Orçamentação Organizacional, Custos e Benefícios, Fluxo de Caixa, Análise de Orçamento e Custo, Orçamentação de Capital, O Método da Taxa de Retorno Não Ajustada, O Método de Valor Presente Líquido (VPL) e O Método da Taxa Interna de Retorno.