(música alegre) A contabilidade gerencial envolve principalmente a coleta e analisando dados internos para auxiliar no processo de tomada de decisão. As informações coletadas, avaliadas e relatadas não deve ser visto por ninguém fora da organização. Em muitos casos, as informações são restritas para certos indivíduos dentro da organização, e não está disponível para todos os funcionários. Essas informações nem sempre são precisas porque pode incluir projeções de eventos futuros. A contabilidade gerencial costuma ser específica do produto. Requer uma avaliação mais abrangente de informações e analisa todos os fatores que pode afetar o processo de tomada de decisão no futuro projetando orçamentos, desenvolvimento de objetivos estratégicos e previsões. Alguns fatores a serem incluídos no processo de contabilidade são regiões geográficas, vendas projetadas versus vendas reais, e diferentes tipos de variações, como matérias-primas e mão de obra. A gestão de negócios tornou-se cada vez mais complexa devido a leis e regulamentos governamentais, tratados de comércio internacional, e a natureza mutável do clima de negócios. A gestão reage a este ambiente em mudança em três fases, planejamento, controle e avaliação. A função do contador gerencial é aconselhar a administração na fase de tomada de decisão de cada fase coletando, analisando e relatando essas informações para que possam tomar decisões de negócios informadas. Na fase de planejamento, uma empresa normalmente estabelece um plano estratégico pelos próximos 10 anos. Este plano inclui funções de contabilidade gerencial, como orçamento de capital, projeções de equilíbrio, análise de margem e mix de vendas e preços. Se o negócio for manufatura, então o plano estratégico também pode incluir análise de custo-volume-lucro, índices de margem de contribuição e custos indiretos. Na fase de controle, o contador gerencial pode ser chamado para aconselhar a gestão sobre a criação de medidas de controle para monitorar o progresso no sentido de cumprir os objetivos do plano estratégico da empresa. Esses controles podem ser físicos, como proteger ativos ou limitar o acesso a itens, ou podem ser medidas de desempenho como produção de produtos por turno ou vendas por semana. Durante a fase de avaliação, o contador gerencial pode aconselhar a gestão coletando, relatando e analisando os dados para determinar se os objetivos estratégicos estão sendo cumpridos. Isso geralmente é feito comparando as metas esperadas e projeções contra os resultados reais. Se os resultados reais estiverem de acordo com as projeções, então a gerência sabe que está no caminho certo, e ajustes podem não ser necessários. Se os resultados reais não atenderam às projeções, então a gerência precisa descobrir o porquê, e abordar as áreas que terão um impacto em alcançar metas. A contabilidade gerencial é vital para o sucesso de uma organização e pode impactar cada fase do processo de gerenciamento. Gerentes e executivos contam com contabilidade gerencial para ajudar no ciclo orçamentário, pontos de equilíbrio do projeto, fornecer ferramentas para monitorar o alcance de metas, ou executar outras funções.