(musique joyeuse) La comptabilité de gestion concerne principalement la collecte et analyse des données internes pour aider à la prise de décision. Les informations recueillies, évaluées et rapportées n'est pas destiné à être vu par quiconque en dehors de l'organisation. Dans de nombreux cas, l'information est restreinte à certaines personnes au sein de l'organisation, et n'est pas disponible pour tous les employés. Ces informations peuvent ne pas toujours être exactes car il peut inclure des projections d'événements futurs. La comptabilité de gestion est souvent spécifique au produit. Cela nécessite une évaluation plus complète d'informations et examine tous les facteurs qui peuvent affecter le processus de prise de décision à l'avenir en projetant des budgets, l'élaboration d'objectifs stratégiques et la prévision. Quelques facteurs à inclure dans le processus comptable sont des régions géographiques, projetées par rapport aux ventes réelles, et différents types d'écarts, comme les matières premières et la main-d'œuvre. La gestion d'entreprise est devenue de plus en plus complexe en raison des lois et règlements gouvernementaux, traités commerciaux internationaux, et la nature changeante du climat des affaires. La direction réagit à cet environnement changeant en trois phases : planification, contrôle et évaluation. Le rôle du comptable de gestion est de conseiller la direction dans la phase décisionnelle de chaque phase en collectant, analysant et rapportant ces informations afin qu'ils puissent prendre des décisions commerciales éclairées. Dans la phase de planification, une entreprise établira généralement un plan stratégique pour les 10 prochaines années. Ce plan comprend des fonctions de comptabilité de gestion, tels que la budgétisation des immobilisations, les projections d'équilibre, l'analyse des marges, la composition des ventes et la tarification. Si l'entreprise est manufacturière, alors le plan stratégique peut également inclure Analyse du bénéfice du volume des coûts, les ratios de marge de contribution et les frais généraux. Dans la phase de contrôle, le comptable de gestion peut être appelé à conseiller la direction sur la mise en place de mesures de contrôle pour suivre les progrès pour atteindre les objectifs du plan stratégique de l'entreprise. Ces contrôles peuvent être physiques, comme la sécurisation des actifs ou la limitation de l'accès aux objets, ou ils pourraient être des mesures de performance comme la production de produits par quart de travail ou les ventes par semaine. Pendant la phase d'évaluation, le comptable de gestion peut conseiller la direction en collectant, rapportant et analysant les données pour déterminer si les objectifs stratégiques sont atteints. Cela se fait généralement en comparant les objectifs attendus et les projections par rapport aux résultats réels. Si les résultats réels sont conformes aux projections, alors la direction sait qu'elle est sur la bonne voie, et des ajustements peuvent ne pas être nécessaires. Si les résultats réels ne correspondent pas aux projections, alors la direction doit découvrir pourquoi, et aborder les domaines qui auront un impact sur l'atteinte des objectifs. La comptabilité de gestion est vitale pour le succès d'une organisation et peut avoir un impact sur chaque phase du processus de gestion. Les gestionnaires et les cadres s'appuient sur la comptabilité de gestion aider dans le cycle budgétaire, seuils de rentabilité du projet, fournir des outils pour surveiller l'atteinte des objectifs, ou remplir d'autres fonctions.