La budgétisation en comptabilité de gestion

Name: La budgétisation en comptabilité de gestion
Author: William Smith

Apprenez comment les analyses sont utilisées pour les décisions financières.

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Cours : à la demande

(musique vive) (soufflage d'air) Passons en revue le processus de budgétisation, y compris les avantages organisationnels, ainsi que le coût global et les avantages. Nous couvrirons également le processus de flux de trésorerie et comment la direction suit tout l'argent entrant et sortant. Enfin, nous discuterons de la budgétisation des immobilisations et passer en revue les différentes manières que vous pouvez calculer la valeur de vos investissements, comme le taux de rendement non ajusté, la valeur actuelle nette, et les méthodes de taux de rendement interne. La budgétisation organisationnelle est à la fois un outil et un processus par lequel la direction fixe les objectifs de l'entreprise et alloue des ressources pour y répondre. Les quatre principaux types de budgétisation sont la budgétisation incrémentale, budgétisation par activité, budgétisation par proposition de valeur, et la budgétisation base zéro. La budgétisation incrémentale est probablement la méthode la plus couramment utilisée. des quatre types, et il utilise le budget de l'année précédente comme point de départ du nouveau budget. En règle générale, les gestionnaires enverront le budget aux différents services avec instructions sur ce que devrait être le montant de leur budget cible. Ce budget est généralement recyclé d'année en année, avec des modifications progressives du montant pour chaque département. La budgétisation basée sur les activités est un peu différente de l'approche incrémentale. C'est ce qu'on appelle parfois la budgétisation descendante, comme la haute direction définira le revenu ou la production proposé par l'organisation puis regardez les entrées requises pour atteindre les revenus proposés. Si la direction a des projections réalistes, il devrait alors être possible d'atteindre les objectifs projetés. La budgétisation de la proposition de valeur est ancrée dans la théorie Lean, qui met l'accent sur la réduction des déchets et maximiser la valeur pour les parties prenantes d'une organisation. Dans la budgétisation de la proposition de valeur, tous les postes budgétaires sont examinés pour la nécessité, le coût et la valeur. La budgétisation base zéro est une autre forme de la théorie du lean budgeting, de la manière dont les budgets commencent chaque nouveau cycle avec un solde nul. Les départements doivent commencer à zéro et reconstituer leurs budgets afin de repenser tous les achats et valider leur nécessité. Chaque poste budgétaire doit être considéré comme une nécessité et servira à générer des revenus pour l'organisation.

Intermédiaire Fournisseur : William Smith 8 leçons · 17m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module explore le processus de budgétisation et met en évidence la façon dont les managers utilisent cet outil pour planifier et suivre les dépenses. Vous en apprendrez davantage sur le processus de flux de trésorerie et sur la façon dont la direction suit tous les flux entrants et sortants. Enfin, vous en apprendrez davantage sur la budgétisation des immobilisations et les différentes façons dont vous pouvez calculer la valeur de vos investissements.

Objectifs de la formation

Les compétences

Ce que vous allez apprendre

Comprendre la budgétisation organisationnelle et la manière dont les managers l'utilisent pour planifier et suivre les dépenses
Mener une analyse coûts-avantages ainsi qu'une analyse des budgets et des coûts
Analyser le processus des flux de trésorerie et la manière dont la direction suit les entrées et sorties de trésorerie
Appliquer la méthode du taux de rendement non ajusté pour évaluer les investissements
Calculer la valeur d'un investissement en utilisant la méthode de la valeur actuelle nette (VAN)
Utiliser la méthode du taux de rendement interne pour les décisions de budgétisation des investissements

Points clés à retenir

Le processus de budgétisation est un outil que les managers utilisent pour planifier et suivre les dépenses.
Le processus de flux de trésorerie implique que la direction suive toutes les entrées et sorties de liquidités.
Les flux de trésorerie ont un impact sur les décisions commerciales.
La budgétisation des investissements offre différentes méthodes pour calculer la valeur des investissements, y compris le taux de rendement non ajusté, la valeur actuelle nette et le taux de rendement interne.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Ce module explore le processus de budgétisation, le processus des flux de trésorerie et la manière dont la direction suit les liquidités entrantes et sortantes, ainsi que la budgétisation des investissements, incluant différentes façons de calculer la valeur des investissements.

Quelles méthodes de budgétisation des investissements sont enseignées ?

Le cours couvre la méthode du taux de rendement non ajusté, la méthode de la valeur actuelle nette (VAN) et la méthode du taux de rendement interne.

Que comprendrai-je de la budgétisation après ce cours ?

Vous comprendrez la budgétisation organisationnelle et apprendrez comment mener une analyse coûts-avantages ainsi qu'une analyse des budgets et des coûts.

Quels sujets sont inclus dans les leçons ?

Les leçons couvrent La budgétisation organisationnelle, Coûts et avantages, Les flux de trésorerie, L'analyse des budgets et des coûts, La budgétisation des investissements, La méthode du taux de rendement non ajusté, La méthode de la valeur actuelle nette (VAN), et La méthode du taux de rendement interne.