الموازنة دعنا ننتقل إلى عملية وضع الموازنة، بما في ذلك فوائد المؤسسة، بالإضافة إلى التكلفة والفوائد الإجمالية. سنغطي أيضًا عملية التدفق النقدي، وكيفية متابعة الإدارة لجميع الأموال الواردة والصادرة. في النهاية سنناقش موازنة رأس المال، وسنتعرف على طرق مختلفة يمكنك من خلالها حساب قيمة استثماراتك. مثل معدل عائد بسيط، صافي القيمة الحالية والمعدل الداخلي لعائد الدخل. تُعد موازنة المؤسسة أداة وعملية تحدد الإدارة من خلالها أهداف الشركة، وتُخصص الموارد لتلبيتها. تشمل أنواع الموازنة الأربعة الرئيسية: الموازنة التراكمية الموازنة على أساس الأنشطة، قيمة الموازنة المقترحة، والموازنة الصفرية. ربما تكون الموازنة التراكمية هي الأكثر استخدامًا من بين الأنواع الأربعة، وتستخدم موازنة العام السابق كنقطة انطلاق للموازنة الجديدة. عادة،سيرسل المدراء الموازنة إلى الإدارات المختلفة ضمن التعليمات التي يجب أن يكون عليها مبلغ الموازنة المستهدفة. عادة يتم إعادة تدوير هذه الموازنة من سنة إلى أخرى، مع تغييرات تدريجية على المبلغ لكل إدارة. تختلف قليلًا الموازنة على أساس الأنشطة عن منهج الموازنة التراكمية. يشار إلى هذا أحيانًا باسم موازنة من أعلى إلى أسفل، حيث ستحدد الإدارة العليا الإيرادات أو المخرجات المقترحة للمؤسسة، ثم تنظر إلى المدخلات المطلوبة لتحقيق الإيرادات المقترحة. إذا كان لدى الإدارة توقعات واقعية فيجب أن يكون من الممكن تحقيق الأهداف المتوقعة. تتأصل موازنة عرض القيمة في نظرية الهدر التي تؤكد على تقليل النفقات غير الضرورية ورفع قيمة المساهمين في المؤسسة. في موازنة عرض القيمة، يتم مراجعة جميع بنود الموازنة للضروريات والتكلفة والقيمة. الموازنة الصفرية هي شكل آخر من أشكال نظرية الموازنة الخالية من النفقات غير الضرورية بالطريقة التي تبدأ بها الموازنات كل دورة جديدة برصيد صفري. يجب أن تبدأ الدوائر من الصفر وأن تبني موازناتها مرة أخرى، من أجل إعادة التفكير في جميع عمليات الشراء. والتحقق من ضروريتها. يجب اعتبار كل بند من بنود الموازنة ضرورة تُستخدم في تحقيق إيرادات المؤسسة.