Elaboración de presupuestos en la contabilidad de gestión

Name: Elaboración de presupuestos en la contabilidad de gestión
Author: William Smith

Aprenda cómo se utilizan los análisis para las decisiones financieras.

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Curso: bajo demanda

(música brillante) (silbido de aire) Repasemos el proceso de presupuestación, incluyendo beneficios organizacionales, así como los costos y beneficios generales. También cubriremos el proceso de flujo de caja y cómo la administración rastrea todo el efectivo entrante y saliente. Finalmente, discutiremos el presupuesto de capital. y repasar las diferentes formas que puedas calcular el valor de tus inversiones, como la tasa de rendimiento no ajustada, valor actual neto, y métodos internos de tasa de retorno. El presupuesto organizacional es tanto una herramienta como un proceso por el cual la gerencia establece los objetivos de la empresa y asigna recursos para atenderlos. Los cuatro tipos principales de presupuestación son la presupuestación incremental, presupuestos basados en actividades, presupuestos de propuestas de valor, y presupuestación de base cero. El presupuesto incremental es probablemente el más utilizado de los cuatro tipos, y usa el presupuesto del año anterior como punto de partida del nuevo presupuesto. Normalmente, los gerentes enviarán el presupuesto a los diferentes departamentos con instrucciones sobre cuál debería ser el monto de su presupuesto objetivo. Este presupuesto generalmente se recicla de año en año, con cambios graduales en el monto de cada departamento. La presupuestación basada en actividades es un poco diferente desde el enfoque incremental. Esto a veces se denomina presupuesto de arriba hacia abajo, como establecerá la alta dirección los ingresos o productos propuestos por la organización y luego mire las entradas requeridas para cumplir con los ingresos propuestos. Si la gerencia tiene proyecciones realistas, entonces debería ser posible alcanzar las metas proyectadas. El presupuesto de propuesta de valor tiene sus raíces en la teoría lean, que hace hincapié en minimizar el desperdicio y maximizar el valor para las partes interesadas de una organización. En el presupuesto de propuestas de valor, se revisan todas las partidas presupuestarias por necesidad, costo y valor. El presupuesto de base cero es otra forma de la teoría del presupuesto ajustado, en la forma en que los presupuestos inician cada nuevo ciclo con saldo cero. Los departamentos deben empezar de cero y volver a construir sus presupuestos para repensar todas las compras y validar su necesidad. Cada partida presupuestaria debe considerarse una necesidad y se utilizará para generar ingresos para la organización.

Intermedio Proveedor : William Smith 8 lecciones · 17m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo explora el proceso de presupuestación y destaca cómo los gerentes utilizan esta herramienta para planificar y controlar los gastos. Aprenderá sobre el proceso de flujo de efectivo y cómo la gerencia hace el seguimiento de todas las entradas y salidas de efectivo. Finalmente, aprenderá sobre la elaboración del presupuesto de capital y las diferentes formas en que puede calcular el valor de las inversiones.

Objetivos de aprendizaje

Habilidades

Lo que aprenderás

Entender la presupuestación organizacional y cómo los gerentes la utilizan para planificar y controlar el gasto
Conducir análisis de costo-beneficio junto con análisis presupuestario y de costos
Analizar el proceso de flujo de efectivo y cómo la gerencia controla el efectivo entrante y saliente
Aplicar el método de tasa de rendimiento no ajustada para evaluar inversiones
Calcular el valor de inversión utilizando el método de valor presente neto (VPN)
Usar el método de tasa interna de rendimiento para decisiones de presupuestación de capital

Puntos clave

El proceso de presupuestación es una herramienta que los gerentes utilizan para planificar y controlar el gasto.
El proceso de flujo de efectivo implica que la gerencia controle todo el efectivo entrante y saliente.
El flujo de efectivo impacta las decisiones empresariales.
La presupuestación de capital ofrece diferentes métodos para calcular el valor de las inversiones, incluidos los métodos de tasa de rendimiento no ajustada, valor presente neto y tasa interna de rendimiento.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Este módulo explora el proceso de presupuestación, el proceso de flujo de efectivo y cómo la gerencia controla el efectivo entrante y saliente, y la presupuestación de capital, incluidas diferentes formas de calcular el valor de las inversiones.

¿Qué métodos de presupuestación de capital se enseñan?

El curso cubre el método de tasa de rendimiento no ajustada, el método de valor presente neto (VPN) y el método de tasa interna de rendimiento.

¿Qué entenderé sobre presupuestación después de este curso?

Comprenderá la presupuestación organizacional y aprenderá cómo se conducen el análisis de costo-beneficio y el análisis presupuestario y de costos.

¿Qué temas se incluyen en las lecciones?

Las lecciones cubren Presupuestación Organizacional, Costos y Beneficios, Flujo de Efectivo, Análisis Presupuestario y de Costos, Presupuestación de Capital, Método de Tasa de Rendimiento No Ajustada, Método de Valor Presente Neto (VPN) y Método de Tasa Interna de Rendimiento.