Análisis de costo-volumen-utilidad en la contabilidad gerencial

Name: Análisis de costo-volumen-utilidad en la contabilidad gerencial
Author: William Smith

Aprenda sobre el análisis de costo-volumen-beneficio.

Preview the first lesson free — get full access to all 8 lessons.

Curso: bajo demanda

(música brillante) ¿Qué es el análisis de beneficios por volumen de costes? y como puedes usarlo Exploraremos este concepto junto con los márgenes. y sus proporciones y variaciones relacionadas. Además, repasaremos cómo el producto de volumen de costo se puede aplicar a múltiples productos, mezcla de ventas y precios, lo que significa alcanzar el punto de equilibrio, y cómo realizar un análisis de sensibilidad. El beneficio por volumen de costes o CVP es un método de análisis. que permite al liderazgo realizar cambios proyectados en los costos, volumen, ganancias, proyecciones de ventas y escenarios para ver qué impacto correspondiente estos cambios tendrán sobre las operaciones futuras. Piense en el análisis de CVP como un laboratorio que la gerencia puede usar para cambiar diferentes parámetros para ver qué impacto tendrán en las ganancias. Ejecutar una simulación permite a los gerentes para cambiar alguna de las variables y ver cuál será el efecto correspondiente sobre la variable que la dirección quiere analizar. Una simple simulación puede incluir proyectar ¿Qué efecto tiene un aumento del 10% en el costo variable? tendría sobre los ingresos si las unidades vendidas se mantuvieran constantes. Para calcular, la administración ajustaría los costos variables en un 10% y mantener constantes los costos directos y la cantidad vendida. El cambio correspondiente en los ingresos es el producto de simulaciones. El análisis CVP comienza con el desglose básico esa ganancia es igual a los ingresos menos los costos. El costo se clasifica como fijo o variable. Los costos fijos no se verán afectados por un cambio en cantidad producida o vendida. Por ejemplo, el costo de alquiler de una instalación de fabricación, seguirá siendo el mismo independientemente del número de unidades de producto producido. Los costos variables pueden cambiar a medida que cambia la cantidad producida. Costo de servicios públicos, como electricidad, gas y agua. son todos costos variables porque pueden cambiar debido a aumentos o disminuciones en el proceso de fabricación como agregar turnos de trabajo. Añadiendo otro turno para incrementar la producción y hacer más productos aumentará el uso y costo de los servicios públicos. Completar un análisis CVP requiere contadores gerenciales hacer tres suposiciones. La primera es que todos los costos organizacionales deben clasificarse como fijos o variables. Después de identificar qué costos son fijos y que son variables la siguiente suposición a hacer es que el precio de venta y los costos variables de cada unidad permanecerá constante. Los costos fijos totales también deberán ser constantes para el análisis CVP. Finalmente, el supuesto que motiva la finalización del análisis CVP es que se venderán todas las unidades. Un análisis CVP es una gran herramienta para la administración. para determinar su punto de equilibrio.

Intermedio Proveedor : William Smith 8 lecciones · 18m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo explorará el concepto de costo, volumen y beneficio, y analizará la relación que estos factores tienen en el proceso de toma de decisiones de la gerencia. Aprenderá cómo, al analizar y manipular estos factores, los gerentes pueden ver cómo se verá afectada la rentabilidad de una organización. También aprenderá cómo cambiando el índice de la mezcla de ventas puede ayudar a una organización a determinar sus puntos de equilibrio.

Objetivos de aprendizaje

Habilidades

Lo que aprenderás

Definir qué es el análisis Costo-Volumen-Ganancia (CVP) y cómo el costo, volumen y ganancia se relacionan con la toma de decisiones de gestión
Comprender márgenes, incluyendo la relación de margen de contribución
Aplicar varianza de margen en el proceso de toma de decisiones
Realizar análisis costo-volumen-ganancia con múltiples productos y mezcla de productos
Evaluar la importancia de la mezcla de ventas y fijación de precios
Realizar análisis de punto de equilibrio y sensibilidad financiera

Puntos clave

El análisis Costo-Volumen-Ganancia examina la relación entre costo, volumen y ganancia y su efecto en la toma de decisiones de gestión.
Al analizar y manipular estos factores, los gerentes pueden ver cómo se verá afectada la rentabilidad de una organización.
Cambiar la proporción de la mezcla de ventas puede ayudar a una organización a determinar sus puntos de equilibrio.
El curso cubre márgenes, la relación de margen de contribución y aplicar varianza de margen a las decisiones.
La mezcla de ventas, fijación de precios, punto de equilibrio y análisis de sensibilidad financiera son temas centrales del módulo.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Explora el concepto de costo, volumen y ganancia y la relación que estos factores tienen en la toma de decisiones de gestión, incluyendo márgenes, relación de margen de contribución, varianza de margen, CVP con múltiples productos, mezcla de ventas y fijación de precios, punto de equilibrio y análisis de sensibilidad financiera.

¿Qué podré hacer después de completar este módulo?

Aprenderás qué es el análisis Costo-Volumen-Ganancia, comprenderás márgenes, aplicarás varianza de margen en la toma de decisiones, realizarás análisis CVP con múltiples productos, comprenderás la importancia de la mezcla de ventas y fijación de precios y realizarás análisis de punto de equilibrio y sensibilidad.

¿Cómo ayuda el análisis CVP a los gerentes?

Al analizar y manipular factores de costo, volumen y ganancia, los gerentes pueden ver cómo se verá afectada la rentabilidad de una organización y al cambiar la proporción de la mezcla de ventas pueden determinar puntos de equilibrio.

¿Qué temas se enseñan en las lecciones?

Las lecciones incluyen ¿Qué es el Análisis Costo-Volumen-Ganancia?, Márgenes, Relación de Margen de Contribución, Varianza de Margen, CVP y Mezcla de Productos, Mezcla de Ventas y Fijación de Precios, Punto de Equilibrio y Análisis de Sensibilidad Financiera.