Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse im Managementaccounting

Name: Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse im Managementaccounting
Author: William Smith

Sie lernen die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse kennen.

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Kurs: On-Demand

(helle Musik) Was ist eine Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse? und wie kannst du es verwenden? Wir werden dieses Konzept zusammen mit den Margen untersuchen und ihre zugehörigen Verhältnisse und Varianzen. Darüber hinaus gehen wir darauf ein, wie das Volumenprodukt kostet kann auf mehrere Produkte, Verkaufsmix und Preise angewendet werden, was es bedeutet, ausgeglichen zu sein, und wie man eine Sensitivitätsanalyse durchführt. Kostenvolumengewinn oder CVP ist eine Analysemethode die es der Führung ermöglicht, prognostizierte Kostenänderungen vorzunehmen, Volumen, Gewinn, Umsatzprognosen und Szenarien um zu sehen, welche entsprechenden Auswirkungen Diese Änderungen werden sich auf zukünftige Operationen auswirken. Stellen Sie sich die CVP-Analyse als Labor vor mit denen das Management verschiedene Parameter ändern kann um zu sehen, welche Auswirkungen sie auf den Gewinn haben. Durch das Ausführen einer Simulation können Manager um eine der Variablen zu ändern und sehen Sie, was der entsprechende Effekt sein wird auf die Variable, die das Management analysieren möchte. Eine einfache Simulation kann die Projektion umfassen Welche Auswirkungen hat eine Erhöhung der variablen Kosten um 10 %? auf den Umsatz hätte, wenn die verkauften Einheiten konstant blieben. Zur Berechnung würde das Management die variablen Kosten um 10 % anpassen und direkte Kosten und verkaufte Menge konstant halten. Die entsprechende Umsatzveränderung ist das Simulationsprodukt. Die CVP-Analyse beginnt mit der grundlegenden Aufschlüsselung dass der Gewinn gleich dem Umsatz minus den Kosten ist. Die Kosten werden entweder als fix oder variabel klassifiziert. Fixkosten werden von einer Änderung nicht beeinflusst in Menge produziert oder verkauft. Zum Beispiel die Mietkosten einer Produktionsstätte, bleibt unabhängig von der Stückzahl gleich des Produkts hergestellt. Variable Kosten können sich ändern, wenn sich die produzierte Menge ändert. Kosten für Nebenkosten wie Strom, Gas und Wasser sind alles variable Kosten, weil sie sich ändern können aufgrund von Zunahmen oder Abnahmen im Herstellungsprozess wie das Hinzufügen von Arbeitsschichten. Hinzufügen einer weiteren Schicht zum Hochfahren der Produktion und mehr Produkte herstellen wird zunehmen die Nutzung und die Kosten der Versorgungsunternehmen. Für die Durchführung einer CVP-Analyse sind Buchhalter erforderlich drei Annahmen zu treffen. Der erste ist, dass alle Organisationskosten müssen entweder als fest oder variabel klassifiziert werden. Nachdem Sie festgestellt haben, welche Kosten fixiert sind und welche variabel sind die nächste Annahme, die zu treffen ist ist, dass der Verkaufspreis und die variablen Kosten für jede Einheit wird konstant bleiben. Die gesamten Fixkosten müssen ebenfalls konstant sein für die CVP-Analyse. Schließlich motiviert die Annahme zum Abschluss der CVP-Analyse ist, dass alle Einheiten verkauft werden. Eine CVP-Analyse ist ein großartiges Werkzeug für das Management. ihren Break-Even-Punkt zu bestimmen.

Mittelstufe Anbieter : William Smith 8 Lektionen · 18m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Modul wird das Konzept der Kosten, des Volumens und des Gewinns untersucht und die Beziehung zwischen diesen Faktoren und dem Entscheidungsprozess des Managements erörtert. Sie werden lernen, wie Manager durch die Analyse und Manipulation dieser Faktoren erkennen können, wie die Rentabilität eines Unternehmens beeinflusst wird. Sie werden auch lernen, wie eine Änderung des Verhältnisses des Absatzmixes einem Unternehmen helfen kann, seinen Break-even-Punkt zu bestimmen.

Lernziele

Fähigkeiten

Was Sie lernen werden

Definieren Sie, was Cost-Volume-Profit-Analyse (CVP) ist und wie Kosten, Volumen und Gewinn zu Managemententscheidungen in Beziehung stehen
Verstehen Sie Margen, einschließlich der Beitragsmarge
Wenden Sie Margen-Varianzanalyse im Entscheidungsprozess an
Führen Sie eine Cost-Volume-Profit-Analyse mit mehreren Produkten und Produktmix durch
Bewerten Sie die Bedeutung von Verkaufsmix und Preisgestaltung
Führen Sie eine Gewinnschwellen- und Finanzempfindlichkeitsanalyse durch

Wichtige Erkenntnisse

Die Cost-Volume-Profit-Analyse untersucht die Beziehung zwischen Kosten, Volumen und Gewinn und deren Auswirkungen auf Managemententscheidungen.
Durch die Analyse und Manipulation dieser Faktoren können Manager sehen, wie die Rentabilität einer Organisation beeinflusst wird.
Die Änderung des Anteils des Verkaufsmix kann einer Organisation helfen, ihre Gewinnschwellenpunkte zu bestimmen.
Der Kurs behandelt Margen, die Beitragsmarge und die Anwendung von Margen-Varianz auf Entscheidungen.
Verkaufsmix, Preisgestaltung, Gewinnschwelle und Finanzempfindlichkeitsanalyse sind zentrale Themen des Moduls.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Er untersucht das Konzept von Kosten, Volumen und Gewinn und die Beziehung dieser Faktoren zu Managemententscheidungen, einschließlich Margen, Beitragsmarge, Margen-Varianz, CVP mit mehreren Produkten, Verkaufsmix und Preisgestaltung, Gewinnschwelle und Finanzempfindlichkeitsanalyse.

Was kann ich nach Abschluss dieses Moduls tun?

Sie werden erfahren, was Cost-Volume-Profit-Analyse ist, Margen verstehen, Margen-Varianz in der Entscheidungsfindung anwenden, CVP-Analysen mit mehreren Produkten durchführen, die Bedeutung von Verkaufsmix und Preisgestaltung verstehen und Gewinnschwellen- und Empfindlichkeitsanalysen durchführen.

Wie hilft CVP-Analyse Managern?

Durch die Analyse und Manipulation von Kosten-, Volumen- und Gewinnfaktoren können Manager sehen, wie die Rentabilität einer Organisation beeinflusst wird, und durch Änderung des Verkaufsmix-Anteils können sie Gewinnschwellenpunkte bestimmen.

Welche Themen werden in den Lektionen behandelt?

Die Lektionen behandeln: Was ist Cost-Volume-Profit-Analyse?, Margen, Beitragsmarge, Margen-Varianz, CVP und Produktmix, Verkaufsmix und Preisgestaltung, Gewinnschwelle und Finanzempfindlichkeitsanalyse.