Effektive Kommunikation als Führungskraft auf Distanz

Name: Effektive Kommunikation als Führungskraft auf Distanz
Author: Brielle Plump

Lernen Sie, wie Sie effektiv kommunizieren können, wenn Sie ein Team aus der Ferne leiten

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Wenn Sie ein Teamleiter sind, Wie bleiben Sie ein effektiver Kommunikator? und Moderator in einer virtuellen Umgebung? Wie verändern sich Ihre Interaktionen mit Ihren Teamkollegen? Sie werden wahrscheinlich mehr Kommunikation bieten, Coaching und Feedback bei der Arbeit mit Remote-Teams. Lassen Sie uns einige Best Practices diskutieren das wird Ihnen helfen, diese Aufgaben zu erledigen. Eine Führungskraft für ein virtuelles Team sein ist das nicht anders als ein Team von Angesicht zu Angesicht zu führen. Eine Möglichkeit, wie sich Dinge ändern können, ist der Einsatz von Technologie. Teammitglieder können Verbindungsprobleme haben oder sie können leicht abgelenkt werden während der Arbeit von zu Hause aus. In diesen Fällen gibt es drei Bereiche wo Sie Ihre Interaktionen verschieben müssen. (Luft rauscht) Das erste ist Überkommunikation. Wenn sich Teams persönlich treffen, Führungskräfte verlassen sich oft auf einmalige Kommunikation eine Botschaft vermitteln, und davon ausgehen, dass die Teammitglieder fangen werden was auch immer sie von einem Kollegen vermisst haben könnten im Vorbeigehen oder im Pausenraum. Aber in der virtuellen Umgebung Wir können uns nicht auf gelegentliche Gelegenheiten verlassen für Teams, um Informationen zusammenzufassen. Aus diesem Grund sollten Sie konsistent E-Mails senden und Einladungen zu Besprechungen senden die Erinnerungsbenachrichtigungen anbieten. Einen Rhythmus für Ihre E-Mail-Gewohnheiten haben wird es Ihnen und Ihren Teamkollegen ermöglichen zuverlässig konsistente Kommunikation zu haben. Wann immer Sie eine Verbindung per Videokonferenz herstellen, Vorschau aller wichtigen Punkte in Ihrer Agenda, Liefern Sie diese wichtigen Punkte und rekapitulieren Sie sie am Ende. Es ist auch eine gute Idee, wichtige Punkte zu senden oder per E-Mail an das Team senden. Eine weitere Möglichkeit, bei der virtuellen Kommunikation zu helfen ist es, kollaborative Dokumente zu verwenden. Als führendes Unternehmen in einem persönlichen Umfeld Sie können Informationen an einem schwarzen Brett veröffentlichen oder bewahren Sie Aufzeichnungen in einem zugänglichen Aktenschrank auf. (Luft rauscht) Während Besprechungen bemerken Sie möglicherweise, dass Ihr Team Notizen macht. Wenn nicht, können Sie jemanden fragen als Schreiber für den Tag zu fungieren. Verwenden Sie in der virtuellen Umgebung kollaborative Dokumente kann einen zentralen Platz für Ihre Teammitglieder bieten um Ankündigungen zu wichtigen Informationen anzuzeigen. Auf diese Weise kann Ihr Team Elemente und Daten verfolgen und auch beitragen. Und schließlich Vorbild für die Art der Kommunikation du willst sehen. Dies könnte die wichtigste Methode von allen sein. In persönlichen Teams verlassen wir uns auf die gesamte Bürokultur zu beeinflussen, wie Menschen kommunizieren. Aber wenn Sie virtuell verbinden, Sie müssen einen expliziten Ton festlegen. Wenn Sie bei Videokonferenzen möchten, dass die Leute pünktlich sind, Sie müssen selbst pünktlich beginnen. Wenn Sie die Dinge locker halten möchten, beginnen Sie mit leichten Check-Ins. Teilen Sie Bilder, wenn Sie einen zwischenmenschlicheren Ton angeben möchten. Sagen Sie Ihrem Team, wie es den Chat nutzen soll. Mit E-Mails und Chat, Zeigen Sie Ihrem Team, wie Sie erwarten, dass es REPLY All verwendet in Kurzsätzen. Mit gutem Beispiel voran Mit dieser Option können Sie den Kommunikationston festlegen dass Ihre Teamkollegen leicht folgen können.

Anfänger Anbieter : Brielle Plump 4 Lektionen · 8m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Modul wird erörtert, wie Sie als Führungskraft aus der Ferne effektiv kommunizieren können. Es wird beschrieben, wie Sie sich an die Fernkommunikation anpassen, Ihr virtuelles Team coachen und Feedback geben können.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Kommunizieren Sie wirksam als Remote-Team-Leiter
Passen Sie Ihren Kommunikationsstil an eine virtuelle Umgebung an
Coachen Sie Ihre Team-Mitglieder mit Richtlinien für virtuelle Umgebungen
Bieten Sie Feedback für virtuelle Team-Mitglieder
Nutzen Sie SMART-Ziele, um das Lernen Ihres Teams zu bereichern
Wenden Sie praktische Kommunipationstipps an, die Sie sofort nutzen können

Wichtige Erkenntnisse

Dieses Modul behandelt, wie Sie wirksam als Remote-Leiter kommunizieren, einschließlich Anpassung an Remote-Kommunikation, Coaching eines virtuellen Teams und Bereitstellung von Feedback.
Das Coaching von Team-Mitgliedern in einer virtuellen Umgebung folgt spezifischen Richtlinien.
SMART-Ziele können verwendet werden, um das Lernen Ihres Teams zu bereichern.
Der Kurs enthält praktische Tipps, die virtuelle Team-Leiter sofort anwenden können.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs?

Dieses Modul ist für Remote-Leiter bestimmt, die wirksam kommunizieren, ihr virtuelles Team coachen und in einer Remote-Umgebung Feedback geben möchten.

Was behandelt dieser Kurs?

Er behandelt wirksame Kommunikation für virtuelle Team-Leiter, Team-Coaching für virtuelle Leiter, Feedback für virtuelle Team-Leiter und praktische Tipps, die Sie sofort nutzen können.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Sie werden wirksame Kommunikation als Team-Leiter lernen, Richtlinien für das Coaching von Team-Mitgliedern in einer virtuellen Umgebung und wie SMART-Ziele verwendet werden können, um das Lernen Ihres Teams zu bereichern.

Wie ist dieser Kurs strukturiert?

Der Kurs ist in vier Lektionen organisiert: Wirksame Kommunikation für virtuelle Team-Leiter, Team-Coaching für virtuelle Leiter, Feedback für virtuelle Team-Leiter und Tipps, die Sie jetzt sofort nutzen können.