Bem-vindo ao Planejamento de Gerenciamento de Partes Interessadas do Projeto. Planejando o gerenciamento e o engajamento das partes interessadas é um passo crítico para todos os projetos. Essas lições fornecerão as ferramentas necessárias para o planejamento gerenciamento de partes interessadas e formulação de um plano específico para comunicar com eles. Definindo o significado de sucesso para um projeto é um dos primeiros passos do planejamento. Várias partes interessadas do projeto, não apenas o patrocinador do projeto, pode ter algumas idéias e objetivos para contribuir. Então, envolvê-los como uma boa ideia. Fazer isso permitirá que eles sintam que você valorizar sua opinião, construir sua confiança, e assegurar-lhes que suas necessidades serão atendidas. O sucesso do projeto pode ser definido de várias maneiras. Você pode pensar na medida tradicional pela sigla OTOBOS, on time, on budget, e no escopo. Isso também é conhecido em gerenciamento de projetos como as restrições triplas, ou o triângulo de ferro. Outras definições adicionam conformidade com os requisitos e adequação ao uso. Independentemente disso, todos os requisitos devem ser atendidos e o produto, serviço, ou outras entregas do projeto devem ser de boa qualidade e utilizável. Atender simultaneamente a essas condições pode ser uma tarefa intimidante para um gerente de projeto. Por isso, é importante cavar mais fundo. Talvez seja aceitável estar dentro de 10% do orçamento, e 20% do cronograma. Então, como você pode fazer essas determinações? Fazer perguntas ponderadas fará com que as partes interessadas para abrir e descrever suas necessidades. Uma boa pergunta a ser feita ao patrocinador do projeto, e outras partes interessadas importantes é, "Como é o sucesso para você?" As respostas a esta pergunta aberta o levarão para uma compreensão mais profunda do que as partes interessadas valorizam que pode ser útil mais tarde. Por exemplo, se o patrocinador do projeto lhe disser que o produto vencerá um concorrente no mercado, você sabe que o horário será valorizado. Isso ajudará você a fazer a melhor recomendação e decisão ao lidar com um atraso que pode ser resolvido com mais dinheiro ou adiando um recurso para usar em um projeto futuro em vez disso. Algumas questões adicionais a serem consideradas incluem, quais são seus maiores desafios e oportunidades, quais são algumas vitórias rápidas que você gostaria de alcançar, o que acontece se não mudarmos ou não tivermos sucesso, quem será mais impactado e por quê, quem mais será afetado, com quem mais devo falar, e o que mais afetará o projeto? Depois de coletar as respostas, você terá informações suficientes desenvolver alguns indicadores mensuráveis para o sucesso do projeto.