(música suave) Bem-vindo ao envolvimento das partes interessadas do projeto. À medida que o trabalho de um projeto está em andamento, é hora de implementar planos para gerenciar e engajar as partes interessadas. Estas lições examinam os vários meios de engajamento, tais como: comunicar sobre o projeto, consultar as partes interessadas para utilizar sua experiência, construindo relacionamentos de confiança, pedindo às partes interessadas para definir as expectativas para os resultados do projeto e elicitação de requisitos. Você pode usar essas ideias planejar o engajamento das partes interessadas e dos projetos. Comunicação e consultoria com as partes interessadas é uma das maneiras mais fáceis e melhores de se envolver com eles. No início do projeto, fazendo muitas perguntas abertas vai receber as partes interessadas para discutir os resultados do projeto que eles estão buscando e quaisquer outras expectativas que possam ter. Então, uma vez que você fez uma pergunta, você pode agir ouvindo ativamente, que exige que você retenha qualquer julgamento ou opinião sobre a mensagem que você está ouvindo. É aconselhável não se distrair com seus pensamentos, e, em vez disso, concentre-se na mensagem a parte interessada está tentando entregar. Certifique-se de parafrasear e reafirmar o que ouviu para confirmar sua compreensão da mensagem pretendida. Construindo um relacionamento com os principais stakeholders nesta fase do projeto é importante uma vez que irá manter o diálogo em curso no futuro. Mais tarde, quando o trabalho do projeto começa, você pode usar relatórios, apresentações, e-mails, e outras comunicações para distribuir informações sobre o projeto e seu andamento. Esta é também uma oportunidade para comunicar os sucessos da equipe. A equipe agradece o reconhecimento e as partes interessadas crescerão para confiar mais na equipe. Quase todas as partes interessadas exigirão algum nível de informação sobre o projeto. Por isso, é recomendável consultar o seu cadastro de stakeholders para determinar a frequência de comunicações e preferências para seus stakeholders e grupos de interessados. Alguns interessados, como aqueles com alto poder e alto interesse, exigirá níveis mais altos de engajamento. Além das comunicações periódicas e demonstrações de resultados, recomenda-se que essas partes interessadas sejam consultadas, especialmente quando a equipe está trabalhando questão difícil. Eles podem ter informações importantes que pode ajudar a resolver o problema. Consultando as partes interessadas e transformando seus conselhos em ação ajudará a aumentar a confiança deles em você e na equipe. As consultas podem ser individuais, mas outras formas de engajamento são importantes. O envolvimento pode incluir pesquisas, grupos focais e workshops. É crítico abordar cuidadosamente esses tipos de engajamento. Sondagens sólidas são construídas com base no princípio que as informações recebidas de algumas partes interessadas aplica-se a uma população mais geral. Portanto, é importante ter um tamanho de amostra correto e taxa de resposta ao inquérito. Os grupos focais também precisam de uma forte facilitação. Uma armadilha dos grupos focais é que os participantes tendem a dizer ao facilitador o que eles acham que o facilitador quer ouvir em vez do que eles precisam ouvir. Tais workshops podem levar a projetos e produtos fracassados. Protótipos e demonstrações são ferramentas adicionais que podem ser usados para consultar as partes interessadas. Por exemplo, no início do projeto, se protótipos ou componentes de produtos estiverem disponíveis, você pode organizar uma reunião onde as partes interessadas podem obter experiência prática e fornecer feedback. Mais tarde, à medida que o projeto avança, você pode procurar maneiras de mostrar o trabalho concluído e permitir que as partes interessadas interajam e forneçam feedback. Engajamento contínuo com as partes interessadas ajudará a garantir o sucesso do projeto.