Processo e prática do coaching

Name: Processo e prática do coaching
Author: Khin Hnin Soe

Aprende o processo e as práticas de coaching.

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Curso: sob demanda

(música inspiradora suave) Como você pode colocar seu processo de coaching em prática? Nestas lições, veremos como você pode preparar o cenário para o coaching, realizar a avaliação inicial do seu funcionário, que suporte e ferramentas você pode fornecer a eles, e como fornecer feedback e avaliações sobre o seu progresso. No local de trabalho, geralmente é a empresa que inicia o programa de coaching para seus funcionários. Alguns desses funcionários podem se sentir entusiasmados fazer parte do programa de coaching, enquanto outros podem vê-lo como uma perda de tempo. Então, vamos considerar como definir o cenário corretamente com o funcionário para garantir o sucesso do coaching. Os funcionários podem não saber o que significa o programa de coaching para o seu desenvolvimento profissional e de liderança. É melhor preparar a mentalidade deles e explicar como você pode ajudar a facilitar seu aprendizado e crescimento. Prepare-se para as sessões de coaching e fornecer um espaço seguro para eles discutirem abertamente como eles podem trabalhar em seu desenvolvimento profissional. Faça perguntas para ajudá-los a formular suas próprias soluções. Ouça, para detectar seus pontos cegos e dar feedback sem ser crítico. Faça acompanhamentos e revisões para torná-los responsáveis por seguir com as ações acordadas. Além disso, mantenha a confidencialidade. Além disso, você pode usar um modelo de resumo de treinamento na reunião inicial, para perguntar ao seu funcionário, "Quais são as áreas de desenvolvimento, como habilidades ou comportamentos que você quer trabalhar? Quais são os resultados desejados que você deseja ver no final do programa de coaching? Quais são as atividades de aprendizagem e desenvolvimento que você está fazendo atualmente?" E, "Que preocupações você tem sobre o programa de coaching?" Você também pode mantê-los responsáveis seguindo diligentemente as ações acordadas. Esteja disposto a experimentar novos métodos, abordagens ou perspectivas, e ser transparente sobre o que está acontecendo com eles durante o processo de coaching. Tenha em mente que seus funcionários podem ter agendas agitadas e uma carga de trabalho pesada, especialmente se forem líderes. Eles ainda podem estar presos em seu trabalho diário quando eles vêm para sua sessão de coaching. Assim, antes de cada sessão, você pode usar o modelo de pré-treinamento para orientar a mentalidade do seu funcionário de volta ao coaching e refletir sobre suas ações acordadas. Usando o molde, você pode descobrir o que é útil para seu funcionário perguntando como eles estão progredindo com as ações acordadas. Eles estão enfrentando algum desafio agora, ou eles acham que vão mais tarde? Você pode conversar com eles sobre o que eles querem discutir nas próximas sessões. Você pode enviar este briefing de treinamento para seu funcionário e exigir que eles o devolvam antes da sessão de coaching. Então, antes de iniciar a sessão, você pode revisar o progresso deles e os campos em que eles querem se concentrar. A seguir, você pode enfatizar que você sempre considerará o melhor interesse deles. Digamos que sua empresa queira que seu funcionário se concentrar em melhorar suas habilidades de comunicação, mas eles estão mais interessados em trabalhar em suas habilidades sobre a definição de estratégia. Você pode alinhar ambos treinando-os na definição da estratégia e, em seguida, como comunicá-lo a outras pessoas para aprovação e implementação. Dessa forma, você fica focado no objetivo do funcionário, bem como satisfazer a área de melhoria que a empresa destacou. Seus funcionários, especialmente aqueles que estão trabalhando como líderes, pode não ter muitas pessoas a quem recorrer para feedback honesto, para desafiar suas decisões, e questionar seu julgamento. É aí que você pode entrar, mas eles precisam confiar em você. Caso contrário, você não terá um relacionamento de coaching bem-sucedido. Eles precisam sentir que podem expressar tudo o que eles estão sentindo para você. Ao definir critérios claros para limites, acordos e medição de sucesso, eles serão claros sobre o que está envolvido e como construir confiança.

Avançado Fornecedor : Khin Hnin Soe 5 lições · 21m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo discute como preparar-te para a primeira sessão de coaching, além de fornecer ao funcionário suporte e ferramentas que podem ajudar no processo de coaching. Também aborda como dar feedback e avaliar as sessões de coaching.

Objetcivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Se preparar para a primeira sessão de coaching e preparar o cenário
Conduzir a primeira avaliação do funcionário sendo coacheado
Fornecer aos funcionários apoio e ferramentas que ajudem o processo de coaching
Fornecer feedback efetivamente durante o processo de coaching
Avaliar sessões de coaching e conduzir avaliações de coaching

Principais Conclusões

O módulo explica como se preparar para a primeira sessão de coaching.
Ele identifica o apoio e ferramentas que podem ajudar com o processo de coaching.
Ele aborda o processo de fornecer feedback ao funcionário sendo coacheado.
Ele aborda como avaliar sessões de coaching através de avaliação de coaching.

Perguntas Frequentes

O que este curso abrange?

Este módulo discute como se preparar para a primeira sessão de coaching, fornece ao funcionário apoio e ferramentas que podem ajudar com o processo de coaching, e aborda como fornecer feedback e avaliar sessões de coaching.

Que tópicos estão incluídos nas lições?

As lições são Preparar o Cenário, A Primeira Avaliação, Apoio e Ferramentas, Fornecer Feedback e Fazer Avaliações, e uma seção Teste seu conhecimento.

Que habilidades este curso ajuda a desenvolver?

Está relacionado a habilidades incluindo Coaching, Agile Coaching, Business Coaching, Desenvolvimento de Materiais de Treinamento, Employee Coaching e Workshop de Treinamento.

Há uma verificação de conhecimento neste curso?

Sim, o curso inclui uma lição Teste seu conhecimento.