(溫柔的勵志音樂) 你如何將你的教練過程付諸實踐？ 在這些課程中，我們將看看 如何為教練搭建舞台， 對您的員工進行初步評估， 您可以為他們提供哪些支持和工具， 以及如何提供反饋 並對其進展進行評估。 在工作場所，通常是公司 這為其員工啟動了教練計劃。 其中一些員工可能會感到熱情 成為教練計劃的一部分， 而其他人可能會認為這是浪費時間。 所以讓我們考慮如何正確設置舞台 與員工一起確保教練的成功。 員工可能不知道輔導計劃意味著什麼 為他們的專業和領導力發展。 最好讓他們的心態準備好並解釋 如何幫助促進他們的學習和成長。 準備輔導課程 並為他們提供公開討論的安全空間 他們如何在職業發展上工作。 提出問題以幫助他們制定自己的解決方案。 傾聽，發現他們的盲點 並給出反饋而不是評判。 進行跟進和審查 讓他們負責跟進 與商定的行動。 另外，要保密。 此外，您可以使用教練簡介模板 在初次會議上，詢問您的員工， "技能等發展領域有哪些 或者你想要處理的行為？ 您希望看到的期望結果是什麼 在教練計劃結束時？ 什麼是學習和發展活動 你現在在做什麼？" 並且，"你有什麼顧慮 關於教練計劃？" 你也可以讓他們負責 通過努力跟進商定的行動。 願意嘗試新的方法、途徑或觀點， 並對發生在他們身上的事情保持透明 在教練過程中。 請記住，您的員工可能有繁忙的日程安排 和繁重的工作量，特別是如果他們是領導者。 他們可能仍然忙於日常工作 當他們來參加他們的輔導課時。 所以在每次會議之前， 你可以使用預教練模板 將您的員工的心態重新導向教練 並反思他們商定的行動。 使用模板， 你可以找出對你的員工有用的東西 通過詢問他們的進展情況 與商定的行動。 他們現在是否面臨任何挑戰， 還是他們認為他們以後會？ 您可以與他們討論他們想討論的內容 在任何即將到來的會議中。 您可以將此指導簡報發送給您的員工 並要求他們在輔導課前歸還。 然後，在您開始會話之前， 您可以查看他們的進度 以及他們想要關注的領域。 接下來可以強調 您將始終考慮他們的最大利益。 假設您的公司想要您的員工 專注於提高他們的溝通技巧， 但他們更感興趣的是提高自己的技能 關於設置策略。 您可以通過指導他們制定策略來調整兩者 然後如何將其傳達給其他人以獲得批准 和實施。 這樣，您就可以專注於員工的目標， 以及滿足改進領域 該公司強調。 你的員工，尤其是那些作為領導者， 可能沒有多少人可以求助 獲得誠實的反饋，挑戰他們的決定， 並質疑他們的判斷。 那是你可以進來的地方，但他們需要信任你。 否則你不會有一個成功的教練關係。 他們需要感覺自己可以表達 無論他們對你有什麼感覺。 通過設定明確的邊界標準， 協議和成功衡量， 他們會清楚所涉及的 以及如何建立信任。
