Coaching-Prozess und -Praxis

Name: Coaching-Prozess und -Praxis
Author: Khin Hnin Soe

Sie lernen den Coaching-Prozess und die Praktiken kennen.

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Kurs: On-Demand

(sanfte inspirierende Musik) Wie können Sie Ihren Coaching-Prozess in die Praxis umsetzen? In diesen Lektionen werden wir uns ansehen wie Sie Coaching in Szene setzen können, Durchführung der Erstbeurteilung Ihres Mitarbeiters, welche Unterstützung und Tools Sie ihnen zur Verfügung stellen können, und wie man Feedback gibt und Auswertungen über deren Fortschritt. Am Arbeitsplatz ist es in der Regel das Unternehmen die das Coaching-Programm für ihre Mitarbeiter initiiert. Einige dieser Mitarbeiter sind möglicherweise begeistert Teil des Coaching-Programms sein, während andere es als Zeitverschwendung ansehen. Lassen Sie uns also überlegen, wie Sie die Bühne richtig einrichten mit dem Mitarbeiter, um den Erfolg des Coachings sicherzustellen. Mitarbeiter wissen möglicherweise nicht, was das Coaching-Programm bedeutet für ihre Fach- und Führungsentwicklung. Es ist am besten, ihre Denkweise vorzubereiten und zu erklären wie Sie helfen können, ihr Lernen und Wachstum zu erleichtern. Bereiten Sie sich auf die Coaching-Sitzungen vor und ihnen einen sicheren Raum für offene Diskussionen bieten wie sie an ihrer beruflichen Weiterentwicklung arbeiten können. Stellen Sie Fragen, um ihnen zu helfen, ihre eigenen Lösungen zu formulieren. Hören Sie zu, um ihre blinden Flecken zu erkennen und Feedback geben, ohne zu urteilen. Führen Sie Nachverfolgungen und Überprüfungen durch um sie für die Einhaltung verantwortlich zu machen mit den vereinbarten Aktionen. Bewahren Sie außerdem die Vertraulichkeit. Darüber hinaus können Sie eine Vorlage für ein Coaching-Briefing verwenden beim Erstgespräch, um Ihren Mitarbeiter zu fragen, "Was sind die Entwicklungsbereiche wie Fähigkeiten oder Verhaltensweisen, an denen Sie arbeiten möchten? Was sind die gewünschten Ergebnisse, die Sie sehen möchten am Ende des Coaching-Programms? Welche Lern- und Entwicklungsaktivitäten gibt es? das machst du gerade?" Und: "Welche Bedenken haben Sie? zum Coaching-Programm?" Sie können sie auch zur Rechenschaft ziehen indem vereinbarte Maßnahmen gewissenhaft nachverfolgt werden. bereit sein, neue Methoden, Ansätze oder Perspektiven auszuprobieren, und transparent sein, was mit ihnen passiert während des Coachingprozesses. Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter hektische Zeitpläne haben können und eine hohe Arbeitsbelastung, besonders wenn es sich um Führungskräfte handelt. Sie sind möglicherweise noch in ihrer täglichen Arbeit gefangen wenn sie zum Coaching kommen. Also vor jeder Sitzung, Sie können die Pre-Coaching-Vorlage verwenden das Mindset Ihrer Mitarbeiter wieder auf das Coaching auszurichten und reflektieren ihre vereinbarten Handlungen. Mit der Vorlage, können Sie herausfinden, was für Ihren Mitarbeiter nützlich ist indem sie fragen, wie sie vorankommen mit den vereinbarten Aktionen. Stehen sie jetzt vor Herausforderungen, oder glauben sie, dass sie es später tun werden? Sie können mit ihnen darüber sprechen, was sie besprechen möchten in allen anstehenden Sitzungen. Sie können dieses Coaching-Briefing an Ihren Mitarbeiter senden und verlangen, dass sie es vor der Coaching-Sitzung zurücksenden. Dann, bevor Sie die Sitzung beginnen, Sie können ihren Fortschritt überprüfen und die Bereiche, auf die sie sich konzentrieren möchten. Als nächstes können Sie betonen dass Sie immer ihr bestes Interesse berücksichtigen. Nehmen wir an, Ihr Unternehmen möchte Ihren Mitarbeiter sich auf die Verbesserung ihrer Kommunikationsfähigkeiten zu konzentrieren, aber sie sind mehr daran interessiert, an ihren Fähigkeiten zu arbeiten in Bezug auf die Einstellungsstrategie. Sie können beide aufeinander abstimmen, indem Sie sie bei der Festlegung der Strategie coachen und dann, wie man es anderen zur Genehmigung mitteilt und Umsetzung. Auf diese Weise konzentrieren Sie sich auf das Ziel des Mitarbeiters, sowie das Befriedigen des Bereichs der Verbesserung die das Unternehmen hervorgehoben hat. Ihre Mitarbeiter, insbesondere diejenigen, die als Führungskräfte arbeiten, vielleicht nicht viele Leute, an die sie sich wenden können für ehrliches Feedback, um ihre Entscheidungen zu hinterfragen, und ihr Urteil in Frage stellen. Hier können Sie ins Spiel kommen, aber sie müssen Ihnen vertrauen. Andernfalls werden Sie keine erfolgreiche Coaching-Beziehung haben. Sie müssen das Gefühl haben, sich ausdrücken zu können was auch immer sie für dich empfinden. Durch die Festlegung klarer Kriterien für Grenzen, Vereinbarungen und Erfolgsmessung, ihnen wird klar sein, worum es geht und wie man Vertrauen aufbaut.

Fortgeschritten Anbieter : Khin Hnin Soe 5 Lektionen · 21m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Modul wird es erörtert, wie man sich auf die erste Coaching-Sitzung vorbereitet und dem Mitarbeiter Unterstützung und Hilfsmittel zur Verfügung stellt, die ihm beim Coaching-Prozess helfen können. Es wird auch behandelt, wie man Feedback gibt und Coaching-Sitzungen auswertet.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Bereiten Sie sich auf die erste Coaching-Sitzung vor und bereiten Sie die Bühne
Führen Sie die erste Bewertung des Mitarbeiters durch, der trainiert wird
Versorgen Sie Mitarbeiter mit Unterstützung und Werkzeugen, die den Coaching-Prozess unterstützen
Geben Sie während des Coaching-Prozesses wirksames Feedback
Evaluieren Sie Coaching-Sitzungen und führen Sie Coaching-Bewertungen durch

Wichtige Erkenntnisse

Das Modul erklärt, wie man sich auf die erste Coaching-Sitzung vorbereitet.
Es identifiziert die Unterstützung und Werkzeuge, die mit dem Coaching-Prozess helfen können.
Es behandelt den Prozess der Rückmeldung an den trainierten Mitarbeiter.
Es befasst sich damit, wie Coaching-Sitzungen durch Coaching-Bewertung bewertet werden.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Dieses Modul diskutiert, wie man sich auf die erste Coaching-Sitzung vorbereitet, versorgt den Mitarbeiter mit Unterstützung und Werkzeugen, die mit dem Coaching-Prozess helfen können, und behandelt, wie man Feedback gibt und Coaching-Sitzungen bewertet.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen sind Vorbereitung der Bühne, die erste Bewertung, Unterstützung und Werkzeuge, Feedback geben und Bewertungen durchführen, und ein Test Your Knowledge-Abschnitt.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs zu entwickeln?

Er bezieht sich auf Fähigkeiten einschließlich Coaching, Agile Coaching, Business Coaching, Entwicklung von Schulungsmaterialien, Employee Coaching und Training Workshop.

Gibt es eine Wissenskontrolle in diesem Kurs?

Ja, der Kurs umfasst eine Test Your Knowledge-Lektion.