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Le feedback à 360 degrés et sa valeur
Découvrez le feedback à 360 degrés et sa valeur pour les employés et votre organisationPreview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.
Intermédiaire Fournisseur : Jason Stratman 6 leçons · 17m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
De nombreux managers souhaitent maximiser le potentiel des travailleurs, mais ne savent pas comment évaluer les performances de leurs employés grâce à des outils tels que la rétroaction à 360 degrés. Ce cours explique comment les évaluations à 360 degrés peuvent donner un aperçu des principaux domaines dans lesquels les membres de votre équipe excellent et des endroits où ils peuvent apporter des améliorations substantielles. Vous apprendrez à collecter des informations auprès de plusieurs personnes, y compris les parties prenantes internes et externes de votre entreprise. Ces leçons détaillent également les complexités des angles morts et de la communication dans le contexte de la gestion de la performance. Lorsque vous les utilisez correctement, les évaluations à 360 degrés peuvent aider à orienter les opportunités de développement pour vos employés et, par extension, pour votre entreprise.
Ces leçons sur le feedback à 360 degrés et sa valeur vous aideront à découvrir les avantages de la mise en œuvre d'un système de feedback structuré pour améliorer les performances des employés. À la fin de ces leçons, vous comprendrez le processus général de réalisation d'évaluations à 360 degrés et comment elles ajoutent de la valeur à une organisation.
Ce que vous allez apprendre
- Définir le processus d'évaluation 360 degrés, ainsi que son but et ses objectifs
- Utiliser l'évaluation 360 degrés pour gérer et évaluer les performances des employés
- Recueillir des informations sur les performances auprès de multiples parties prenantes internes et externes
- Identifier les avantages de la mise en œuvre d'un système structuré de rétroaction à 360 degrés
- Reconnaître les défis et les critiques de l'évaluation 360 degrés
- S'attaquer aux angles morts et aux problèmes de communication dans le contexte de la gestion des performances
Points clés à retenir
- Les évaluations à 360 degrés peuvent révéler les principaux domaines dans lesquels les membres de l'équipe excellent et les points sur lesquels ils peuvent apporter des améliorations substantielles.
- L'évaluation à 360 degrés implique la collecte d'informations auprès de plusieurs personnes, y compris les parties prenantes internes et externes d'une entreprise.
- Le cours aborde les complexités des angles morts et de la communication dans le cadre de la gestion des performances.
- Lorsqu'elles sont utilisées correctement, les évaluations à 360 degrés peuvent orienter les opportunités de développement pour les employés et, par extension, pour l'organisation.
- Un système de feedback structuré peut apporter une valeur ajoutée à une organisation et améliorer les performances des employés.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les managers qui souhaitent maximiser le potentiel de leurs employés, mais qui ne savent pas comment évaluer leurs performances à l'aide d'outils tels que l'évaluation à 360 degrés.
Que couvre ce cours ?
Il couvre la définition du processus de feedback à 360 degrés, son but et ses objectifs, la manière dont le feedback est utilisé pour gérer la performance, ainsi que les avantages et les défis du feedback à 360 degrés, y compris les angles morts et la communication dans la gestion de la performance.
Qu'aurai-je compris à la fin du cours ?
À la fin de ces leçons, vous comprendrez le processus général de réalisation des évaluations à 360 degrés et comment elles ajoutent de la valeur à une organisation.
Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?
Il contribue à développer l'esprit critique, ainsi que les compétences en matière d'évaluation et de gestion de la performance.
Comment le cours est-il structuré ?
Le cours comprend des leçons sur une introduction, la définition de la rétroaction à 360 degrés, le but et les objectifs, la rétroaction à 360 degrés et la gestion du rendement, les avantages et les défis, ainsi qu'une section Testez vos connaissances.
