Introduction à l'agilité stratégique

Name: Introduction à l'agilité stratégique
Author: Garrett Nogan

Découvrez comment l’agilité stratégique et opérationnelle est nécessaire au succès de votre organisation.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Innovation, disruption et changement sont essentiels à la croissance de toute entreprise. Dans ces leçons, vous apprendrez ce qu'il faut pour être un leader agile et ce qu'est l'agilité stratégique, ainsi que les principales différences entre stratégie et agilité opérationnelle. Un environnement commercial en mutation est un facteur clé qui contribue à l'innovation organisationnelle et à l'incertitude. Le changement est constant et nécessaire pour toute entreprise. La plupart des organisations traversent un certain type de perturbation ou changer chaque année. Discutons de certains des changements et des perturbations qui peuvent contribuer à l'incertitude organisationnelle dans un environnement commercial mondial. Les progrès de la technologie ont révolutionné le comportement des consommateurs et le fonctionnement des entreprises. Les entreprises étaient autrefois entièrement de brique et de mortier. Et maintenant, d'un simple clic sur un bouton, la plupart des transactions peuvent être effectuées en ligne. Agences de marketing et de publicité autrefois spécialisé dans l'impression ont dû complètement changer d'orientation aux technologies numériques et aux médias sociaux. Les progrès technologiques ont également transformé la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Auparavant, la plupart des entreprises n'avaient accès qu'à à des fournisseurs locaux ou régionaux, et maintenant ils sont plus facilement disponibles De partout dans le monde. Un autre impact significatif à l'environnement commercial moyen est l'évolution de la main-d'œuvre. Au cours des prochaines décennies, la main-d'œuvre changera radicalement. Les générations plus âgées, comme les baby-boomers et la génération X finira par se retirer du marché du travail tandis que la génération Y et la génération Z prennent le relais. Vos procédures de travail moyennes seront probablement confrontés aux nouvelles méthodes et innovations. Un autre changement de tendance est le travail à distance ou le travail à domicile. En raison de la pandémie de COVID 19, il y a eu un changement majeur vers plus d'employés travaillant à distance. Selon les articles de Forbes, on estime que jusqu'à 70 % des employés américains pourraient faire une certaine quantité de travail à distance d'ici 2025. En 2018, seulement 7 % des employés civils avait la possibilité de travailler à distance. C'est un changement majeur que la plupart des organisations ont dû parcourir. Et il y a quelques questions courantes qui se posent lorsqu'il s'agit d'initier le travail à distance, tels que les employés seront-ils aussi productifs en travaillant à domicile ? Ont-ils l'équipement et la technologie pour réussir travailler à domicile ? Will réunions et communication avec les consommateurs et les employés être aussi efficace dans un décor virtuel? L'entreprise dispose-t-elle de la bande passante nécessaire pour prendre en charge efficacement ce passage ? Qu'est-ce que cela signifie pour l'immobilier de bureaux ? Ce sont toutes des questions difficiles votre organisation peut être confrontée en raison d'un environnement commercial en mutation. Depuis 2000, plus de 50 % des entreprises du Fortune 500 ont cessé leurs activités. Cela pourrait être dû en grande partie à ces entreprises ne pas pouvoir s'adapter aux évolutions du poste de travail. Votre leadership doit être préparé à des changements importants, non seulement au sein de votre organisation, mais l'environnement qui vous entoure. Si vous n'êtes pas prêt à anticiper et à gérer le changement, il y a un risque important d'être laissé pour compte.

Intermédiaire Fournisseur : Garrett Nogan 5 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Les dirigeants de votre organisation doivent être préparés aux changements non seulement au sein de l’entreprise que vous exploitez, mais aussi dans l’environnement qui vous entoure. Si vous n’êtes pas prêt à anticiper et à gérer le changement, il y a un risque important d’être laissé pour compte par rapport à la concurrence dans votre secteur. Un impact significatif sur l’environnement commercial moyen est l’évolution de la main-d’œuvre. Dans ces cours, vous serez initié à la définition et au concept de l’agilité stratégique et pourquoi c’est un trait impératif des organisations prospères. À la suite des changements majeurs de l’industrie au cours des deux dernières décennies, vous découvrirez comment et pourquoi il est essentiel d’avoir une agilité stratégique et opérationnelle. Vous apprendrez également les traits communs d’un leader agile et les principales différences entre l’agilité opérationnelle et l’agilité stratégique.

Objectifs de la formation

Les compétences que vous apprendrez

Ce que vous allez apprendre

Définir l'agilité stratégique et expliquer pourquoi elle est importante pour les organisations
Faire la distinction entre l'agilité opérationnelle et l'agilité stratégique
Identifier les cinq composantes sur lesquelles un leader agile devrait se concentrer
Reconnaître les questions courantes qui découlent de la transition vers le travail à distance
Appliquer l'agilité stratégique pour aider une organisation à réussir
Examiner la relation entre l'innovation, la perturbation et le changement

Points clés à retenir

La direction doit être préparée aux changements à la fois au sein de l'entreprise et dans l'environnement qui l'entoure pour éviter d'être devancée par ses concurrents.
L'évolution de la main-d'œuvre a un impact significatif sur l'environnement moyen des entreprises.
Dans le sillage des changements majeurs survenus dans l'industrie au cours des deux dernières décennies, il est vital de faire preuve d'agilité tant stratégique qu'opérationnelle.
L'agilité stratégique et l'agilité opérationnelle sont distinctes, et le cours couvre les principales différences entre elles.
Un leader agile devrait se concentrer sur cinq composantes spécifiques, et le cours identifie les traits communs d'un leader agile.

Foire aux questions

De quoi parle ce cours ?

Il présente la définition et le concept d'agilité stratégique et explique pourquoi c'est une caractéristique impérative des organisations performantes, couvrant comment et pourquoi l'agilité stratégique et opérationnelle sont vitales à la suite des changements majeurs de l'industrie au cours des deux dernières décennies.

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux dirigeants d'organisations qui doivent se préparer aux changements, tant au sein de l'entreprise qu'ils dirigent que dans l'environnement qui les entoure.

Quelle est la différence entre l'agilité opérationnelle et l'agilité stratégique abordée ici ?

Le cours enseigne les principales différences entre l'agilité opérationnelle et l'agilité stratégique, avec notamment une leçon dédiée à l'Agilité Stratégique vs. Agilité Opérationnelle.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Le cours développe des compétences en agilité face au changement, agilité d'apprentissage, management agile, leadership agile, agilité et leadership stratégique.

Quels sujets les leçons couvrent-elles ?

Les leçons couvrent l'innovation, la perturbation et le changement ; les leaders et les organisations agiles ; Qu'est-ce que l'agilité stratégique ? ; et l'Agilité stratégique vs. l'Agilité opérationnelle, suivies d'une évaluation Testez vos connaissances.