Einführung in die strategische Agilität

Name: Einführung in die strategische Agilität
Author: Garrett Nogan

Sie erfahren, wie strategische und operative Agilität für den Erfolg Ihres Unternehmens notwendig ist.

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Innovation, Disruption und Veränderung sind für das Wachstum eines jeden Unternehmens unerlässlich. In diesen Lektionen Sie lernen, was es braucht, um eine agile Führungskraft zu sein und was strategische Agilität ist, sowie wesentliche Unterschiede zwischen strategisch und operative Agilität. Ein sich veränderndes Geschäftsumfeld ist ein Schlüsselfaktor, der dazu beiträgt zu organisatorischer Innovation und Ungewissheit. Veränderungen sind ständig und für jedes Unternehmen notwendig. Die meisten Organisationen durchlaufen irgendeine Art von Disruption oder jährlich wechseln. Lassen Sie uns einige der Änderungen und Unterbrechungen besprechen die zu organisatorischer Unsicherheit beitragen können in einem globalen Geschäftsumfeld. Fortschritte in der Technologie haben das Konsumverhalten revolutioniert und die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Früher bestanden Unternehmen komplett aus Backstein und Mörtel. Und jetzt mit einem Klick auf eine Schaltfläche, Die meisten Transaktionen können online durchgeführt werden. Marketing- und Werbeagenturen die einst auf Druck spezialisiert war mussten ihren Fokus komplett verlagern zu digitalen Technologien und sozialen Medien. Technologische Fortschritte haben auch das Lieferkettenmanagement verändert. Früher hatten die meisten Unternehmen nur Zugriff an lokale oder regionale Lieferanten, und jetzt sind sie leichter verfügbar aus aller Welt. Ein weiterer erheblicher Einfluss zum durchschnittlichen Geschäftsumfeld ist die wechselnde Erwerbsbevölkerung. In den nächsten Jahrzehnten Die Belegschaft wird sich dramatisch verändern. Ältere Generationen, wie Babyboomer und die Generation X wird sich irgendwann aus dem Erwerbsleben zurückziehen während Millennials und Generation Z übernehmen. Ihre durchschnittlichen Arbeitsabläufe werden wahrscheinlich sein mit neuen Methoden und Innovationen konfrontiert. Eine weitere Trendwende ist die Fernarbeit oder das Arbeiten von zu Hause aus. Aufgrund der COVID-19-Pandemie, es hat eine große Verschiebung in Richtung gegeben mehr Mitarbeiter arbeiten remote. Laut Artikeln von Forbes, Es wird geschätzt, dass bis zu 70 % der US-Angestellten dies tun könnten ein gewisses Maß an Fernarbeit bis 2025. Im Jahr 2018 waren nur 7 % der Zivilbeschäftigten hatte die Möglichkeit zur Fernarbeit. Dies ist eine große Verschiebung die die meisten Organisationen navigieren mussten. Und es gibt ein paar allgemeine Fragen, die sich stellen wenn es darum geht, Remote-Arbeit zu initiieren, Wie werden Mitarbeiter von zu Hause aus genauso produktiv sein? Verfügen sie über die Ausrüstung und Technologie, um erfolgreich zu sein? von zu Hause aus arbeiten? Will Meetings und Kommunikation mit Verbrauchern und Mitarbeitern so effektiv sein in einer virtuellen Umgebung? Verfügt das Unternehmen über die Bandbreite, um effektiv zu unterstützen dieser Übergang? Was bedeutet das für Büroimmobilien? Das sind alles herausfordernde Fragen Ihre Organisation kann konfrontiert sein aufgrund eines sich ändernden Geschäftsumfelds. Seit 2000 über 50 % der Fortune-500-Unternehmen haben den Betrieb eingestellt. Dies könnte zu einem großen Teil auf diese Unternehmen zurückzuführen sein nicht in der Lage, sich an Entwicklungen am Arbeitsplatz anzupassen. Ihre Führung muss auf wesentliche Veränderungen vorbereitet sein, nicht nur innerhalb Ihrer Organisation, sondern die Umgebung um dich herum. Wenn Sie nicht bereit sind, Veränderungen zu antizipieren und zu bewältigen, Es besteht ein erhebliches Risiko, zurückgelassen zu werden.

Mittelstufe Anbieter : Garrett Nogan 5 Lektionen · 14m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen müssen nicht nur auf Veränderungen in Ihrem Unternehmen, sondern auch in Ihrem Umfeld vorbereitet sein. Wenn Sie nicht darauf vorbereitet sind, den Wandel zu antizipieren und zu bewältigen, besteht ein erhebliches Risiko, gegenüber der Konkurrenz in Ihrer Branche ins Hintertreffen zu geraten. Eine wesentliche Auswirkung auf das durchschnittliche Unternehmensumfeld ist der Wandel der Arbeitskräfte. In diesen Lektionen werden Sie mit der Definition und dem Konzept der strategischen Agilität vertraut gemacht und erfahren, warum sie eine unabdingbare Eigenschaft erfolgreicher Unternehmen ist. Im Zuge der großen Veränderungen in der Industrie in den letzten zwei Jahrzehnten werden Sie entdecken, wie und warum strategische und operative Agilität unerlässlich ist. Sie werden auch die gemeinsamen Merkmale einer agilen Führungskraft und die wichtigsten Unterschiede zwischen operativer und strategischer Agilität kennenlernen.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Strategische Agilität definieren und erklären, warum sie für Organisationen wichtig ist
Zwischen operativer Agilität und strategischer Agilität unterscheiden
Die fünf Komponenten identifizieren, auf die sich ein agiler Leader konzentrieren sollte
Häufig gestellte Fragen zum Übergang zur Fernarbeit erkennen
Strategische Agilität anwenden, um einer Organisation zum Erfolg zu verhelfen
Das Verhältnis zwischen Innovation, Störung und Veränderung untersuchen

Wichtige Erkenntnisse

Führungskräfte müssen auf Veränderungen sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der umgebenden Umgebung vorbereitet sein, um nicht von Wettbewerbern überholt zu werden.
Ein bedeutender Einfluss auf das durchschnittliche Geschäftsumfeld ist die sich ändernde Arbeitskräftesituation.
Angesichts großer Branchenveränderungen in den letzten zwei Jahrzehnten ist es entscheidend, sowohl strategische als auch operative Agilität zu haben.
Strategische Agilität und operative Agilität sind unterschiedlich, und der Kurs behandelt die Hauptunterschiede zwischen ihnen.
Ein agiler Leader sollte sich auf fünf spezifische Komponenten konzentrieren, und der Kurs identifiziert die häufigen Merkmale eines agilen Leaders.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in diesem Kurs?

Es führt die Definition und das Konzept der strategischen Agilität ein und erläutert, warum sie eine notwendige Eigenschaft erfolgreicher Organisationen ist. Es behandelt auch, wie und warum strategische und operative Agilität nach großen Branchenveränderungen in den letzten zwei Jahrzehnten entscheidend sind.

Wer sollte diesen Kurs absolvieren?

Er richtet sich an die Unternehmensleitung, die auf Veränderungen sowohl innerhalb des Unternehmens, das sie führt, als auch in der sie umgebenden Umgebung vorbereitet sein muss.

Was ist der Unterschied zwischen operativer Agilität und strategischer Agilität, der hier behandelt wird?

Der Kurs unterrichtet die Hauptunterschiede zwischen operativer Agilität und strategischer Agilität, einschließlich einer speziellen Lektion zu Strategischer Agilität vs. Operativer Agilität.

Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?

Der Kurs entwickelt Fähigkeiten in Veränderungsagilität, Lernfähigkeit, agilem Management, agiler Führung, Agilität und strategischer Führung.

Welche Themen behandeln die Lektionen?

Lektionen behandeln Innovation, Störung und Veränderung; Agile Leader und Organisationen; Was ist strategische Agilität?; und Strategische Agilität vs. Operative Agilität, gefolgt von einer Bewertung Ihres Wissensstands.