Kostenvorteile erzielen

Sie erfahren, wie sich die Kostenkontrolle auf den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens auswirkt.

Preview the first lesson free — get full access to all 4 lessons.

Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Willkommen bei der Erzielung von Kostenvorteilen. Ein Grundelement für das Überleben eines jeden Unternehmens ist um seine Kosten im Verhältnis zu seinen Einnahmen zu kontrollieren. Es wird also davon ausgegangen, dass ein gewisses Maß an Fokus auf Kosten ist fast immer vorhanden, aber für jedes Unternehmen, das Konkurrenten hat, Kosten können auch als Wettbewerbsvorteil dienen. Jedes Unternehmen, das zu niedrigeren Kosten arbeiten kann als seine Konkurrenten und bietet dennoch einen gleichwertigen Wert für seine Kunden hat mehrere inhärente Wettbewerbsvorteile. Dazu gehört eine größere Fähigkeit, seine Produkte zu verbessern oder Dienstleistungen, mehr Geld, um neue Kunden zu gewinnen, und die finanzielle Ausdauer, um zyklische Abschwünge zu überstehen. Außerdem könnte ein Kostenvorteil genutzt werden um eine preisgünstigere Wettbewerbsstrategie umzusetzen auf dem Marktplatz. Für ein kleines Unternehmen mit wenigen Produkten und Dienstleistungen Kostenvorteil entwickeln gegenüber Konkurrenten ist einfach. Sie finden einfach einen Weg, Ihr Geschäft zu führen für weniger als Ihre Konkurrenten ohne etwas Wichtiges für Ihre Kunden zu gefährden. Das ist natürlich leichter gesagt als getan. Zum einen haben wir bereits erwähnt dass Kosteneinsparungen entscheidend für das grundlegende Überleben sind, so viele Unternehmen arbeiten bereits schlank, um die Rentabilität sicherzustellen. Wenn Sie beispielsweise eine unabhängige Tankstelle besitzen, Sie verkaufen im Wesentlichen ein Produkt. Sie kaufen dieses Produkt bei einem Veredler, Sie haben also keine Kontrolle über die Rohstoffkosten oder der Veredelungsprozess. Sie könnten eine gewisse Verhandlungsmacht haben, aber nur, wenn Sie genügend Stationen haben, die Sie als Druckmittel nutzen können. Darüber hinaus müssten Sie einen Weg finden um Ihre Betriebs- oder Arbeitskosten zu senken um einen Kostenvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern zu erzielen. Aber Gehaltskürzungen für Ihre Mitarbeiter sind nicht wahrscheinlich um Ihre optimale Lösung zu sein. Ihre Herausforderung mag einfach klingen, aber die Lösung ist es nicht. Wenn Ihr Unternehmen groß und diversifiziert ist, Sowohl das Problem als auch die Lösung können sehr komplex werden. Ein Großteil dieser Komplexität dreht sich rund um die Kostenzuordnung, die Kostenzuordnung zu bestimmten Produkten, Dienstleistungen oder Umsatzzentren. Der Zuordnungsprozess wird sehr undurchsichtig, wenn Sie versuchen, zum Beispiel um Arbeitskosten zuzuordnen von Serviceabteilungen bis hin zu bestimmten Einnahmequellen. Wie verteilen Sie zum Beispiel die Kosten? der Büroreinigung oder der Gebäudeinstandhaltung zu Einnahmequellen? Wenn Sie die Kosten verschiedener Produkte nicht in den Griff bekommen oder Dienstleistungen, werden Sie herausgefordert, zu bestimmen ob Sie einen wettbewerbsfähigen Kostenvorteil haben oder ob Sie Ihre Produkte anders bepreisen sollten. Theoretisch könnte man jedes Produkt aufschlüsseln oder Dienstleistung, die Sie anbieten, einschließlich derjenigen, für die Sie keine Gebühren erheben, und ermitteln Sie Produkt für Produkt Ihren Kostenvorteil. Aber das kann für viele Unternehmen unpraktisch sein. Selbst wenn Sie es täten, würden Sie wahrscheinlich nicht jeden Preis festsetzen von Hunderten oder Tausenden von Produkten auf Kostenzuordnung, da Kunden nicht gehen zu einem anderen Geschäft für jedes Produkt, das sie benötigen weil es billiger ist. Sie wählen das Geschäft aus, das repräsentiert der größte insgesamt wahrgenommene Wert und Erfahrung für sie, die Kosten mit anderen Faktoren enthält. Und sie kaufen in diesem Laden ein, oder vielleicht in einem oder zwei anderen, die auch ihren Qualifikationen entsprechen. Sie akzeptieren, dass bestimmte spezifische Produkte könnte man woanders etwas billiger kaufen, sondern der Convenience-Faktor die potenziellen Kosteneinsparungen überwiegen.

Fortgeschritten Anbieter : Richard Lehman 4 Lektionen · 11m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Die große Mehrheit der amerikanischen Unternehmen befindet sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld, so dass das Erreichen und Erhalten eines Wettbewerbsvorteils für den langfristigen Erfolg entscheidend ist. Da auch Ihre Konkurrenten dies wissen, ist die Unternehmenslandschaft dynamisch und verändert sich ständig, da die Unternehmen um ihre Wettbewerbsposition kämpfen. Dies führt zwar zu einem aktiven Geschäftsumfeld, kann aber auch dazu führen, dass kurzfristige Marketingstrategien zu sehr im Vordergrund stehen, was auf Kosten der Schaffung eines längerfristigen, nachhaltigen Vorteils geht. Bei Wettbewerbsvorteilen geht es darum, Kunden zu gewinnen und zu halten. Mit einer einmaligen Marketing- oder Werbekampagne oder einem kontinuierlichen Strom von Marketing-Gimmicks und Kosten lässt sich dies für kein Unternehmen erreichen oder aufrechterhalten. Vielmehr müssen die Unternehmen einen Gesamtplan verfolgen, der möglicherweise eine einzige große Investition im Voraus erfordert, um einen Erfolg zu erzielen, der Monate bis Jahre anhält.

Diese Lektionen zum Thema "Kostenvorteil" befassen sich mit den Vorteilen, die sich ergeben, wenn Sie Ihr Geschäft zu niedrigeren Kosten als Ihre Konkurrenten betreiben und gleichzeitig eine gleichwertige Qualität beibehalten. Sie werden lernen, wie wichtig es ist, Kostenanalysen durchzuführen, um Ihre Ausgaben bei unterschiedlichen Mengenniveaus zu erkennen, damit Sie sich schnell auf Störungen im Geschäft - wie höhere Löhne, gestiegene Materialkosten, Probleme in der Lieferkette und sogar Druck von Seiten eines Wettbewerbers - einstellen und die Kosten kontrollieren können. Sie werden auch lernen, dass eine Neukonfiguration der Wertschöpfungskette eine Lösung sein kann, wenn die Kosten nicht mehr kontrolliert werden können.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Erlernen, wie Kostenkontrolle als Wettbewerbsvorteil dienen kann
Erkennen, wie Kostenanalyse und Skaleneffekte Kostenverbesserungen und Kostenvorteile bieten können
Die Kostentreiber Ihres Unternehmens identifizieren und steuern
Beurteilen, ob eine Neukonfiguration der Wertschöpfungskette für Ihr Unternehmen geeignet ist
Verstehen, warum für Kunden Bequemlichkeit oft wichtiger ist als Kosten
Kostenanalysen durchführen, um die Ausgaben bei verschiedenen Volumenniveaus zu ermitteln

Wichtige Erkenntnisse

Der Betrieb eines Unternehmens zu niedrigeren Kosten als Wettbewerber bei gleichwertiger Qualität bietet einen Wettbewerbsvorteil.
Wettbewerbsvorteil bedeutet, Kunden zu gewinnen und zu halten – was eine einmalige Kampagne oder eine Reihe von Marketinggimmicks nicht erzielen oder aufrechterhalten kann.
Kostenanalysen helfen Ihnen, die Ausgaben bei verschiedenen Volumenniveaus zu verstehen, damit Sie sich schnell an Störungen wie höhere Löhne, gestiegene Materialkosten, Lieferkettenprobleme und Wettbewerbsdruck anpassen können.
Wenn Kosten nicht mehr kontrolliert werden können, kann eine Neukonfiguration der Wertschöpfungskette eine Lösung sein.
Nachhaltiger Vorteil kann eine einmalige größere Anfangsinvestition erfordern, um einen Erfolg zu erzielen, der Monate bis Jahre anhält.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Der Kurs behandelt die Vorteile des Betriebs eines Unternehmens zu niedrigeren Kosten als Wettbewerber bei gleichwertiger Qualität, den Wert von Kostenanalysen über verschiedene Volumenniveaus, die Identifizierung und Steuerung von Kostentreibern, Skaleneffekte und die Frage, wann eine Neukonfiguration der Wertschöpfungskette angemessen sein kann. Lektionen umfassen Kosten allein vs. Differenzierungskomponenten, Kostenanalyse und Skaleneffekte, Kosten vs. die Wertschöpfungskette und eine Wissensüberprüfung.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er eignet sich für Unternehmen, die in einem Wettbewerbsumfeld tätig sind und einen nachhaltigen Kostenvorteil erzielen und aufrechterhalten sowie Kosten inmitten von Störungen wie höheren Löhnen, gestiegenen Materialkosten, Lieferkettenproblemen und Wettbewerbsdruck kontrollieren möchten.

Welche Fähigkeiten erwerbe ich in diesem Kurs?

Der Kurs fördert Kompetenzen in Kosten-Nutzen-Analyse, Kostenmanagement, Kostensenkung, Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse, Gemeinkostenanalyse und Rentabilitätsanalyse.

Wie kann ein Unternehmen reagieren, wenn Kosten nicht mehr kontrolliert werden können?

Laut dem Kurs kann eine Neukonfiguration der Wertschöpfungskette eine Lösung sein, wenn Kosten nicht weiter kontrolliert werden können, und der Kurs hilft Ihnen zu beurteilen, ob dies für Ihr Unternehmen geeignet ist.