Modèles de coaching

Name: Modèles de coaching
Author: Khin Hnin Soe

Apprenez à utiliser des modèles de coaching connus avec votre processus.

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Cours : à la demande

(jingle lumineux) Il existe une variété de modèles de coaching qui aident à structurer le processus de coaching et gardez-le sur la bonne voie. Toutes les séances de coaching ne doivent pas suivre un modèle de coaching, mais cela peut vous aider à rester concentré. Dans ces leçons, nous examinerons certains modèles de coaching populaires, comme la fenêtre Johari, GROW, OSCAR, SE TROMPER de Kolb, et le modèle de leadership centré sur l'action. Vous pouvez utiliser le modèle Johari Window pour aider votre employé à prendre conscience de lui-même. Vous et votre employé pouvez apprendre à vous connaître et établir la confiance entre vous au début de la période d'entraînement. Il y a quatre fenêtres à considérer. La première fenêtre, la zone ouverte, est ce que vous et les autres savez de vous-même. La deuxième fenêtre, la zone aveugle, est ce que les autres perçoivent de vous, dont vous n'êtes pas conscient. La troisième fenêtre, la zone cachée, est ce que vous savez de vous-même, mais pas les autres. La quatrième fenêtre, la zone inconnue, est ce que vous et les autres ne savez pas sur vous-même. Voyons comment vous pouvez utiliser cette fenêtre pour aider votre employé à prendre conscience de lui-même. Vous pouvez demander à votre employé et à son entourage faire les mêmes questions d'enquête à 360 degrés qui peuvent inclure des questions sur les valeurs de l'employé, comportements, aptitudes et compétences. Les réponses communes iront à la première fenêtre, tandis que les différentes réponses iront aux deuxième et troisième fenêtres respectivement. Au fur et à mesure du coaching, vous et votre employé pouvez remplir la quatrième fenêtre. Vous pouvez également utiliser ce modèle pour que votre employé vous fasse part de ses commentaires. À l'aide de ce modèle, vous pouvez développer un formulaire d'évaluation de coaching que vous et votre employé remplissez. Vous pouvez utiliser la même approche pour affecter les réponses aux fenêtres. Après avoir rempli les fenêtres avec les données pertinentes, l'objectif est d'élargir la zone ouverte pour qu'il y ait peu ou pas d'écart sur ce que vous savez de vous-même et comment vous êtes perçu par les autres. Vous pouvez agrandir la première fenêtre en partageant plus sur vous-même et demander plus souvent des commentaires aux autres. Vous pouvez utiliser ce modèle en continu tout au long du programme de coaching pour vous et votre employé vérifier régulièrement l'écart entre votre conscience de soi et les perceptions des autres.

Avancé Fournisseur : Khin Hnin Soe 7 leçons · 23m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module traite de l’utilisation de modèles de coaching tels que GROW, OSCAR, Johari Window et ERR pour structurer et orienter le processus de coaching.

Ce que vous allez apprendre

Explorer l'utilisation des modèles de coaching pour le coaching des compétences et de la performance
Intégrer divers modèles de coaching pour le coaching de leadership
Appliquer des cadres de coaching structurés, y compris GROW, OSCAR, la Fenêtre de Johari et ERR
Examiner le modèle d'apprentissage expérientiel de Kolb dans le processus de coaching
Utiliser le modèle de leadership centré sur l'action pour structurer et orienter le coaching

Points clés à retenir

Les modèles de coaching tels que GROW, OSCAR, la Fenêtre de Johari et ERR donnent une structure et une orientation au processus de coaching.
Les modèles de coaching peuvent être utilisés à la fois pour le coaching de compétences et le coaching de performance.
Divers modèles de coaching peuvent être intégrés pour soutenir le coaching de leadership.
Le module couvre des cadres supplémentaires, y compris l'apprentissage expérientiel de Kolb et le modèle de leadership centré sur l'action.

Foire aux questions

Quels modèles de coaching ce module couvre-t-il ?

Il couvre des modèles de coaching tels que la fenêtre de Johari, GROW, OSCAR, ERR, l'apprentissage expérientiel de Kolb et le modèle de leadership centré sur l'action.

Que serai-je capable de faire après ce module ?

Vous serez en mesure d'explorer l'utilisation de modèles de coaching pour le coaching des compétences et des performances, et de discuter de la manière d'intégrer divers modèles de coaching pour le coaching du leadership.

Pourquoi utiliser des modèles de coaching ?

Des modèles de coaching tels que GROW, OSCAR, la fenêtre de Johari et ERR sont utilisés pour structurer et orienter le processus de coaching.

Quelles compétences ce module développe-t-il ?

Il développe des compétences en coaching, coaching agile, modélisation agile, coaching d'entreprise, coaching d'employés et coaching exécutif.

Y a-t-il un moyen de vérifier ma compréhension ?

Oui, le module comprend une leçon Testez vos connaissances.