Modelos de coaching

Name: Modelos de coaching
Author: Khin Hnin Soe

Aprenda a usar modelos de coaching populares con su proceso.

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Curso: bajo demanda

(cascabeleo brillante) Hay una variedad de modelos de entrenamiento que ayudan a estructurar el proceso de coaching y mantenlo en el buen camino. No todas las sesiones de coaching necesitan seguir un modelo de coaching, pero hacerlo puede ayudarlo a mantenerse enfocado. En estas lecciones, veremos algunos modelos de entrenamiento populares, como la ventana de Johari, GROW, Óscar, ERRAR de kolb, y el modelo de liderazgo centrado en la acción. Puedes usar el modelo de Ventana de Johari para ayudar a su empleado a adquirir conciencia de sí mismo. Usted y su empleado pueden conocerse y generar confianza entre ustedes al comienzo del período de entrenamiento. Hay cuatro ventanas a considerar. La primera ventana, el espacio abierto, es lo que tú y los demás saben acerca de ti mismo. La segunda ventana, la zona ciega, es lo que los demás perciben de ti, que no eres consciente. La tercera ventana, el área oculta, es lo que sabes de ti mismo, pero los demás no. La cuarta ventana, el área desconocida, es lo que tú y los demás no saben sobre ti mismo. Veamos cómo puedes usar esta ventana. para ayudar a su empleado a adquirir conciencia de sí mismo. Puede preguntarle a su empleado y a otras personas a su alrededor hacer las mismas preguntas de la encuesta de 360 grados que puede incluir consultas sobre los valores del empleado, comportamientos, habilidades y destrezas. Las respuestas comunes irán a la primera ventana, mientras que las diferentes respuestas irán a la segunda y tercera ventana respectivamente. A medida que avanza el entrenamiento, usted y su empleado pueden completar la cuarta ventana. También puedes usar este modelo. para que su empleado le dé su opinión. Usando esta plantilla, puede desarrollar un formulario de evaluación de coaching que tanto usted como su empleado completen. Puedes usar el mismo enfoque para asignar las respuestas a las ventanas. Después de llenar las ventanas con los datos relevantes, el objetivo es ampliar el área abierta para que haya poca o ninguna brecha en lo que sabes de ti mismo y cómo te perciben los demás. Puedes ampliar la primera ventana compartiendo más sobre ti y pedir comentarios de los demás con más frecuencia. Puedes usar este modelo continuamente durante todo el programa de entrenamiento para usted y su empleado para verificar regularmente la brecha entre su autoconciencia y las percepciones de los demás.

Avanzado Proveedor : Khin Hnin Soe 7 lecciones · 23m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo analiza el uso de modelos de coaching como GROW, OSCAR, Ventana de Johari y ERR para dar estructura y enfoque al proceso de coaching.

Lo que aprenderás

Explora el uso de modelos de coaching para coaching de habilidades y desempeño
Integra varios modelos de coaching para el coaching de liderazgo
Aplica marcos de coaching estructurados incluyendo GROW, OSCAR, la Ventana de Johari y ERR
Examina el modelo de Aprendizaje Experiencial de Kolb dentro del proceso de coaching
Utiliza el Modelo de Liderazgo Centrado en la Acción para dar estructura y enfoque al coaching

Puntos clave

Los modelos de coaching como GROW, OSCAR, la Ventana de Johari y ERR dan estructura y enfoque al proceso de coaching.
Los modelos de coaching pueden utilizarse tanto para el coaching de habilidades como para el de desempeño.
Varios modelos de coaching pueden integrarse para apoyar el coaching de liderazgo.
El módulo cubre marcos adicionales incluyendo el Aprendizaje Experiencial de Kolb y el Modelo de Liderazgo Centrado en la Acción.

Preguntas frecuentes

¿Qué modelos de coaching cubre este módulo?

Cubre modelos de coaching incluyendo la Ventana de Johari, GROW, OSCAR, ERR, Aprendizaje Experiencial de Kolb y el Modelo de Liderazgo Centrado en la Acción.

¿Qué podré hacer después de este módulo?

Podrás explorar el uso de modelos de coaching para el coaching de habilidades y desempeño y discutir cómo integrar varios modelos de coaching para el coaching de liderazgo.

¿Por qué usar modelos de coaching?

Los modelos de coaching como GROW, OSCAR, la Ventana de Johari y ERR se utilizan para dar estructura y enfoque al proceso de coaching.

¿Qué habilidades desarrolla este módulo?

Desarrolla habilidades en Coaching, Agile Coaching, Agile Modeling, Business Coaching, Employee Coaching y Executive Coaching.

¿Hay una forma de verificar mi comprensión?

Sí, el módulo incluye una lección Test Your Knowledge.