(musique entraînante) Explorons les caractéristiques d'un animateur de réunion efficace. Nous discuterons de l'importance de rester concentré et engagé tout au long de vos réunions ; comment rester neutre face à un conflit ; et comment s'affirmer sans paraître autoritaire. Vous souvenez-vous d'avoir dû faire des présentations à l'école? Et vous souvenez-vous d'avoir regardé vos pairs présenter ? Il était généralement assez évident de savoir qui avait fait le travail et qui ne l'avait pas fait. Tout comme vous pourriez dire qui a monté ses projets à la dernière minute et qui a passé toute la semaine à préparer, vos employés peuvent dire à quel point ils ont réfléchi vous mettez dans une réunion. Plus tu te prépares, plus ils te respecteront, et plus ils seront engagés. Ici, détaillons sur certaines bonnes pratiques en matière de préparation de réunions. Connaître l'objectif final de la réunion. Que voulez-vous avoir accompli lorsque le temps est écoulé ? Préparer un bref énoncé de mission que vous pouvez lire à votre équipe. Sachez qui sera présent. Si le sujet de la réunion est spécifique dans un département ou une région, envisager de demander de l'aide ou de l'aide en facilitant cette section. Créez un aperçu des points de discussion. Avoir une structure de base pour la réunion pour garder tout le monde sur la bonne voie et s'assurer que tous les sujets sont couverts. Préparez-vous à un conflit potentiel. Y a-t-il des parties de la discussion cela pourrait être controversé ou générer des réactions négatives ? Anticiper les désaccords potentiels peut vous aider à les régler à l'amiable lorsqu'ils surviennent. Et pensez à des questions pour stimuler la conversation. Si vous sentez que l'engagement diminue, ou les gens s'ennuient pendant la réunion, vous pouvez relancer la discussion. Si vous vous présentez à votre réunion avec une vision de la façon dont vous voulez qu'il se déroule, tu as une meilleure chance de transformer cette vision en réalité. N'oubliez pas que le plan de votre réunion existe pour fournir une structure, pas pour entraver la conversation. Le contraire de la rigidité est la flexibilité. Si l'animateur a une emprise autoritaire sur la structure de la réunion, les employés se sentiront exclus de la conversation plus large ou découragés de partager leurs idées. Lorsque la conversation dérape, demandez-vous s'il s'agit d'un écart par rapport au plan initial distrayant ou génère-t-il une discussion plus fructueuse ? Une pratique utile consiste à documenter les idées qui sont bonnes, mais hors sujet. Demandez à votre preneur de notes assigné de les enregistrer et prévoyez de les amener à discuter à un moment plus approprié. Vous comprenez maintenant que la clé d'une réunion réussie en tant que facilitateur bien préparé. En suivant les bonnes pratiques, vous pouvez effectuer le plus productif, rencontre interactive possible tout en restant flexible et adaptatif si la discussion prend une autre direction.