(música optimista) Exploremos las características de un facilitador de reuniones eficaz. Discutiremos la importancia de permanecer enfocado y comprometido a lo largo de sus reuniones; cómo permanecer neutral ante el conflicto; y como afirmarte sin parecer autoritario. ¿Recuerdas haber tenido que hacer presentaciones en la escuela? ¿Y recuerdas haber visto a tus compañeros presentes? Por lo general, era bastante obvio quién se había puesto a trabajar y quien no. Del mismo modo que se podía saber quién armó sus proyectos en el último minuto y que se pasó toda la semana preparándose, sus empleados pueden decir cuánto pensaron pones en una reunión. Cuanto más te prepares, más respeto te tendrán, y más comprometidos estarán. Aquí, elaboremos sobre algunas de las mejores prácticas para la preparación de reuniones. Conoce el objetivo final de la reunión. ¿Qué quiere haber logrado cuando se acabe el tiempo? Prepare una breve declaración de misión que puedes leerle a tu equipo. Sepa quién asistirá. Si el tema de la reunión es específico a un determinado departamento o área, considere pedir información o ayuda al facilitar esa sección. Crea un esquema de los puntos de conversación. Tener una estructura básica para la reunión. para mantener a todos en el camino correcto y garantizar que se cubran todos los temas. Prepárese para un posible conflicto. ¿Hay partes de la discusión? que podría ser controvertido o generar rechazo? Anticipar posibles desacuerdos puede ayudarlo a resolverlos de manera amistosa cuando surjan. Y piense en preguntas para estimular la conversación. Si siente que el compromiso está disminuyendo, o personas que se aburren durante la reunión, puede revivir la discusión. Si te presentas a tu reunión con una visión de cómo quieres que se desarrolle, tienes una mejor oportunidad de convertir esa visión en realidad. Solo recuerde que el esquema de su reunión existe para proporcionar estructura, no obstaculizar la conversación. Lo opuesto a la rigidez es la flexibilidad. Si el facilitador tiene un control autoritario sobre la estructura de la reunión, los empleados se sentirán excluidos de la conversación más amplia o desanimado de compartir sus ideas. Cuando la conversación se desvía, pregúntese, ¿es esta desviación del plan original? ¿distrae o está generando una discusión más fructífera? Una práctica útil es documentar las ideas que son buenas, pero fuera de tema. Haga que su tomador de notas asignado los registre y planee traerlos a discusión en un momento más apropiado. Ahora comprende que la clave para una reunión exitosa como facilitador bien preparado. Siguiendo las mejores prácticas, puede realizar lo más productivo, reunión interactiva posible sin dejar de ser flexible y adaptable si la discusión va en una dirección diferente.