Primeros pasos del desarrollo

Name: Primeros pasos del desarrollo
Author: Khin Hnin Soe

Aprenda a dar los primeros pasos para el desarrollo de su equipo.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) ¿Cuáles son los primeros pasos que puedes dar? para desarrollar a los miembros de su equipo? Veamos cómo evaluar a su equipo, identificar a los artistas estrella, motivar a los miembros del equipo que enfrentan problemas, y formar un plan de desarrollo. El primer paso para desarrollar a los miembros de su equipo es evaluar la situación actual de su equipo. Puedes reunir a todos los miembros de tu equipo y hacer juntos una auditoría en equipo para dos áreas, rendimiento y cultura. Para el desempeño del equipo, usted y su equipo pueden recomendar a las métricas clave de rendimiento establecidas por sus superiores. Mire las métricas de rendimiento actuales y pasadas, considerar, ¿cuáles se cumplieron? ¿En cuáles se destacó su equipo o en qué necesita mejorar? ¿Cómo está progresando tu equipo? para las métricas de rendimiento del año actual? ¿Y qué tan bien están los procesos internos? trabajando para tu equipo? ¿Están obstaculizando o ayudando a su equipo? Busque lo que es redundante y lo que falta. Puedes desempeñar el papel de facilitador e intenta identificar la cultura de tu equipo durante la discusión. ¿Existe un sentido de identidad de equipo? ¿Cuánto participan todos en aportar ideas? ¿Se aceptan ideas diversas? ¿Y el equipo resuelve puntos de vista conflictivos? ¿Los miembros del equipo se apoyan entre sí? ¿Los miembros del equipo se comunican abiertamente? y claramente el uno con el otro? ¿Y qué tipo de apoyo necesitan de ti? Además de sus observaciones durante la discusión, puedes recordar a cómo se comportó su equipo en el pasado. Puede anotar las fortalezas y áreas de mejora. tanto en el desempeño como en la cultura de su equipo. También puede preguntar a los miembros de su equipo para darte comentarios privados sobre lo que piensan sobre el desempeño y la cultura del equipo. Para los miembros individuales del equipo, puede evaluar si tienen los conocimientos necesarios y habilidades para realizar su trabajo. Puede comenzar con las métricas de rendimiento esenciales como productividad y calidad. Ser productivo significa miembros de su equipo puede administrar bien su tiempo, priorizar las tareas correctamente, permanecer concentrados y es probable que se sientan satisfechos al final del día. A medida que terminan sus tareas a tiempo, pueden tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Tendemos a percibir la calidad de manera diferente. Lo que considera un estándar de calidad, puede no ser el mismo que el estándar de los miembros de su equipo. Por eso es importante que defina claramente su estándar de calidad. Otras métricas de rendimiento comunes incluyen, habilidades comunicativas, inteligencia emocional, colaboración con otros, habilidades para resolver problemas, habilidades para la toma de decisiones, y la capacidad de realizar un aprendizaje autodirigido. Estas habilidades se han vuelto esenciales en el mundo actual, donde los empleados deben mantenerse al día con las tendencias cambiantes, mantener sus conocimientos actualizados, comunicarse y aprender a trabajar en equipos diversos. También debe considerar las actitudes de los miembros de su equipo, cosas como su ética de trabajo. ¿Valoran la integridad? ¿Qué tan comprometidos están con su trabajo? ¿Se sienten responsables de sus acciones? ¿Son jugadores de equipo? ¿Son individualistas? ¿Y están motivados a mejorarse a sí mismos? Hay algunas formas de evaluar a los miembros de su equipo. Puede entrevistarlos para ver qué tan bien entienden lo que se espera de ellos. Realice observaciones en el trabajo. Pídales que recopilen datos de sus rutinas de trabajo. y enviárselo. Y recopile comentarios de pares de otros miembros del equipo. Junto con el modelo de liderazgo situacional actualizado, puede centrarse en dos áreas para cada métrica, competencia y compromiso. Para cada evaluación que pueda, cuestione su propio sesgo, mirar el plazo requerido para el período de evaluación, por ejemplo, seis meses o un año. Revise los resultados de los miembros de su equipo y cómo llegan a los resultados. Y usa datos y evidencia sólidos de las actuaciones de los miembros de su equipo para asegurarse de que sus calificaciones sean justas y objetivas. Al observar el desempeño y la cultura de su equipo, y sus conocimientos, habilidades y actitudes, obtendrás una buena comprensión de dónde se encuentra su equipo actualmente en relación con sus objetivos requeridos. También puede identificar a sus artistas estrella. Entre los miembros de su equipo, habrá aquellos que superan las expectativas, hacen contribuciones clave, mostrar resiliencia bajo presión, ayudar a crear un ambiente positivo, tienen una influencia positiva y aprenden rápido. Estas personas son tus artistas estrella y pueden convertirse en modelos a seguir para otros miembros de su equipo. Pero no te detengas ahí, también puedes identificar esos con el potencial de convertirse en artistas estrella, comprobando si incorporan alguno de esos rasgos.

Intermedio Proveedor : Khin Hnin Soe 4 lecciones · 14m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Exploraremos los componentes básicos de un plan estratégico organizacional. Estos bloques incluyen cómo la organización debe desarrollar su enfoque, objetivos y misión para lograr una ventaja competitiva en su industria y trazar un camino a seguir. De esa manera, todos los miembros de la organización son conscientes de cómo ayudar a cumplir con los objetivos establecidos.

Lo que aprenderás

Articular una visión y establecer áreas de enfoque estratégico
Establecer objetivos estratégicos y vincularlos a una visión
Adoptar claridad estratégica y minimizar la complejidad
Comunicar objetivos estratégicos a los empleados
Evaluar su equipo y miembros individuales y formar un plan de desarrollo de equipo
Motivar a miembros del equipo enfrentando problemas

Puntos clave

El curso explora los componentes básicos de un plan estratégico organizacional, incluyendo cómo una organización desarrolla su enfoque, objetivos y misión.
Desarrollar enfoque, objetivos y misión ayuda a una organización a lograr una ventaja competitiva en su industria y trazar un camino hacia adelante.
Cuando los objetivos estratégicos están bien establecidos y comunicados, todos los miembros de la organización saben cómo ayudar a cumplir esos objetivos.
Adoptar claridad estratégica y minimizar la complejidad apoya el vínculo de objetivos estratégicos a la visión de la organización.
El curso cubre la evaluación de equipos y miembros individuales, motivar a miembros del equipo enfrentando problemas, y formar un plan de desarrollo de equipo.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Explora los componentes básicos de un plan estratégico organizacional, incluyendo cómo una organización desarrolla su enfoque, objetivos y misión para lograr una ventaja competitiva en su industria y trazar un camino hacia adelante.

¿Qué habilidades adquiriré de este curso?

El curso cubre habilidades incluyendo construcción de equipos, motivación de equipos, desarrollo de cursos, desarrollo organizacional, talleres de construcción de equipos, y procesos de equipo.

¿Qué temas se enseñan en las lecciones?

Las lecciones cubren evaluar su equipo y miembros individuales, motivar a miembros del equipo enfrentando problemas (Partes 1 y 2), y formar un plan de desarrollo de equipo.

¿Cómo ayuda este curso a cumplir objetivos organizacionales?

Al aprender a articular una visión, establecer y vincular objetivos estratégicos a esa visión, adoptar claridad estratégica, y comunicar objetivos estratégicos a los empleados, para que todos los miembros sean conscientes de cómo ayudar a cumplir los objetivos establecidos.